摘要：供應鏈的實質是貨運管理在深度和廣度方面的擴充。供應鏈管理是聯系企業內部與企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有貨運活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。
文/王國文中國（上海）綜合開發研究院供應鏈管理研究所主任
供應鏈的實質是貨運管理在深度和廣度方面的擴充。供應鏈管理是聯系企業內部與企業之間主要功能和基本商業過程、將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括了上述過程中的所有貨運活動，也包括了生產運作，它驅動企業內部和企業之間的營銷、銷售、產品設計、財務和信息技術等過程和活動的協調一致。
貨運和供應鏈管理最大的魅力，就是最新的管理技術和科技手段的不斷引入，促進了商業模式的創新，也使供應鏈成為企業不可模仿的競爭優勢。
以下為摘編的內容：
現今，對于許多車主來說，很容易忽略簡單的車輛養護。對于我們許多生活在快節奏世界里的人來說，司機們根本不關注怎么更有效地駕駛以節約柴油：駕駛的速率慢一些、經常進行車輛調試、正確地給車胎充氣、關著窗框駕車等等。
其實，想讓你的車輛高效運行須要如今就開始投入，以節省未來整體成本。并且，這些投入是否會帶來真正的經濟效益呢？
無論是車輛還是供應鏈，答案都在于所有的“系統”是怎樣運行的。在給定的輸入條件下，生成所需的最大輸出，這意味著使用現有的最佳技術，而且使你的系統時刻處于“準備上路”的狀態。
如同汽車還沒調試好一樣，供應鏈很可能不會立刻以最高效率運行，來達到最佳性能并實現收益最大化。
像許多其他公司的供應鏈一樣，貴公司的供應鏈可能也參雜著正在增加整個策略有效性的產品、供應商和貿易伙伴。雖然你和你的團隊盡竭力想保持最佳效能，但很可能關鍵的測度指標（按量交付、從訂貨到交貨的時間和對消費趨勢的反應能力）常常會下降。
目前，從低成本國家采購商品的零售商，須要通過技術來協助管理整個產品生命周期和全球供應鏈，因而確保她們持續取得成功。通過加大各類內外部團體之間的協作，使用標準化流程和文書，以及發揮中心知識庫的作用來儲存和共享所有能使供應鏈過程可視化的相關數據，這種解決方案可以明顯改進當前情況。
1、武裝自己
據《服裝》（）刊物報導，一項關于供應鏈對產品生命周期管理(PLM)影響的調查顯示，38％的受訪者降低了產品開發時間，19％的受訪者提升了收益率，24%的產品生命周期管理用戶實現了更快占據市場。
采用一個在全球分布式布局的網路中協調復雜業務流程的產品生命周期管理方案，也會降低庫存量、降低產品成本，而且改進設計方案。這是一個夢寐以求的機遇。大量證據表明微信訂貨系統，這些在產品生命周期管理方案進行投入的公司，技術正在幫助時裝、服裝和箱包公司愈發靈活地應對市場的挑戰。
現今的信息技術（IT）總監認識到，一個擅于接受技術變化的組織，相較于其他只是企圖保持現況的組織而言，將處于更有競爭力的地位。投資于具有提高績效關鍵能力的供應鏈技術，是一項常年的回報。技術手動化將在以下三個方面鞏固供應鏈流程以降低風險：
2、構建愈發良好的供應商關系
在大多數定義中，產品生命周期管理從產品開發階段開始到產品設計階段結束。但是，假若在產品生命周期的設計和開發階段就引入采購團隊和供應商網路，還能減少成本并給銷售帶來積極影響。
據阿伯丁公司（）介紹，使用產品生命周期管理軟件的服飾和箱包公司中，有65％的企業在使用一年后銷售額降低。這些級別的供應商協作還可以改善設計和生產過程中的流程協調，有助于您的業務滿足不斷變化的消費者需求。
一流的零售商使用手動化的解決方案，如琥博公司（AmberRoad）的供應鏈協作解決方案，通過作出硬性和軟性的承諾，向供應商訂購一定數目的商品，反過來又對生產力進行分配，致使在整個生產季節的約定時間里能順利生產出那些物品。
這些“預約”可以預先打算原材料或成品，并使所有參與方具有預測供需周期的能力。零售商能從降低的現有庫存和有保證的生產能力中受益，確保了流程的“瘦身”，使之高效。反過來，供應商也能曉得她們的預期是哪些。
