在各行各業(yè)競爭極為激烈的明日，便利店行業(yè)的競爭也是極為嚴(yán)峻。而要想在競爭激烈的行業(yè)中勝出，其實離不開高效的貨運配送。高效的貨運配送可以說其實是便利店連鎖企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利的裝備。了這么對于便利店的便利店配送模式有什么？3大便利店配送模式分享：
（圖片來始于網(wǎng)路，侵刪）
一、以自營配送模式為配送中心
便利店的經(jīng)營特征是商品數(shù)目少、批次多、配送頻繁，商品繁雜等，假如想要更好的進(jìn)行商品的配送，這么對應(yīng)的商品配送系統(tǒng)也應(yīng)當(dāng)具有多元化的配送管理。便利店的配送模式可以分為三類：一、自營配送。二、供應(yīng)商配送。三、第三方貨運配送。對于商品的配送我們可以依據(jù)企業(yè)自身的情況而頂。以自營配送模式為中心，須要企業(yè)自身擁有健全的商品配送體系，就例如：易迅便利店、物美便利店都是自身具有建立的貨運體系的便利店企業(yè)。通過自身擁有的建立的商品配送貨運可以直接與便利店共享配送體系，為便利店提供商品配送服務(wù)。以自營配送模式為配送中心，有利于企業(yè)的常年發(fā)展，盡管前期的配送成本較高，而且以自營配送模式為配送中心，可以通過自身調(diào)節(jié)來讓企業(yè)進(jìn)行更長遠(yuǎn)的規(guī)劃。
二、以供應(yīng)商配送模式為配送中心
以供應(yīng)商配送模式為配送中心就是在自身沒有建立的商品配送提下情況下便利店送貨，企業(yè)作為中間人將下級便利店的頂單信息匯總，之后再將訂單信息發(fā)送于商品供應(yīng)商，再由供應(yīng)商來推行商品的配送。其實這些配送模式可增加企業(yè)的配送成本，減少商品配送的風(fēng)險，但這些模式下供應(yīng)商擁有絕對的話語權(quán)，與以自營配送模式為配送中心模式相比限制條件更多，十分不利于企業(yè)常年的發(fā)展，雖然自己的命脈把握在他人的手里。
三、以第三方貨運配送模式為配送中心
以第三方貨運配送模式為配送中心似乎與以供應(yīng)商配送模式為配送中心相像，都是將自己的命脈交與別人之手。但不同的是以第三方貨運配送模式為配送中心絕對的話語權(quán)由供應(yīng)商轉(zhuǎn)為了第三方貨運便利店送貨，在這些經(jīng)營模式下企業(yè)可以極大的增加經(jīng)營成本，降低經(jīng)營風(fēng)險，將所有的精力用于便利店的經(jīng)營上可以具有挺好發(fā)展可能，而且企業(yè)很難能有效的把控商品貨運配送。
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