隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,人們的生活節(jié)奏顯得碎片化。在“宅文化”和“懶人經(jīng)濟(jì)”的興起之下校園外賣推廣校園外賣推廣,外賣、跑腿等便民服務(wù)行業(yè)也越來(lái)越受歡迎。這也是近些年來(lái)外賣行業(yè)極少受疫情影響,反倒有所降低的誘因。
2021年中國(guó)學(xué)院生年度消費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)超7609萬(wàn)元,消費(fèi)潛力巨大,而對(duì)于院校中學(xué)生日常生活消費(fèi)來(lái)說(shuō),較為高頻的就是外賣訂餐、跑腿等,其中外賣作為學(xué)院生消費(fèi)市場(chǎng)的重要組成部份,也在持續(xù)高漲!(數(shù)據(jù)來(lái)源:)
院校封控管理,外賣自由難實(shí)現(xiàn)
與社會(huì)外賣市場(chǎng)不同的是,校園外賣近些年來(lái)深受疫情、食品安全衛(wèi)生等緣由的影響,對(duì)校內(nèi)外賣的管控越來(lái)越嚴(yán)格。院校的封閉管理促使校外店家和配送人員難以將外賣送至宿舍,騎手只能將飯菜送到中學(xué)旁邊,致使中學(xué)生實(shí)現(xiàn)外賣自由遙遙無(wú)期。(享年底“免租約”優(yōu)惠校園外賣推廣,搭建云快賣校園外賣平臺(tái))
校園外賣成破局關(guān)鍵:
一所院校動(dòng)輒幾千人,消費(fèi)穩(wěn)定且需求量高,在既有需求又有痛點(diǎn)的校園市場(chǎng)中,怎樣突破校園外賣與中學(xué)生用戶之間的壁壘,就成為問(wèn)題所在。相較于未能步入校園市場(chǎng)的龍頭大企業(yè)平臺(tái),不難發(fā)覺(jué)在校內(nèi)構(gòu)建專屬的校園外賣平臺(tái),才是真正的破局手段。才能順利將外賣送至用戶手上,校內(nèi)外賣平臺(tái)能夠做到連通用戶、商家、騎手。
以云快賣校園外賣平臺(tái)為例,通過(guò)“中轉(zhuǎn)配送”這一強(qiáng)悍的功能,實(shí)現(xiàn)校外校內(nèi)環(huán)境的聯(lián)接,通過(guò)洽談校內(nèi)外店家資源,進(jìn)駐校園外賣平臺(tái),招募中學(xué)生騎手成立配送團(tuán)隊(duì),用一個(gè)平臺(tái)解決店家、學(xué)生用戶、騎手的問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)多方合作共贏。
校園外賣平臺(tái)業(yè)務(wù)衍生:
其實(shí),校園外賣平臺(tái)在校園市場(chǎng)只是一個(gè)挺好的創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)。平臺(tái)上線營(yíng)運(yùn)后,在集聚了一定的活躍流量,就可以通過(guò)多種模式拓展業(yè)務(wù),除了可以送外賣,還可以從跑腿、取快件、發(fā)布校園信息、二手市場(chǎng)等一系列學(xué)院生校園生活服務(wù),延展了平臺(tái)的價(jià)值。
校園市場(chǎng)即使只是個(gè)小市場(chǎng),但其潛在的消費(fèi)能力也不容輕視。只要對(duì)其用戶群體進(jìn)行精細(xì)化營(yíng)運(yùn)校園外賣推廣,其贏利能力會(huì)更有優(yōu)勢(shì),營(yíng)運(yùn)成本也會(huì)高于社會(huì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
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