一慣“喜歡”悄悄上線業務，趁對手不備攻城略地的美團，此次卻以罕見的低調姿態“宣戰”。
4月13日，美團在上海舉辦了一場發布會，面向企業用戶推出企業消費管理服務——美團企業版，并發布全新品牌形象及App應用程序。美團中級總工裁、到家事業部總裁王莆中，美團企業業務部總總監康凱、副總總監元曲等核心業務人員一一助陣。
王莆中是繼王慧文退職后美團內部新“2號人物”，也是美團創立以來最年青的中級總工裁；康凱在餐飲外賣領域已有六年以上的企業服務經驗，此前曾任美團創新業務部負責人。“精兵強將”帶隊，低調上線發布，足見美團涉足企業級消費市場的決心。
美團中級總工裁、到家事業群總裁王莆中，圖源：美團
動靜不限于南方。在中國澳門，美團正忙著為正式上線的臺灣外賣業務招兵買馬。
據美團頻道消息，4月4日、6日，美團外賣在臺灣早已接連舉行了兩場針對外賣員的簡介會，介紹送遞員App和服務費等相關情況。獲悉，類似的簡介會后續都會舉行多場。
短時間內接連主動出擊，那種熟悉的美團又回去了？
籌辦三年
美團布局B端市場，并非臨時起意。
據了解，美團企業版的前身是誕生于2015年的“美團商企通”，最初是服務于美團內部職工的需求，提供福借助餐、招待進餐、差旅、企業用車等。
由于隨著美團公司規模的發展壯大，逐漸復雜的組織架構讓內部溝通顯得困難，過分冗長的決策、報銷、審核等流程，成為職工們面臨的共性痛點，須要一個契合互聯網時代的解決辦法。
美團商企通企圖通過一系列的數字化賦能，開辟一個新的解決路徑。它除了是一個企業消費管理SaaS平臺，聯接了消費品類和顧客，也與OA、費控系統、辦公平臺、財務系統等生態伙伴互聯互動，讓企業管理實現降本增效。
這套服務體系逐步成形后，美團商企通開始拓展企業顧客，高調為美團的企業服務蓄能。
美團方面表示，企業管理的數字化確實正在向縱深發展，職工的需求也向多元化、品質化、彈性化轉變，這對企業消費模式也提出了更高要求。美團希望自己的這一套企業管理邏輯開放給更多的企業商戶。
從美團內部的構架變化，可以看出該業務的重要性在逐漸提高。初期服務美團內部時，美團商企通歸屬于企業平臺研制部；2021年初轉至到家事業群，開始商業化探求；明年3月份，美團商企通將品牌信息變更為“美團企業版”，官網和App也都相繼上線。
圖源：美團企業版官網
圖源：美團企業版APP
目前美團企業版官網顯示，其業務場景包括企業餐飲、企業打車和企業差旅三個大類，針對建行、醫藥、快消、互聯網和物流行業，提供不同的行業解決方案。公開資料顯示，目前美團企業版的團隊規模已有數千人，且仍在快速擴張中。
美團企業版的推出，意味著美團將真正走入企業消費服務市場。美團中級總工裁、到家事業群總裁王莆中在發布會上表示：“從明天開始，美團將為企業用戶全面開放豐富的消費場景和商戶選擇，讓每次因公消費都像用美團一樣簡單。”
向B端要收益
不久前，美團剛發布了2022年Q4及全年業績。2022年，美團剛交出了一份產值保持兩位數下降、經調整凈收益減虧為盈的成績單。
數據顯示，2022年全年，其收入由2021年的1791萬元下降22.8%至2200萬元；核心本地商業的經營收益由2021年的188萬元下降56.8%至2022年的295萬元；2022年經調整（息稅及攤銷折舊前收益）為97萬元，環比減虧為盈。
仍然以來，美團的業務重心在C端，核心本地商業是其基本盤。
