@新熵原創
作者丨古廿編輯丨伊頁
「新熵」于2月初發覺，美團App首頁一級入口的第二個Tag，開始公測“看看賺”功能。目前仍未被覆蓋到的用戶，該位置仍顯示為過去的“電商”。
從字面意思來看，瞧瞧賺應當類似拼多多的大視頻，主打短視頻現金獎勵的網賺模式。即用戶瀏覽一定時長后，會獲得金幣，金幣根據比列可以兌換提現到微信。
不過在「新熵」的體驗過程中，上述功能并沒有完整實現，只有基礎的視頻瀏覽模式。在交互設計上，采用的是抖音式上下劃動的短視頻瀏覽模式。除此之外，惟一才能參與互動的兩個動作就是點贊和分享，仍未開放發布、主頁、評論等主流功能。
內容方面本地外賣系統，目前主要以生活惡搞、生活小方法、美食生活、影視剪輯類為主，品類分布整體上符合美團本地生活服務平臺的定位。
可能是由于尚處公測，更多的功能還未開放。并且在分享到微信后，從微信內打開此功能被稱為“團團視頻”，并提醒須要使用美團12.5.200及以上版本打開。
此番產品層面更新的變化也許暗示著，正當抖音以短視頻平臺的流量不斷逼搶美團腹地時，作為逼搶者的美團，亦開始在短視頻領域深入探求，意圖找尋外賣之外的多樣化流量入口。
公測角逐
以“看看賺”取代電商的位置，公測本地生活平臺的短視頻內容，這是美團首次明晰短視頻的高級別入口，帶來更多流量和爆光度的同時，也意味著將其對于短視頻的探求放到了臺面之上。
此前，美團有關短視頻的動作，多集中在小程序和店家產品視頻化呈現的工具側，最早可以溯源到2020年。彼時，美團主要以“美團Mlive直播”的小程序在醫美等相關品類中上線，主要模式為店家自播，上線團購產品。對于此功能的推出，外界的普遍想法是一種適宜醫美等行業的直播工具助手。
非重點垂直類目、缺乏娛樂內容屬性，多重誘因下，作為一個直播工具，而非內容平臺，美團Mlive直播的數據并不好看。親自下場嘗試療效不佳后，2021年美團選擇了擁抱快手，以合作伙伴的形式入局短視頻。
不過對于短視頻的探求，美團并沒有停下。
今年4月，美團上線“美團直播助手”App，定位是為美團店家和達人提供的免費播出工具，覆蓋全平臺的更多品類。
緊跟隨8月，有消息稱美團在App公測短視頻功能，主打看視頻掙錢。同時推出美團皮皮蝦的工具，幫助創作者增強視頻內容創作效率。
再之后，美團App在11月推出了上二樓功能，下拉后即可步入美團外賣的短視頻界面。
此番公測瞧瞧賺功能，從App內沒有獨立入口，到目前集中在美團頂部第二個Tag位置，代替之前的電商；美團的短視頻野心從最初的小程序，走出上二樓，現在一個擁有獨立入口的美團版抖音正在浮出水面。
無獨有偶，抖音在本地生活領域的壯志，盡管絲毫不加掩飾，但目前也主要都處于公測試點階段。
就在今日，有消息稱抖音將于3月1日上線全省外賣服務。不過隨即被官方證偽，抖音內部人士透漏，并沒有“3月1日全省上線外賣服務”的計劃，與餓了么合作的外賣業務目前只在部份試點城市進行。
相關負責人表示：“團購配送”項目目前仍在南京、上海、成都試點，近日已開放試點區域的店家自助進駐。后續將視試點情況，考慮逐漸拓展試點城市，目前并無具體時間表。
這么回應有兩層意思：一是在與餓了么等第三方合作之外，抖音自己確實在探求本地業務的其他舉辦形式，例如自營；另一個是目前不管是合作還是自營，都尚處于公測試點中，距離全面Allin還有距離。
這意味著，熱搜上普通消費者最關注的抖音美團外賣價錢戰，暫時不會在全省范圍內打響。
指出公測、試點，而非低調宣戰。本地生活暗戰常態化的背后，是當下抖音和美團的競爭態勢看似劍拔弩張，實則誰都沒有一戰定勝負的決心和掌握。
要時間、要變現
對于美團來說，外賣藍籌股的邏輯是高頻帶低頻的基礎業務。為此，不僅外賣市場本身具備的萬億市場價值以外，還是美團本地生活藍籌股的流量來源和即時配送的運力基礎。
不過這些邏輯，隨著外賣市場增長的低迷，美團的流量也幾乎就要摸到天花板。
財報顯示，截止9月30日的過去一年中，美團交易用戶數量6.871億，環比下降僅2.9%，增長達歷史新低。作為對比，易迅的年度活躍用戶數環比降低了6.5%；就連月活超13億的微信及，還實現了3.7%的用戶降低。
