回顧2021年，大家都說是最難做的一年。但是現在到了2022年再來看看，突如其來的疫情，讓中國好像按了暫停鍵，商業停擺，無數的商家直接關門大吉。這種蕭條的場景下，別說生意難做，甚至是讓你直接沒有生意可做。
但無論處于什么樣的狀況，任何危機下都能滋生一定的商機，隨著這場疫情的發生，也導致很多行業發生拐點從而加速發展。例如非典期間京東的線下實體業務遭受了沉重打擊，這也促使京東下了全面從線下轉到線上的決心，從而成就了如今僅次于淘寶天貓的京東商城。
因此，在任何時候、任何情況下都有創業機會，如今疫情當下，還有新的商機嗎？無獨有偶，疫情之下，自然也爆發出一些新的商業需求，催生了一些商業的迭代升級。
外賣、跑腿配送服務
疫情來臨時，隔離會導致面對面交易機會銳減，旅游、航空、餐飲和文化娛樂行業均受到負面影響。懶人經濟和大眾對疫情的恐懼，也會一定程度上減少面對面交易。而最大、最多的商機則會在電子商務和外賣上出現，而不是線下實體外賣跑腿系統，線上購物與訂餐，則會滋生更多的商機。
受線上購物或訂餐的影響，必然會帶動的跑腿配送類的業務，業務量的加大，對配送人員也會要求更多。那我們在這個階段，可以選擇在本地自建一個做外賣、跑腿配送業務類的服務平臺，整合周邊的商家資源入駐到自己的平臺，招募配送人員，將自身平臺自身的業務做起來。
高標準的生活服務
疫情期間，由于人們不愿意去大超市，社區便利店、生鮮電商等企業，都出現了集中爆發。一些配送服務的業務出現井噴，可以說，疫情催生了“宅經濟”。未來，同城物流，跑腿服務等會進一步崛起外賣跑腿系統，未來的人會變的越來越來“懶”，越來越“宅”，越來越不喜歡跟人接觸。
但人們的訴求并不會降低，生活服務不僅僅停步于“在線買菜”“在線點餐”等初級階段，而是向著更多樣化的趨勢發展。因此，我們也可以選擇自己做生活服務一體化的線上平臺，不僅僅限于外賣、跑腿類的業務，可把各行各業的商家資源都整合在一個平臺上服務商家和居民，滿足大家的需求的同時，還能賺到足夠的收入。
社區商業
自2003年非典過后，中國商業社會的線上化已經取得了長足發展，我們早已實現了“足不出戶”就能滿足各種需求，此次新型冠狀病毒對整體商業模式的線上化“助推”空間有限。
進入2022年，社區商業仍面臨諸多瓶頸，如生鮮電商、社區便利店等，均面臨教育市場和改變“用戶習慣”之難題。此次新型冠狀病毒的肆虐，為生鮮電商、社區便利店的發展提供新的契機。
以蘇寧菜場為例，依托蘇寧小店，主打“線上訂貨、門店自提”模式，實現了菜品豐富度和取貨便捷度的平衡，對特殊時期不愿去大型超市的用戶而言，是很好的替代選擇。
還有以快遞最后一公里服務為主的快寶驛站，通過自己的公眾號寄遞系統，實現自有用戶的沉淀，從而建立自己的社區團購系統，整合現有社區資源，反過來補給末端平臺。
疫情期間，助力用戶消費習慣養成；疫情過后，自然會開啟新的藍海。除了社區商業之外，線上營銷與社交營銷深化發展也有望成為亮點。所以，一個整合社區服務資源的平臺也有商機可尋。
物流行業
在疫情期間，物流配送成為保障人們生活的重中之重，特殊時期，物流公司將會把握新的機遇，物流智能化，無人分揀，無人配送將可能成為現實。物流行業的每個細的分支都會帶來機會。
創業者如何把握以上這些新商機？
以上行業的發展，都少不了一個門檻，那就是線上平臺，所有的業務都是通過平臺來實現正常運營，用戶需要從平臺線上下單，平臺接到業務后再派單給配送員進行配送。因此，一個線上的服務平臺正式是創業者們可選擇的切入點。
而把握這份商機在本地建立一體化生活服務線上平臺的人不在少數，運用互聯網專業技術系統建立平臺，快速高效便捷。創業者可利用云快賣系統將自身的線上服務平臺快速搭建，成本僅需幾千塊，系統功能產品齊全、更新速度快，聚合本地領域發展的多種業務，為每一位伙伴提供O2O創業一站式解決方案。
人生成功的秘訣是當好機會來臨時，立刻抓住它。2022年的這次肺炎疫情將不可避免的會加速以上行業的發展，讓大趨勢有可能提前，影響到我們每一個人的生活。面對這些新商機我們一定要先知先覺，變危機為商機，快人一步，爭做未來的先行者。
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