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目前以有多家公司舉辦學校服務大學配送平臺，其首當其沖的為、及俺來等企業入住校園線下服，為我們前期建設打下量好基礎。為什么有兩家覆蓋率廣泛的公司，我們還要去進駐？由于有競爭，說明有市場、有前車之鑒，我們可以少建設好多方面。
有所了解，不難發覺，兩家企業主早已變革，從最初的o2o模式，早已在放在B2B2C(天貓經銷模式)，作為校園的線下商城，本意都是以搭建優秀服務網站，線下極速配送，及構筑峰會社交網站。其實這也是我們所發展的方向，自媒體方面雙方都沒有再去經營，這也是我們主題百貨的早期優勢。主題百貨就是塑造主題的百貨，如微博、網紅、抖音?？焓值茸悦襟w平臺包裝一樣。
分類，吸引，造成讀者共鳴的物品。一個好的自媒體平臺，它所營運的不是商品，而是方向。讓不懂的人懂，迷惘的人，從中得到價值而清晰，才算得上是一個優質的服務平臺。
具體介紹：
嘟囔store項目
項目介紹：
搭建一個購物平臺、公眾號、社交網站、微博等自媒體平臺，不以商業用途為方針，以校園風主題為宗旨，通過優質服務內容，凈化校園網路，增強信譽質量及關注程度；搭建一個，兼職交流集中平臺。充分借助O2O的價錢性價比，發展當地兼職服務，通過集中兼職者，推送軟文，及價錢優勢吸引，公開分享創業經驗。
進而發展快速經濟帶，填補前期校園線下配送的壓貨和進貨成本；以構建臨校、臨市校、臨省校，學子的優質共同愛好社交平臺及與社會公益銜接的公共企業為終極目標，以慫恿當地兼職人群，0基礎的成本創業，發展成為國外最優質的B2B2C電商及自媒體平臺。
營銷計劃：
1、嘀咕store基礎模式。三個分銷商ABC,B是A的分銷，C是B的分銷，當C的店面形成訂.單時，C可以獲得返傭X，B可以獲得返傭Y大學配送平臺，A可以獲得返傭Z,X>Y>Z，且X+Y+Z=供貨商預設好的總傭金，以這種推；如今自媒體數以億計，只有這些能對瀏覽者創造價值的自媒體自身才有價值，得到瀏覽者的認可，此時企業自媒體才可能達到期望的商業目的。企業只有搞清了這個因果關系，才可能從企業自媒體中獲益。
2、“嘀咕store”園內計劃。前期需通過采購員，通過公司發布的商品類別，調查當地批發商及直鞋廠商的商品數據及市場售價，提供參考比列或以通過1688幾個各大廠家直通網站訂購樣品進行好壞選購上架。自媒體營運搭建平臺：商城峰會、博客、百度帖吧、微博、微信公眾號、論壇。
3、“嘀咕store”校外計劃。于校園計劃案同時進行，目前為學院生暑期階段，正是就業、兼職的高峰期，可先多發展校外人群，增強信譽及著名度，進而院校開學，擁有老顧客，信用顧客及多方面幫忙宣傳的顧客。捉住兼職者都是理想創業者，又怕承當社會風險的心理，進行廣泛推廣。
資金用途：
前期資金用于急聘優秀人才，及APP開發和推廣運用，搭建中心貨運站，及一定比量的配送員。優秀人才有資金推薦為好，個人身邊之人，皆為借助引流資源達到目的伙伴。APP開發需專業人員來制做估價在10—20萬左右。可搭建早期簡短版，達到一定的正常運行。
推廣方面分線上線下，線下為名片、海報、傳單等各種，或借助招募核心分銷人員，進行培訓，自我尋覓，搭建屬于自己的顧客資源。線上，借助紅包分裂群，或以塑造好軟文平臺，以分享優質文章插入鏈接，達到同學圈推廣。或再以小游戲，答對十題及可獲得小物品，中途未答對將從頭開始，需分享同學圈或分享鏈接進群，能夠再度開始。
融資計劃：
融資金額：200萬；出讓股權：15%；
99%創業者成功的竅門就在這兒
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