談起微信商城三級分銷，最近幾期我們文章下面有不少網友留言，說我前面的文章：《微信引流，行家永遠不會告訴你的秘密！》及《如何利用互聯網+ 媒體社群做好企業轉型升級！》對微商的評論過于偏面。他們認為微商里面也有分銷商城做的不錯，不能“統一”的劃分為微商就是不好。再次鄭重聲明：我們一定會本著客觀的態度去分析商業形態發展的“正反”面，即便我們分析到有負面的時候，請大家不要對號入座，否則您只會自尋煩惱。同時也反應出一種心態，從事微信商城三級分銷人員期待將自己與微商劃分開來，原因是擔心微商的負面報道，影響自己的渠道招募人員對行業發展的信心。其實，強者自強，清者自清。別人越不是評論你的時候，你越是喜歡往上靠，原因是反應你對微信分銷商城發展前景的極度不自信。
利用微信商城三級分銷開拓業務的一些困擾。經過本人親自深入了解過的項目至少有六家，具體表現為定位不明確、產品線過長、分銷制度過分依賴與轉發分享，代理后續的渠道培訓扶持能力不足。這六家發展的都不太好，這里指的不太好是說明有提升的空間，也許平臺方很滿意，這種牛角尖的問題我就不去具體說明。因此，下面的分析更多的是我體驗過的案例做分析，不代表全體行業。
現狀，微信商城三級分銷是如何開展業務。首先我們通過所了解的分銷商城裂變模式，都能清楚看到一個關于如何裂變的龐大市場邏輯分析：也就是你本人（A1）只需發展十個（B1-B10）一級會員消費，這十個(B1-B10）一級再各發展十個(C1-C100二級)消費會員，然后十個(C1-C100)二級繼續裂變成十個(D1-D1000)三級消費會員，意味著你(A1)下面經過三層裂變后擁有直接消費人數是1110個直接消費會員，每個會員每年消費1000元，累計業績是111萬元，這不包含部分的分銷商城，擁有前期加入最低消費門檻，假設按提成累計35%計算，你（A1)一年的保守估計是RMB35萬元，對于年收入少于35萬以下的人是有很大的誘惑。因為表面上你不用管發貨，退貨、商品貨源等等繁瑣的問題，你只要發展會員，就能讓你輕松賺錢，多么好的一件事情。但是，如是你真有這樣的人脈裂變能力，我敢肯定你做任何行業都能成功。
微信商城三級分銷的人員裂變遭遇怎樣的困難。這些分銷商城第一層容易起來，但二層裂變遭遇困難，三級發展的成員就更少，真的要實現擁有1110個會員是鳳毛麟角。除非你原本就有一個穩固的直銷團隊直接轉會，但只是你一個人能做到這樣的業績，你非常清楚知道你下面的團隊成員不存在這樣的裂變能力。因此，這個餅劃的有點過大，對于大多數人是水中撈月，看得見，摸不著。其次，如果要真的實現這樣的裂變，你的分銷隊伍的人員淘汰機制要設計好，招募過來的都是精英，許可精英跳級成為上層經銷商，帶動有更多能力的人成為經銷商會員，而現實是往往這樣的機制設計起來會影響到上層人員的轉發率，給前面市場的開拓帶來極大的障礙。
微信商城三級分銷的人員素質是短板。我所體驗的幾家，他們轉發制度上對隊渠道人員是沒有要求，只要轉發就能發展下線。對轉發后如何具體管理底層去裂變，獎勵，處罰的約束力基本沒有，這里只能說是我本人體驗過的，不排除我沒有體驗過的有更好的獎罰、培訓、監督落實機制。因此，這樣的裂變設置上就本身站不住腳，更別談落實。缺少優質一手貨源，分銷商城優勢全無。在貨源控制方面只有及一家能做到原廠原單發貨，基本都有中間商存在的環節。這樣會增加銷售渠道的加價空間，讓商品的價格失去競爭優勢，產品品質上同質化、缺少用戶信賴的品牌商家。
