摘 要：隨著互聯網時代的到來，人們的生活方式正在不斷發生變化，人民生活質量也在不斷提高，尋求便捷、高效、舒適的生活成了現代年輕人的生活目標，特別是在校大學生，為了追求高質量高效率的大學生活，把寶貴的大學時光用在最有價值的事情上，讓那些繁瑣冗余但又必須得做的雜事交給他人代辦，這樣就可以把更多的精力放在自己的學業和工作上，提高時間利用率。正因需求之大，跑腿經濟隨之應運而生。然而跑腿服務市場尚未成熟，面臨著四面八方而來的風險。本文將立足于互聯網時代來分析高校跑腿經濟的商業模式并針對當前不足提出相關對策。
關鍵詞：跑腿經濟;商業模式;互聯網
一、互聯網時代下跑腿行業的發展現狀
本部分將介紹互聯網時代下跑腿服務行業的發展現狀，其中包括跑腿行業的發展環境以及發展歷程。
1.跑腿行業的發展環境
互聯網時代高速發展，人民生活愈加便捷，大學生更是不例外，他們希望擁有一個更加便捷高效的大學生活，既然有了用戶需求，那就一定有市場，跑腿經濟應運而生，大學生追求消費品質的同時推動了跑腿服務行業的興起與發展。外賣、代領快遞、代辦服務等多領域的快速發展也使得跑腿行業服務內容愈加豐富，大數據和LBS技術發展更是推動了跑腿行業的高速發展。
2.跑腿行業的發展歷程
據不完全數據統計，2013年-2015年，人人快送、uu跑腿、閃送等跑腿服務公司相繼成立。2016年-2018年，相關行業巨頭開始進入跑腿市場，達達和京東到家合并成立了新達達，百度外賣、美團外賣、餓了么相繼展開跑腿業務，這時順豐也推出了同城急送業務。2018年8月，uu跑腿、閃送、點我達和達達相繼完成新一輪融資，充足資金儲備情況下，跑腿行業競爭愈發激烈。截至2018年7月，跑腿行業APP整體滲透率為0.47%，用戶規模達513萬。在過去的一年各跑腿行業主要APP均呈現明顯上升趨勢校園快遞代取商業模式，截至2018年7月底，閃送APP以0.185%滲透率居于首位，uu跑腿以0.169%滲透率緊跟其后。閃送、uu跑腿和達達滲透率均在0.1%以上，暫時位于第一梯隊。
二、多角度分析高校跑腿經濟的商業模式
本部分將對校園跑腿服務的商業模式進行多角度剖析，以下將從客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、關鍵業務、核心資源、重要合作、成本結構以及收入來源這九大要素展開分析。
1.客戶細分
客戶構成了任何商業模式的核心。沒有客戶，就沒有企業可以長久存活。為了更好地滿足客戶，企業可以把客戶分成不同的細分區隔，每個細分區隔中的客戶具有共同的需求、行為和其他屬性。
高校跑腿業務定位于大學生市場。以廈門大學嘉庚學院為例，據2019年問卷發放數據顯示，其客戶端目標人群具有年輕化的特點，用戶年齡段主要集中在17歲-23歲;據調查顯示，學生們選擇使用校園跑腿的大部分原因是因其他事情沖突而無法親自去做;而學生們表示想賺取外快是他們愿意提供校園跑腿服務的最大理由。對于校園跑腿服務，八成的同學擔心送達速度、物品保障以及價格設置這三大問題。
2.價值主張
任何一種商業模式都是創造價值、轉移價值、獲取價值的過程。校園跑腿的價值就是讓大學生可以把更寶貴的時間留在有價值的事情上，將繁瑣無意義的事情交給跑腿公司來處理校園快遞代取商業模式，極大地提高了時間利用率。跑腿行業致力于為大學生提供低價高質的服務，讓大學生們能夠更高效、更充分地利用時間去提升自我，創造更大的價值，對未來社會做出更大的貢獻。
3.渠道通路
