在新的經(jīng)濟(jì)時代，許多先進(jìn)的管理模式應(yīng)運(yùn)而生，在這種模式提高供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率的同時，供應(yīng)鏈也出現(xiàn)了缺陷，如抵抗各種干擾風(fēng)波風(fēng)險應(yīng)對能力不足。在這些環(huán)境下，智慧供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生。怎樣建立智慧供應(yīng)鏈？B2B供應(yīng)鏈采購管理系統(tǒng)方案服務(wù)優(yōu)勢何在？下邊我們通過智慧供應(yīng)鏈的特性、效果、成就以及發(fā)展階段等展開對基于物聯(lián)網(wǎng)的智慧供應(yīng)鏈管理與應(yīng)用的發(fā)展趨勢進(jìn)行剖析。
怎么構(gòu)建智慧供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈?zhǔn)巧a(chǎn)流通過程中，圍繞“將產(chǎn)品或服務(wù)送達(dá)最終用戶”這一過程的上下游企業(yè)產(chǎn)生的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，歸根究竟離不開其中的商流、物流、信息流和資金流。為使這種資源運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，供應(yīng)鏈管理須要達(dá)成七個目標(biāo)：以客戶為核心，以市場需求為原動力；指出企業(yè)核心業(yè)務(wù)在供應(yīng)鏈上的定位，防止所有環(huán)節(jié)一把抓；傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，商務(wù)伙伴之間時常關(guān)系惡劣，應(yīng)改為構(gòu)建緊密合作、共擔(dān)風(fēng)險、共享利益關(guān)系；借助信息系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)作效率；減短產(chǎn)品完成時間，使生產(chǎn)盡量緊貼實(shí)時需求；對工作、實(shí)物、信息和資金流程進(jìn)行合理設(shè)計(jì)、執(zhí)行、檢討和改進(jìn)；降低環(huán)節(jié)之間的成本。
電商和快潮流的出現(xiàn)促使消費(fèi)品供應(yīng)鏈管理的形態(tài)出現(xiàn)很大的差異。傳統(tǒng)模式是店家生產(chǎn)產(chǎn)品，通過營銷、廣告等手段推給消費(fèi)者；借助平臺和數(shù)據(jù)的供應(yīng)鏈管理則是拉式的，即先了解消費(fèi)者真正須要的東西，再做產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，讓生產(chǎn)與開發(fā)過程緊密聯(lián)接，在最短的時間內(nèi)將消費(fèi)者最喜歡的東西提供給她們。
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)開發(fā)公司在智慧供應(yīng)鏈的整修實(shí)踐中，企業(yè)管理者和職工的意識常常比技術(shù)層面的問題愈發(fā)關(guān)鍵。要達(dá)成這種目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營思路應(yīng)有以下轉(zhuǎn)變：
轉(zhuǎn)變一：弄成本控制導(dǎo)向?yàn)橥度氘a(chǎn)出導(dǎo)向
面對電商沖擊時，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)曝露出的最大問題常常是庫存，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)用新的視角考量其投資和營運(yùn)成本。傳統(tǒng)模式下的成本導(dǎo)向思路是估算“我每花一塊錢微信訂貨系統(tǒng)，要賺回多少塊錢”；而互聯(lián)網(wǎng)化的營運(yùn)思路不應(yīng)把成本作為核心審視，而更多地是一種投入產(chǎn)出的視角，要看投資是否可以提高供應(yīng)鏈效率，避免缺貨，降低庫存，最終利潤提升。
轉(zhuǎn)變二：拋棄全知全能的態(tài)度
供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)注重企業(yè)重新思索自己的核心競爭力，把薄弱的、非核心的環(huán)節(jié)通過外包或與生態(tài)伙伴合作的形式解決。完全一體化的組織方式不能讓供應(yīng)鏈效率最大化；但若果完全開放和市場化，中間也會形成溝通和對接成本。要拋棄過往哪些都要自己做的態(tài)度，核心就是厘清楚你在產(chǎn)業(yè)鏈上面的位置，用數(shù)據(jù)來鏈接上下游的伙伴，產(chǎn)生新的商業(yè)關(guān)系。與此同時，企業(yè)也要注意防范風(fēng)險，與上下游合作伙伴產(chǎn)生良好的利益分配格局，完善監(jiān)督機(jī)制，規(guī)范產(chǎn)品或服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)。
未來供應(yīng)鏈管理的幾種新趨勢
一、供應(yīng)鏈后端未來改建空間巨大
以品牌商為中心，前向供應(yīng)鏈包含了設(shè)計(jì)、原材料即生產(chǎn)制造三種職能，后向則是分銷/批發(fā)、零售、廣告營銷和消費(fèi)者觸達(dá)。后向供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化早已成熟，而前向才剛才開始。目前企業(yè)的精力一般集中在緊靠消費(fèi)者的前端，對后端的智能化升級投入不夠。未來產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、供應(yīng)商合規(guī)、原材料采購、工廠采購與生產(chǎn)控制、配送中心與物流代理、批發(fā)、增值服務(wù)都是數(shù)字化的潛在空間。
二、數(shù)字化供應(yīng)鏈的主要特點(diǎn)：敏捷、彈性、智慧
聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)使制造商生產(chǎn)的樣式越來越多，每一個SKU之下貨品數(shù)量變少微信訂貨系統(tǒng)，需求碎片化促使生產(chǎn)也顯得碎片化，這要求供應(yīng)鏈靈活程度必須增強(qiáng)。敏捷的供應(yīng)鏈可以快速研制、生產(chǎn)、補(bǔ)貨并及時配送。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈開發(fā)一個系列的產(chǎn)品可能須要8月乃至12個月，僅概念產(chǎn)生就要2到5個月，確定布料又須要1個月，而數(shù)字化手段可以把研制周期減短到1個禮拜。
彈性則指讓供應(yīng)鏈隨需而動，批量可大可小，依據(jù)需求自由切換。如今，全渠道經(jīng)營的品牌商越來越多，供應(yīng)鏈需適應(yīng)電商和線下銷售兩套不同的節(jié)奏。全渠道服飾供應(yīng)鏈效率提高手段包括自建版房、簡化樣板審批流程；降低最低訂貨要求；開放生產(chǎn)地選擇；未雨綢繆，進(jìn)行策略性的原料采購和預(yù)訂。
三、商品設(shè)計(jì)和策劃越發(fā)重要
正如趨勢一提及的，后端供應(yīng)鏈的效率正在顯得越來越重要，因而企業(yè)要關(guān)注在策劃、生產(chǎn)和貨運(yùn)等節(jié)點(diǎn)上怎樣控制成本。新款滿足市場需求的程度越高、開發(fā)速率越快，能讓庫存導(dǎo)致的損失越小，銷售機(jī)會越多。在生產(chǎn)方面，應(yīng)綜合審視零部件的通用性、原材料是否可得、生產(chǎn)工藝是否成熟及便于生產(chǎn)。在貨運(yùn)方面，要注意包裝材料是哪些、是否足夠節(jié)省空間、是否易于運(yùn)輸、破損率有多高。
“智慧供應(yīng)鏈”是在傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)中將技術(shù)和管理進(jìn)行結(jié)合，將闡述技術(shù)和管理系統(tǒng)化成綜合集成理論、方法與技術(shù)，成為系統(tǒng)的指導(dǎo)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理與營運(yùn)的實(shí)踐。怎樣建立智慧供應(yīng)鏈，即是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。
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