此前，美團對于用戶下降飽和的主要應對策略是降低更多的供給。以面向上沉市場的美團優選業務為例，在2021年一季度，美團用戶同比新增5800萬，創上市以來新高。其中，約一半的用戶新增由美團優選創造。
投入新業務換取新下降，并且在業務快速覆蓋全省完成后，用戶下降也就再度飽和了。除了這么，降低供給拉新的前提是，新業務具有優價、下沉的業務屬性，在互聯網整體指出降本增效的當下，以巨虧換下降的邏輯，即便不再受歡迎。
為此，以短視頻的模式，探求娛樂化內容的多樣化流量入口，可能是美團當下的惟一方向。
以電商平臺拼多多為例，2022年2月，拼多多App降低“多多視頻”一欄，并以看視頻掙錢的形式開始重點推廣。最終，多多視頻用戶滲透率的提高療效明顯，從2月份的8%提高至7月份的25%，明顯增強了用戶黏性。
而對于抖音來說，外賣與其現有整體業務生態的關聯度并不高。有業內人士表示抖音并不缺流量，也不缺黏性，做外賣看上的就是本地需求這塊市場的增長空間，屬于最原始的流量變現邏輯。
在這些前提下，相比小而非標化的餐飲外賣服務，目前來看抖音的主要合作對象，仍以KA渠道的連鎖品牌為主。
相比中小店家，連鎖品牌的核心就在于規范化、標準化。更大的想像力還有本地即時零售業務，抖音外賣的拓展邏輯可能是以餐飲連鎖店家為開始，逐漸產生覆蓋百貨商超的本地電商服務。
一方面，相比直接在餐飲外賣上拼體驗，須要效率和極至的運力，目前本地電商到家服務的配送時效性可以放寬到小時級，而非分鐘級；另一方面，不管是連鎖餐飲品牌，還是百貨商超，后者的流量爆光回報率是全省或則省級區域內，前者是包裝商品的標準化，都更易產生規模效應。
抖音主打外賣的誘因可能是，相比企業內部對于戰略方向的界定和服務理解，在消費側并沒有對于餐飲、商超等業態進行清晰劃分。從到家的消費側需求出發，外賣送一切的消費心智成為主流的情況下，抖音可以借助外賣收獲更低的新用戶嘗鮮門檻。
03
本地生活步入全域時代
除了是美團以短視頻的方式，探求本地生活多樣化的流量源頭，亦或則抖音進一步深度發力本地生活，提出1500億的小目標；在互聯網下半場，作為互聯網和實體經濟在C端市場聯接的中心樞紐，本地生活正在踏入更多的互聯網平臺。
今年是本地生活互聯互通的一年。
年初，百度聯合美團、順豐、攜程、同程、貓眼、58同城等本地生活服務企業宣布，將在流量、技術、服務生態三大層面展開互聯互通合作。
這次互聯互通的對象，不僅同程這類百度曾投資過的企業之外，也有美團、同程這類具備騰訊投資背景，甚或是存在一定競爭關系的平臺。
在本地生活的互聯互通下，百度地圖上線了新的“美食團購”功能。用戶可以在不切換跳轉其他App的情況下，直接在百度地圖內基于地理位置信息查看訂購套餐和讓利券，合作的第三方正是美隊旗下的大眾點評。
除了是百度，快手的開放平臺，美團等本地生活店家也同樣選擇擁抱加入。另外，餓了么也和抖音基于本地生活舉辦深度合作，視頻號在2022年升級了本地店家“追光計劃”。
幾乎和傳統電商的發展歷程一樣，本地生活第一階段集中在主要的腹部玩家中，在美團和餓了么的外賣大戰之下，外賣從校園區域市場邁向社會全省市場；第二階段在腹部玩家的平臺戰略調整和產業升級下，從餐飲外賣拓展到即時零售；第三階段，在整個互聯網指出降本增效的存量環境下，激烈的競爭少了，更優解的合作則多了。
更多的貨，更多的需求，更多的消費場，促使本地生活逐漸成熟，邁向全域經營。在本地生活的第三階段，全域時代下怎樣提升平臺的競爭力，帶來更好的消費體驗，更為關鍵、重要，而不再僅僅是眼里盯住對手做了哪些。
全域的假象，是全面的商業場景與渠道領域，看上去是豐富多元、跨界聯合的場景。可在這種手段背后，全域的結果肯定是增量。
對于本地生活平臺而言本地外賣系統，不管是短視頻、還是直播，假如不能以更高效率的方法形成新增量，這么誰都會是全域市場中的淘汰者。
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