買賣幫校園服務平臺于4月18日正式開業
7月份，平臺日均單量已突破了2000+
用時間和數據證明了我們的實力
我們尋求新三板上市，并啟動了A輪融資
我一開始是做餐飲行業的
在團購剛剛興起的那個時候
我經營的餐飲品牌在商圈做到了第一名
但后來各大團購平臺以用戶為裹挾
對商家的抽點越來越高
讓我產生了自己做平臺的想法
通過校園表白，吐槽，失物招領等劇場
解決共同需求來吸引巨額流量
針對人群的差異點來完善個性化體驗
學校大約5萬人
而我們的這個自媒體就有4萬的粉絲
我們已經壟斷了學校的自媒體資源
這是我們做這個校園生活服務平臺最大的資本
我也非常看好這個行業的未來
我們認真請教了王劍，為什么能夠在短短三個月就把單量做到2000+，以及支撐他上市的信心，王劍給我們分享了以下四點：
專注于高校市場
高校學生擁有很強的消費能力。就拿這個學校來說，雖然只有五萬多人，但一年的生活消費絕對不會低于7億，而且消費集中。推廣和配送起來就非常的方便，當時決定做校園市場也是考慮到上面這幾個因素。
針對高校點餐集中的特點，為了培養用戶的消費習慣，做了提前下單送飲料的活動。這樣配送員就可以把外賣批量地送過去，這一模式讓送餐效率提高了好幾倍。
注重社群運營
和分散的白領市場不同，校園這個市場是高度集中的，你一家平臺或餐飲店做的好了，馬上大家就都知道了，很快就可以火起來。
所以很注重社群營銷，有自己的QQ和微信社群，主要給大家發各大商家的優惠福利，商家和用戶都在里面，除了系統，他們可以直接在群里進行催單和售后，溝通效率很高，用戶和商家的體驗都非常好。
同時會組織一些線上以及線下的學習交友活動校園外賣訂餐系統，來增加粉絲粘性，也是為了實現平臺的社交功能。
完善的物流體系
配送是外賣的靈魂。從這點來講，我們和京東有點像校園外賣訂餐系統，為了高效地打通用戶——平臺——商家這個服務鏈，我們花了很高的價格去補貼配送員，給用戶提供一流的服務。從下單到送餐，我們的標準是25分鐘之內完成，而且直達寢室門口，別的平臺都做不到。
更重要的是，我們能完成最后100米的配送，實現上門服務。這是校園外賣的痛點。這也是為什么我們用了三個月就做到了市場第一。
綜合性校園生活服務平臺
外賣對于我們而言不是全部，我們嚴格來說，我們做的是一個O2O閉環的校園生活服務圈。外賣只是一個切入點，除了外賣，我們還利用云快賣系統做了跑腿、二手交易、尋物啟事、校園表白、送晚安、寄取快遞、代課占座……等一系列的服務，除了不能發畢業證，其他的我們都能夠幫用戶實現。
（每一天總結反思是必修課）
也是為了給大家一個更完善的體驗，以用戶為目的，走進他們的生活，解決其一攬子需求。通過良好的期望值管理，用戶已經慢慢地習慣了我們這個平臺，毫無客氣地說，沒有任何一家平臺能夠取代我們。
當說到未來的規劃時，王劍表示，正在進行100萬元的A輪融資：我們創造了一個全新的商業模式——具備社交功能的校園社群生活服務平臺。
通過云快賣系統和QQ微信社群的有機結合，解決了校園用戶社交渠道少和校園生活服務不太便利兩大痛點，提高了粉絲粘性。
我們并不是簡單地給用戶提供服務，而是直接參與構建校園生活，形成了一個O2O閉環的校園生活服務圈。這也是我們的一個壁壘，這個是沒辦法去復制的。假設我們鋪陳的理念帶來的一系列行為，競對每一點都能復制個差不多，結果就是差之千里了。最后我們計劃在融資后，向周邊的高校進行擴張。
免責聲明：部分文章信息來源于網絡以及網友投稿，本站只負責對文章進行整理、排版、編輯，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性，如本站文章和轉稿涉及版權等問題，請作者在及時聯系本站，我們會盡快為您處理。