據調查顯示，大學生更傾向于通過微信小程序來使用校園跑腿服務。除此之外還有多種社會化傳播方式，用戶通過轉發公眾號文章或者參與抽獎活動等方式來獲得服務折扣，同時拓寬了校園跑腿服務的傳播渠道，提高了公眾號和小程序的曝光率，形成了大量的數據回流。校園跑腿服務還可以通過一些傳媒渠道進行品牌定位和宣傳，如在抖音、快手等小視頻上發布一些與跑腿服務有關的視頻來間接和直接地宣傳跑腿公司，加強了用戶對跑腿服務的認識。
4.客戶關系
早期跑腿服務運營商的客戶關系由首批積極的客戶使用服務所驅動，包括免費的中間服務費、首批會員優惠等。當市場飽和后，運營商轉而聚焦客戶保留以及提升服務費用。商業模式所要求的客戶關系深刻地影響著全面的客戶體驗。
同時，跑腿服務小程序建立了良好的用戶溝通及反饋機制（聯系客服：QQ和微信、意見反饋、評論），通過用戶反饋可及時修復小程序中存在的問題并迅速發現用戶更偏好的模式，最終完善了小程序平臺體系，并提高了用戶體驗。由此看出，小程序以用戶為中心，更注重用戶間的互動，強調了用戶的核心地位，營造出跑腿服務客戶端和用戶的互動氛圍。
5.關鍵業務
說起跑腿服務，人們第一反應想到的恐怕只有“快遞代領”，但其實校園跑腿服務涉及的范圍非常之廣，主要分為以下五類：一是“代買商品”（書籍資料、非外賣類食品、藥品、煙酒等其他）、二是“代送物品”（課本、文件資料、證件、鑰匙、3C數碼等其他）、三是“代辦服務”（辦派對、組織活動、包車聯系、海報設計等其他）、四是“代取物品”（代領快遞、服裝、票據等其他）、五是“代排隊”（辦事排隊、報名排隊、搶購排隊、醫院排隊等其他）。校園跑腿服務致力于為大學生提供全方位的服務與體驗。
6.核心資源
此系統由服務端與移動端兩部分組成， 服務器端功能是為客戶端提供統一的數據接口信息，以及數據的存儲、查詢、更新、接受客戶端數據進行處理，并向客戶端返回數據等。技術方面使用“MINA”框架為微信小程序的運行提供了豐富的組件和API。視圖層與邏輯層間提供了數據傳輸和事件系統，通過與層連接實現用戶本地信息存儲功能，記錄環境信息，發送網絡請求。系統方面的功能分三類： （1）用戶系統：每個學生通過微信注冊成用戶，用戶可以填寫自己所在的院校、年級等等完整的個人信息。用戶可以在訂單中完成位置定位和增減訂單，發布賞金，也可以兼做跑客自愿挑選訂單賺錢。并且用戶可以邀請好友加入參與。
（2）地點路線系統：通過用戶發布的訂單地點，跑客通過位置分享，準確完成工作。可以和微信地圖和手機GPS進行關聯，以求達到準確定位。
（3）管理系統：程序管理員需要定時監管程序內惡意的交易，管理并清除惡意發布的無成效的訂單量，對于成效訂單適度保留。
7.重要合作
校園跑腿公司的重要合作分為兩大類，第一是與校內外商家合作，如飯店、便利店、藥店等，將合作的商家信息錄入小程序中，既完善了我們的服務系統，又推動了彼此的經濟發展，達到雙贏。第二是與學校現有的快遞代領、包車服務類似的服務商家進行合作，將各行業類的商家信息匯總在我們公司的旗下。
8.成本結構
一個公司的成本結構構造塊是用來描繪運營一個商業模式所引發的所有成本，本公司的商業模式成本結構介于成本驅動和價值驅動之間，在提供優質價值服務的同時追求成本最小化。其固定成本主要是服務系統的搭建和人員薪金，其可變成本體現在獲取用戶的成本上。本公司將投放大量資金在小程序以及網站的搭建上，其成本主要包括客戶端的研發成本，更新及維護費用;運營團隊的費用以及人工成本。其次公司的第二大成本來源于產品的宣傳推廣費用，尋找外包公司負責設計、廣告、宣傳等事項，讓更多的大學生有更多的渠道去接觸校園跑腿服務并進行二次推廣。
9.收入來源