零售和服飾行業的復雜性促使產品開發和規劃成為那些企業最為頭痛的過程。由于從前期設想到進店轉讓的總體時間一般須要10到16個月，這無疑促使高管和職工都倍感難受。
隨著技術的引入，漫長的周期時間也可以在時間表上見到。一定要防止雙向的交流，必需要與貿易伙伴協作，確保參與開發過程的外部供應商能安全訪問數據——定義、構建和維護每位組織之間的關系。這提供了更高效的交流，同時在整個系統中又保持了嚴格的訪問控制。
3、獲得最讓利的價錢
收益率和回報依賴于確定下來自最佳供應商的最優交易。近來，阿伯丁（）集團在其《新產品開發采購：確保創新收益》的報告中發覺，采購技術通過其在產品開發過程的初期考慮與采購相關的誘因成為確保贏利的關鍵推進力。
該報告強調，“一流”的公司通過在設計過程初期與采購合作并在產品生命周期的初期階段優先考慮采購決策，增加了產品成本而且節省了20％的上市時間。
起步早不是實現最優價位的惟一重要誘因。采購團隊須要確定每種風格的恐怕成本，并借助多種方案在最廣泛的全球范圍內獲得最高的回報。琥珀之路公司（AmberRoad）供應鏈協同解決方案中的采購和成本核算功能可以提供強悍的協作式在線報價懇求（RFQ）工具，為采購過程帶來更高的效率。
通過使用才能應對多種場景和供應商的電子成本核算單，此功能可以手動維護磋商記錄，并形成響應的比較矩陣。成本核算單可以儲存拿來分辨供應商所需的詳盡信息，比如恐怕到岸成本，材料成本和其他組件成本。
有了這種信息，通過優勝劣汰，產品線可以精簡至一組能形成最高回報率或毛利率的風格式樣。手動化訂單管理系統可以辨識出這種上榜的標的以生成采購訂單，并以更高的確切性完成采購階段任務。
4、保持指揮與控制
零售商須要不斷提高與供應商網路的互動，便于成功地最大限度地減少風險并提升其供應鏈效率。有效的溝通和協作是改善供應鏈關系的一個特別具有挑戰性的關鍵誘因。琥珀之路（AmberRoad）軟件解決方案中的工具可幫助企業提升供應鏈的可視性和控制力，降低供應鏈問責制，并通過主動的供應鏈項目管理來加速產品上市時間。
通過集中化的單一儲存單元來提升供應鏈協作的可視度。零售商及其全球供應網路可以使用琥珀之路（AmberRoad）的供應鏈協作解決方案跟蹤生產并與成千上萬的供應商合作。協作工具提供了一個平臺微信訂貨系統，各方可以公開溝通成本，產品和服務問題。在基于網路和角色的系統中，協作是系統討論功能所固有的特色，擔當儲存共享對話的集中化知識庫的角色并將這種對話歸納到系統中的特定問題項下。
通過發布任務和通知集中問責。由于所有的工作流任務和信息都集中在一個平臺上，所以管理工作流所需的時間被降低。警報依據業務規則手動生成，同時包含手動升級功能，以確保恰當的管理監督－實現真正的“按異常管理”。
通過報告進行主動管理。許多組織明天早已在記錄和搜集她們所須要的數據，而且她們還在將數據轉化為知識并用它來影響改革這方面苦苦掙扎。更具挑戰性的是獲得洞察力以避免問題發生，而不是在問題發生以后才采取行動。使用琥珀之路（AmberRoad）的供應鏈協作解決方案中的強悍的報告工具，企業才能有效監控問題，評判時間表，并在供應鏈中的環節破裂之前做出反應。
技術就是解決方案
在琥珀之路（AmberRoad）的供應鏈協作解決方案中，完全集成的基于網路的功能套件通過在產品開發、采購和供應商之間構建起更為直接和高效的聯接，使整個供應鏈在整個產品生命周期過程中可以支持更好的成本管理。因而減短了設計過程，使公司才能更快速、更實惠地發布新產品，最終同時提低頂線和底線，實現競爭優勢。
據悉，在產品生命周期后續階段，采購和供應商協作可以繼續增加生產成本，嘗試零件再借助，保持競爭優勢，但是延展產品的經濟生命周期。
投資供應鏈技術，如供應鏈管理和全球貿易管理系統，對于最大限度地提升貴組織的全球供應鏈效益、改善顧客體驗、提高贏利能力至關重要。
文章來源：AmberRoadWhitePaper，CSCMP中國代表處供稿
甘凱龍、吳曉丹翻譯，王國文校對、整理。
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