微信商城三級分銷是否有機會突圍，需要做哪些調整才能持續發展。依據本人的體驗，結合我接觸的部分成功案例，發表我個人的一些看法，僅供大家參考！不求大而全，只求小而美。首先我們需要理解，現在不是一個通貨吃天下的年代，在商城自身定位上面力求簡潔、精準。面對萬能的淘寶，快捷的京東，正品的聚美優品，以及折800等商城的競爭，我們與之競爭能提煉哪些核心優勢！陳年創辦的凡客案例讓我們知道，分銷商城并得產品越多越好，而是要做精準的用戶群體定位，按照用戶的高粘性來設計我們的上架商品，微信分銷商城平臺方不要一味抄襲別人的模式。這里值得思考的是除去消費返點，我們還能找出其他的競爭優勢嗎？
定位一個群體去做開發，底層分銷目標更精準。我所體驗的微信商城三級分銷，最大問題就是用戶層不明確，這里我用一個案例來說明：“瘋蜜”是近年流行起來的一個專注高端女性社群，以社群經濟模式聚集中國最優質最時尚也最會享受的高端女性群體。社群會員主要為為菁英、名媛、行業達人等，涉及商業、理財、公益、美容、時尚、運動、旅游、美食等多個領域。其核心是抓住一群人，建立一個統一的價值觀。按社群用戶的需要，產生商品與服務，采用預售、預約、眾籌制度下單商品訂單，基本沒有庫存，商品品質都是優質的進口，輕奢品牌。用戶不僅享受社群帶來的榮譽感，同時能享受物美價廉的商品，通過眾籌能成為分銷商產生利潤，還能通過020線下活動，傳達消費會員的一種生活理念。
抓住高粘性的用戶群體，建立自媒體社群+020落地模式。直銷行業，會員發展之所以很穩固，就是線下的領導人培養機制、學習機制、能激發成員的凝聚力。在線上的微信商城因為沒有區域性質、直線性的劃分群員，導致會員過于分散，對后續的轉發、開發缺少持續推動的力量。自媒體能解決什么問題？首先能讓你通過自媒體解決精準引流的入口問題，而非單一依靠轉發的裂變；因此，有能力通過社群的二次篩選，獲取精準用戶群體。社群本身價值觀的統一，能將用戶的精神層面得以提升!歸屬感、社群制度的約束讓線下學習、分享、娛樂活動做精準推薦，達到二次裂變產生優質會員微信商城怎么做，產生凝集力并形成情感紐帶從而達到持續綁定消費。這樣能讓商品更符合用戶群體的需要，會員能做到線上，線下雙輸出，同時能降低渠道過高的分享成本，留有空間做培訓、產品規劃方面的完善。
總結：微信商城不僅只有三級分銷一種商業模式，可以采用的方式很多，且機會很多，利潤純定位孕婦的社群、寶媽的垂直自媒體+社群，自媒體+社群+商城垂直分銷都是擁有很多機會微信商城怎么做，切勿用電商思維來運營微信商城，也不要依靠純電商團隊來運營微信商城。對于用戶需要加盟微信分銷商城，需要對商城做以上評估，并做好持久準備。關于微信分銷商城更多的疑問歡迎加入《創業者交流群》一起頭腦風暴。
《創業行動家》：分享創業智慧，剖析成功案例，總結失敗教訓，探討商業經營之道。即將發起200個城市的線下創業交流沙龍， 創業者交流群、投稿、報道聯系作者：司業飛 公眾號（ID）： 創業行動家：版權所有 微博 @司業飛2016
免責聲明：部分文章信息來源于網絡以及網友投稿，本站只負責對文章進行整理、排版、編輯，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內容的真實性，如本站文章和轉稿涉及版權等問題，請作者在及時聯系本站，我們會盡快為您處理。