所謂核心本地商業，包括外賣、到店、酒旅及美團閃購、民宿及交通票務等。這部份業務在2022年Q4收入為435萬元，占總產值比重達72%，同期美團優選、美團賣菜、網約車等新業務收入167萬元本地外賣系統，占比28%。
但不可證實的是，美團的C端業務下降出現了趨緩。最新財報顯示，與2022年第三季度相比，美團第四季度業績出現波動，整體收入同比下降4.0%；第四季度，美團核心本地商業的收入同比增長6.2%，其中配送服務、傭金在線營銷服務三項收入均出現下降。
公司的持續發展須要新的下降動力，美團將接出來的希望寄寓于B端市場。
一方面，B端市場的潛力是顯而易見的。公開資料顯示，2020年，在中國企業總額管理市場，僅核算商旅、出行、團餐、采購和福利五大場景的費用總額規模就已達到萬億級別，同時隨著企業對職工個人報銷和對公開支的費控管理需求越發明顯，企業費用管理市場規模已是千億級存在。
另一方面，在企業消費服務市場，美團的實力也不容輕視。最新財報數據顯示，2022年美團的活躍店家數為930萬，雄踞6.78億交易用戶數和624萬騎手。這種海量的店家、用戶和運力資源，都是美團企業消費服務的“供應鏈”，支撐其為企業提供進餐、用車、差旅等多種服務。
在發布會上，美團也為企業服務業務定了一個小目標：“未來三年，希望企業版能推動十萬企業，增加百億企業消費成本，幫助企業加強自身的硬度。”
本地生活下半場
本地生活，可能是互聯網行業內為數不多仍然烽煙彌漫的領域。
抖音無疑是個強敵。2022年末，抖音聚合了多運力平臺，先后與餓了么、達達、順豐同城簽署同城配送合同；明年3月初，抖音外賣團購項目在多地試點下場。其實抖音外賣的日活與美團尚未能比擬，但低調和多平臺聯手的抖音，勢必要在本地生活分一杯羹。
快手方面也連續出擊。公開資料顯示，2023上半年快手本地生活正竭力推動“模型驗證”，北京、青島、哈爾濱是三大具備戰略意義的戰場。業內剖析覺得，短視頻平臺本地業務邏輯更多基于內容，即短視頻、直播引導消費者線上團券線下消費，隨著滲透率、效率的提高去打開增量。
去年，阿里也迎來了創立24年來最重要的組織改革。相關消息表示，繼口碑劃歸高德后，本地生活作為阿里分設六大業務集團之一，將有獨立融資和上市的可能。這對美團來說，也不是一個“輕松的訊號”。
“餐飲外賣市場早已高度集中，但即時零售及生活服務還有很大的入局空間，后續各方角逐可能會聚焦于此。”電商剖析師莊帥曾在接受媒體專訪時表示。
公開數據顯示，2021年中國互聯網本地生活服務行業市場規模達到2.6萬萬元，到2025年有望達到4萬萬元。“蛋糕”雖大，但各路新老玩家一齊涌向，流量分散化趨勢將更加顯著。
可以預見的是，接出來本地生活的戰場還有好多仗要打。
面對短視頻平臺的迅速盛行和來勢洶洶的各路對手，美團雖然仍然都表現得比較“佛系”，并沒有出現劍拔弩張的局面。但這并不代表美團沒有動作，從去年上線臺灣外賣業務以及加碼B端可以看見，美團早已開始主動出擊。
對于美團的一系列舉擊和措施，行業是抱有期盼的。回想當初，美團通過團購生切外賣、酒旅、生鮮、打車，在一眾競爭對手中“虎口奪食”，最終坐穩本地生活市場腹部位置。現在，相像的局面再度上演，只是攻防角色發生了轉變本地外賣系統，被挑戰的美團就會贏到最后嗎？
王興直面了這個難以回避的問題。
在美團2022年財報電話會上，王興的自信一如既往。他表示：“其他競爭對手，既有平臺，包括新入場的短視頻平臺，都不具備挑戰美團的實力。”
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