明天，甬江大學嚴禁外賣新政一事被鬧到了熱搜里面，外賣商家和中學飯?zhí)眉磳沽松先?，作為一名中學生，你覺得中學應(yīng)當嚴禁外賣嗎？關(guān)于校園外賣的習作你會如何去寫呢？
【參考例文1】
隨著互聯(lián)網(wǎng)+的快速發(fā)展，加上手機功能的豐富完備，網(wǎng)路速率的不斷提高校園外賣，電子商務(wù)服務(wù)對人們生活的幅射與日俱增，作為時代弄潮兒的學院生也不例外。一方面，網(wǎng)路外賣席卷學院校園，住校學院生熱情歡迎，熱衷享用；另一方面校園外賣，學院的管理者出于各類疑慮，嚴禁外賣入校園，但限令在執(zhí)行中也面臨眾多難堪。外賣席卷校園，存在即有其合理智，傳統(tǒng)的學院管理面臨新挑戰(zhàn)，必須正視95后學院生的個性化需求，不該一禁了之。
“校園外賣的出現(xiàn)是必然。由于飯?zhí)玫膯我灰灿捎谌藗兊亩栊?。且外賣本身所處的便是一個競爭環(huán)境中，多個店家圍繞著這一個校園上銷售，而想要獲得更多的訂單便是要通過創(chuàng)新銷售手段來爭搶客戶，而店家之間的競爭，利潤最大的還是消費者”。學院生選擇外賣早已是現(xiàn)實存在，并將繼續(xù)發(fā)展，單純的禁入校園并不能根本上解決，互聯(lián)網(wǎng)嵌入生活的服務(wù)終將愈發(fā)寬廣和深遠，它是服務(wù)到個人，而且由服務(wù)對象——大學生個人自己決定，滿足了學院生個性化的需求，是新業(yè)態(tài)下“以人為本”的實際彰顯。而傳統(tǒng)飯?zhí)梅?wù)的定位首要的是全體學院生，如同班主任講課一樣，是“集體式”的服務(wù)，這樣的模式本身并沒有不妥，在學院生集中的校園，可以最大限度的保障供應(yīng)，確保穩(wěn)定，形成規(guī)模的價錢效益，致使最多的學院生獲益，兼具了公益性和市場性，發(fā)揮了基礎(chǔ)性的作用，學院飯?zhí)枚紩^續(xù)必要，也毋庸置疑繼續(xù)發(fā)揮著不可取代的作用。
學院生對飯?zhí)门e辦外賣是歡迎的，但對到飯?zhí)弥付ù翱谧匀s是不非常樂意的，這就是最后“一公里”的服務(wù)，怎么打通最后“一公里”的困局，涉及中學飯?zhí)妙A(yù)訂——采購——加工——單送——結(jié)賬等環(huán)節(jié)，須要不斷探求和創(chuàng)新，而更為關(guān)鍵的是師生的飲食健康得到充分的安全保障。
【參考例文2】
“大學保安沒收外賣”、“如何評價學院嚴禁外賣車步入校園的做法”，你是不是常常會被那些新聞給刷屏。近些年來，隨著各大外賣平臺的盛行，在校訂外賣的學院生越來越多了，而去飯?zhí)镁筒偷呐笥岩簿拖鄳?yīng)的有所降低。
雖然中學采取了各項舉措，明文規(guī)定嚴禁外賣店家步入，或則嚴禁中學生呼喊外賣，否則重罰，反倒會導致中學生的不滿，引起中學生的逆反心理，在這些情況下點外賣的朋友除了不會降低就會有降低的趨勢。
反觀校園飯?zhí)玫默F(xiàn)況，靠著各種機構(gòu)的補助雖然過分固步自封，除了食物氣味缺乏，有的就連服務(wù)也變得漫不經(jīng)心。
一方面：中學的補助容易讓飯?zhí)媒?jīng)營者不思進??；另一方面：來自中學的監(jiān)管和干預(yù)促使外邊的經(jīng)營者無法步入；這種都成為制約校園飯?zhí)冒l(fā)展變革的壁壘。
再加上現(xiàn)今的外賣店家，為了占領(lǐng)校園市場，對食材的口味、外賣的包裝等方面都是花了很大的精力研發(fā)，同時還推出了各類讓利吸引同事們下單。
校園飯?zhí)玫木硾r也并沒有想像中的這么豁達了，新時代下的飯?zhí)帽匦枰蠒r尚來破局，倘若不善于借助自身的優(yōu)勢，長久往年，除了是對資源的浪費，但是勢必會被淘汰。
同時這也是屬于互聯(lián)網(wǎng)的時代，要跟上社會發(fā)展的腳步，要信息化，不然還會出現(xiàn)美食商業(yè)街人滿為患，而飯?zhí)么髲B早早就空無一人的現(xiàn)象。
要想留住中學生的心，就得先讓飯?zhí)米鞒龈煽诘娘埐藖砹糇≈袑W生們的胃。最簡單的做法是開放式網(wǎng)路化經(jīng)營，由于沒有對比就沒有傷害。有了競爭，就能各展才藝；有了消費需求，能夠推動整個行業(yè)的積極發(fā)展。
好多人選擇外賣的誘因好多是由于飯?zhí)玫娜颂嗔?，不樂意排隊，一是花時間，二是實在是太餓了，等不了這么久。所以當飯?zhí)靡查_始做外賣，這么我想一定會出現(xiàn)皆大歡喜的局面。
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