關鍵詞：中通同城配；大戰O2O
明天一大早，被貨運沙龍（ID：）的一條消息從迷蒙睡意中驚醒——
中通在同城配送方面將有大動作，聚焦3-5公里內的同城急配業務，幅射1小時本地生活圈，同時新產品“即刻送”及店家系統推出。
簡單講，即刻送是圓通同城配業務布局中的一個主打產品。這款產品有哪些非常之處？市場定位怎樣？將形成什么影響？按照早已公開的信息和資料，老鬼整理如下：
?服務直徑：以服務的商超或分店為主心，3-5公里之內的主流O2O配送，雙人完成收派，即拿即送同城配送系統，1小時送達；
?目標市場：商超+快餐+生鮮/花束/面包等。在商超顧客的開發名錄中，例如卜峰蓮花、華潤、沃爾瑪、大潤發、711等著名連鎖均赫然在列；快餐顧客中，麥當勞、麥當勞、必勝客、禾綠拉面等都被列入重點關注對象。
?操作模式：完全依托于信息系統：一是單量大的顧客直接對接中通ECS系統下單并支持復印訂單；二是日均單量大于40的店家使用中通同城配系統店家版或同城配APP下單，配送員直接使用同城配APP接單并完成配送。
?對標企業：百度、美團、餓了么、新達達等專注O2O配送的新貨運。中通同城配近來的一則急聘啟事透漏了這個信息。在相關任職要求中，中通明晰表示，O2O公司工作經歷，熟悉同城配運營相關工作優先考慮；百度、美團、餓了么、達達工作經歷者優先。
?網路規劃：據貨運沙龍的爆料，同城配是圓通的新網路拓展規劃，獨立營運，所有分區都是完全新建的。從管理及營運商都跟原有圓通快件網并無關聯。
了解完基本的概況以后，我們如今來剖析一下：
1.中通為何要死磕同城配？并且還是“另起爐具”這么大的動靜和手筆。
2.外賣和眾包物流動了誰的芝士？中通竟不惜與之開戰。
3.中通大手筆殺入同城配，會觸發什么連鎖反應？這個才是最可怕的。
第一個問題
答案很簡單。同城配的背后是O2O，被公認的未來的主要生活形式。O2O的背后則是規模巨大的即時配送市場。
最新的數據顯示，明年二季度，即時配送市場總單量就達到了4.485億單，互聯網即時配送市場的訂單量已接近傳統貨運市場的10%。剖析覺得，這一領域的市場規模將持續擴大，并在未來兩年達到頂峰。作為到家服務的基礎載體，即時配送將形成更多本地化、個性化、多樣化的配送需求。
當眾包貨運、外賣自建貨運以及部份社會化貨運爭先搶食這塊大面包時，中通其實不會坐視不理。
更主要的，同城配的布局里，一直包藏著王衛的“初心”——繼續為圓通的O2O戰略（嘿客+中通家）探求落地支撐。在早已燒了幾十億的雜費后，王衛這決心和膽量也真不是通常人能比的。
第二個問題
外賣和眾包物流動了誰的芝士？仍然以來，眾包貨運都被覺得是020消費場景下末端配送的最佳解決方案，外賣貨運伴隨著美團、餓了么、百度外賣等的征討也越來越大。假如說你們都專攻于自己的領域，彼此間似乎還相安無事，但事實卻并非這么和諧——
艾瑞咨詢剛才發布的《2016年中國外賣O2O行業發展報告》顯示，外賣貨運正在向全品類同城配送發展，以現有貨運和用戶為基礎探求更多配送服務，優化資源配置隨著大數據的應用，技術的進步，外賣O2O平臺經過不斷的發展，其貨運配送體系和供應鏈管理體系將愈加穩定和構建。未來，可以擴充衍生出更多像生鮮配送、百貨、商超、維修、醫藥、送洗等服務。
送外賣的早已開始有了搶“快遞”生意的端倪。眾包貨運呢？鏟車早就開始碾壓快件的地盤了。以新達達為例，明年全面參與易迅618電商大促的包裹配送就是最直接的證明。
未來，靠燒錢而成長上去的外賣、眾包貨運等獨角獸們，不可能永遠靠資本注血，必然面臨著贏利的壓力。想要贏利，貨運渠道是一個挺好的切入，在完成“標準化”的整修后，外賣和眾包貨運勢必會趁勢逼搶傳統快件，這是任何人都抵擋不了的趨勢。
在這情況下，中通能坐得住嗎？最好的逼搶就是提早布局并做好逼搶的打算。
第三個問題
面對來勢洶洶的外賣和眾包貨運，中通坐不住。其他看準了這個商機和市場的快件公司同樣也摩拳擦掌。
宅急送早已全面啟動“即時配”業務。無巧不成書，宅急送構建的“即時配”跟中通的“即刻送”除了名子相像，在產品設計和市場定位上也如出一轍，中通重點開發的三梯顧客跟宅急送聚焦的10大品類重合度將近100%。
在同城O2O和本地生活的布局上，就更熱鬧了：中通快件此前推出“O2O閃送”品牌，專門針對同類型的1小時本地化生態圈和社區化O2O推出特色服務，并借此為變革戰略。中通也通過父親驛站來構建社區化服務平臺，并借此為載體，全面切入生鮮電商和同城配。
……
這一領域的“暗戰”早就開始。隨著中通趁勢步入，可預見的影響有什么呢？
1.直接與外賣和眾包貨運開戰。最大的想像空間是，隨著同城配的起網和“即刻送”的推出，中通會不會趁勢搞一個“外賣平臺”？一來可以跟自己原有的O2O業務對接，二來也能有效保證訂單量，自成閉環。這個也不是沒有可能，如同達達配送推出“派樂趣”，一個道理。
還有一個事兒，此前聯合百度外賣的戰略措施，如今看還真是一次完美的“臥底”行動和沙場練兵。這么隨著“即刻送”的上線，中通和百度外賣的合作會受影響嗎？值得關注。
2.表面是在布局O2O同城配，但受影響最大的應當是同城快件。這兒說的“同城快件”包括兩類：一是落地配企業；一是傳統快件（如三通一達、百世、天天等）的同城快件業務。高頻打低頻，短距打長距，無論是在響應速率，還是派送時效，都一打一個準。
其實，中通同城配怎樣與自家原有的同城快件業務進行分辨和劃分，有效防止左右手互搏，也是一個值得關注的問題。
3.正在以O2O本地生活為變革方向的傳統快件，例如中通和宅急送。在陣勢和智謀上似乎比中通早一步提出，但面對這個巨頭級對手，尤其是在目標市場和產品定位完全同質的情況下，中通和宅急送真的要好好考慮一下怎樣應對了。
這就好比在中國互聯網領域創業同城配送系統，首要考慮的不是能不能做下去的問題，而是假如BAT也來做同樣的事兒，你該怎么應對。對于創業、求變者而言，在沒有為“金點子”構起足夠堅硬的“護城河”前，任何精致的布局和宏大的設想都面臨著被大公司挖墻腳的塌形式危險。
最后一個問題
中通、圓通、全峰、宅急送，都早已開始在O2O同城配這塊面包上動刀，“三通一達”、百世以及其他快件公司，包括早已在眾包方面有所布局的新手裹裹，就會繼續觀望嗎？
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