奧斯特瓦德和皮尼厄認為，用戶是商業模式的心臟，收入來源則是動脈。一個商業模式可以有不同的方式來獲取收入，本產品獲取收入的方式主要有廣告收入、授權收費以及用戶會員費這三種。廣告收入是最主要的收入來源，其主要廣告形式為發布廣告信息。此外，我們與校內外商家進行合作，將對登陸我們服務平臺的商家進行授權收費。最后，我們采取會員制，選擇辦理會員的用戶每月需支付5元，在此期間可以領取到優惠券以及其他會員福利活動，這一筆會員費是公司小部分收入來源。
三、跑腿行業的風險分析及策略
風險總是與機遇同在。跑腿服務公司在成立初期都會面臨很多風險和不確定因素阻礙公司的發展，為了對可能出現的風險及時預見并化險為夷，我們對此提出了相關應對措施來促進公司的健康發展。第一，面對資金問題，我們的解決方案是等融資順利完成再開始創業。第二，面對競爭問題，我們將提高服務質量，打響品牌，保持同行業競爭優勢。第三，面對團隊問題，本公司將制定嚴格的工作制度并簽署相關條例，每隔一段時間要安排團隊培訓并適當組織團建活動，加強團隊間合作意識。第四，針對市場問題，我們將會在創業前做好相關市場調查，做到信息基本準確、無誤。同時通過各式方法投入廣告，用廣告打開市場渠道。第五，針對技術問題，本公司加大核心技術投入力度，爭取在提供同等服務的條件下，技術上領先于同行。同時為防止后來者模仿，可申請相關技術專利進行技術保護。
四、當今校園跑腿行業的不足與建議
綜合本次調查中被調查大學生所反映的當前校園跑腿服務市場的不足，我們將校園跑腿服務市場存在的問題歸結為以下幾點：（1）服務宣傳方面。校園跑腿服務是一個新型的、冉冉升起的行業，很多大學生沒有機會和渠道去了解接觸跑腿，沒有足夠的信息去信任這一行業。（2）服務效率方面。根據問卷調查顯示，大學生最看重的就是效率問題，快節奏時代有些重要的文件資料若不能被及時送達后果不堪設想，跑腿服務在效率這方面要比外賣，網購等線上服務更加嚴格。（3）安全保障方面。根據問卷調查顯示，除了效率問題之外重要的因素就是安全保障問題了，很多被調查者反映跑腿市場中有很多的安全隱患，如派送物品的質量保障，用戶自身安全問題等。四、商家信譽方面。校園跑腿服務市場魚龍混雜，很多被調查者反映跑腿服務無法得到保障，不敢配送貴重物品，售后服務也無法保證。
為了更好地解決客戶痛點和困惑，擴大大學生的跑腿服務市場，針對調查中反映的種種問題，我們提出以下意見和建議：（1）對政府的建議。政府可完善相關法律法規，加大相關法律法執行力度。同時，政府可以設立相關的投訴機構，以維護消費者的權益。（2）對商家的建議。誠信經營，不行網絡詐騙;建立完善的客服系統;設立完備的配送機制，明確送貨時間;建立嚴格的公司管理制度;制定合理的服務定價機制。（3）對買家的建議。就大學生消費群體而言，應加強自身安全意識和維權意識，要懂得通過法律或機構維護自身權益。
五、結語
總之，高校“跑腿經濟”需要理性解讀，對其積極的一面應當肯定，但對其安全風險和負面影響，則需采取一些引導策略和規章制度予以規范，而不是強制性禁止。根據本文對當今跑腿經濟的分析，可以看出大學跑腿服務市場具有很強的可塑性和延展性。但既然是新型企業，必定面臨著很多問題和風險，跑腿服務公司要想在競爭激烈的當下存活，必須打造一個適合高校跑腿經濟的商業模式，及時完善、調整自身的模式來適應時代的變化。至于何種商業模式才是最適合跑腿服務的，值得我們為之不斷地探索和研究。
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作者簡介：毛世鈺（1998- ），女，安徽銅陵人，廈門大學嘉庚學院在校本科學生，研究方向：金融學;陳曉凌（1965- ），男，廈門人，研究生，廈門大學嘉庚學院，副教授，研究方向：物聯網工程
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