首先說下推論：值得！如果你也是線下的實體店家，請趕快去做！
因為疫情事后，中國公眾的消耗心理將發生大的變化，一切的消耗場景城市圍繞“宅”這個字來做，實體店肆向互聯網店肆變革已成必將，小西式相比APP具有自然的上風，它冬季行將到來。
我舉兩個反例，她們是我身后用小西式成功變革的實體店家。
1、我有一個做生鮮的同學，依托的是社區分店銷售。
買賣看上去還不錯，突然有三天他找到我，問我關于小西式的題目，相同進程中他給我算了一筆賬：要實現店肆贏利，他每三天的銷量要抵達2200元。因為租金、蔬菜瓜果的折損、職員本錢等，收益沒有構想中那末高。他想要做一個用于用戶在線下單的小西式辦事社區村民，焦點是能讓用戶在線下單進步銷量，并且要求可以實現配送員接單配送的功用。我問他籌算養幾個配送員，他說兩個，月薪雖然開到兩千，按單提成兩塊，看上去本錢是高了，但是他觀察過，這類定貨的時侯段早上和下午比力多，正好是店肆銷量不那末好的時辰，再例如炎天，送甘蔗香蕉這種，收益就更毋須說了，這部份算出來不管若何都是賺的。
現實上他的需求是比力常見的在線商城小西式，不管是做生鮮、日用百貨、各范例垂直范疇的產物，需求都邯鄲小異，分辨就在于配送是如何處理的。
我問他預備如何實行，這玩意兒做下來不是就完了，還得看法子讓人用才行。他笑著說，這個簡單，旁邊貼個二維碼，門口打個標語，通太小西式下單的顧客送兩斤蘋果，再發紅包讓利券給她們抵扣樓價。還可以做個簽到，天天領積分做微信商城，兌換賣不完的工具。
2、一家剃頭店通太小西式處理保存題目。
2019年7月的時辰我去時常接濟的一家剃頭店里剪毛發，剃頭師比力直率，他是這家剃頭店的股東，他向我抱怨，如今買賣欠好做，門生休假了客流量本來就少，但是同業還越來越多。他笑稱，搞她們這一行，沒有一個學徒工不想當店長，當她們學成的時辰一定會進來開店，但是即即是菜鳥，一樣可以跟她們公允的去合作市場，這在有的行業是不成思議的。
我問他有沒有做實行，比如發傳單之類的，周邊黌舍、社區搞搞活動引流之類的，他說有，然而發的時辰似乎有結果，但結果十分有限，停下宣傳就沒了結果。她們傳單里面是讓利券和店肆信息，顧客拿著傳單找過來可以享用折扣和抵扣。
相同進程中我發覺了三個題目：
1）、客戶正好有需求，并且有充足的時侯就會過來體驗，這類概率低，轉化低。
2）、傳單的詮釋內容是有限的做微信商城，我要更多的凸顯我們剃頭店的上風，怎么去弄？
3）、為什么停止宣傳后就沒有結果了，能夠有其他的信息通道，讓他繼續接收我們的消息？
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