截至2016年，我國大學(xué)生消費市場總規(guī)模已達(dá)到6850億元，其中日常生活作為大學(xué)生消費市場的重要組成部分，達(dá)到4980億元，對高校學(xué)生日常生活消費頻率較高的是外賣訂單，這也逐漸衍生出——校園外賣服務(wù)。
校園配送已經(jīng)滲透到大學(xué)市場1、配送成為日常必需品首先配送行業(yè)自身呈增長趨勢，整個行業(yè)在多角度發(fā)展的同時，也給大學(xué)生們帶來了很多機遇和發(fā)展。 如今，在校園里，大學(xué)生的生活態(tài)度也主要以“懶、家”為主，很多學(xué)生不愛吃飯校園外賣系統(tǒng)，外賣成為日常生活中不可缺少的一部分校園外賣系統(tǒng)，外賣需求量自然會上升。
2、大學(xué)生兼職工作已成為一種趨勢在高校，很多學(xué)生在空閑時間自己找兼職工作，以豐富大學(xué)生的生活，或者賺取生活費。 開展校園外賣服務(wù)的重要原因之一是高校外賣時間靈活、自由，無需昂貴，只需配送工具人力成本即可開展。 如果學(xué)校休息時間充裕的話，利用這些時間外賣的話，每月的收益也會變大。
3、很多高校的社交平臺配送受阻，都面臨著加強管理的壓力，社交平臺再也無法像以前那樣送進(jìn)校園，問題的盜刷、盜刷、散架等問題也非常嚴(yán)重。 此外，在配送高峰時期，訂單量過大往往會導(dǎo)致學(xué)生配送時間延遲，無法送到宿舍。 因此，影響商家的服務(wù)質(zhì)量，學(xué)生不斷流失。 但是，配送本質(zhì)上解決了從商家、配送人員到學(xué)生的配送問題。 開展校園配送，正好可以解決這三方的問題。
高校創(chuàng)業(yè)者辦校園配送平臺必須考慮的問題1、資費問題既然要在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)做校園配送平臺，資金的分配就顯得尤為重要。 可分為啟動資金和后期準(zhǔn)備金，但建設(shè)校園配送的主要資金來源是工具采購、校內(nèi)營銷活動以及人員收益分配等。 所有這些都要從一開始就計劃和執(zhí)行，前期不可能投入所有資金。 否則，后期如果出現(xiàn)什么問題，就很難解決
二、配送問題配送的問題，首先考慮與食堂合作。 由于學(xué)校政策變化較大，如果沒有學(xué)校的許可，開業(yè)有可能是停業(yè)的準(zhǔn)備。 因此，平臺是與學(xué)校達(dá)成協(xié)議，壟斷校園市場的唯一標(biāo)準(zhǔn)，這樣配送就方便了。
三、工具問題高效的運營平臺離不開優(yōu)秀的軟件系統(tǒng)支持，可以在選擇上從功能全面性和安全穩(wěn)定性兩個方面進(jìn)行評價。 另外，必須選擇智能運營方式和多種用戶訂單方式的系統(tǒng)構(gòu)建，可以選擇更簡單方便的運營平臺。
對于校園創(chuàng)業(yè)者來說，構(gòu)建校園配送平臺投資小、門檻低，只有對高科技的軟件開發(fā)商進(jìn)行評估，并采用該系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建，創(chuàng)業(yè)也更容易。
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