微信迄今為止仍是屏蔽網(wǎng)店的，但這絲毫沒有影響天貓抗衡微商的腳步。4月14日，阿里集團(tuán)無線事業(yè)部發(fā)布開店工具“小鋪”，買家通過手機(jī)天貓登錄可在幾分鐘內(nèi)完成開店、上貨流程，每位店面可生成6位數(shù)店面直達(dá)號及店面二維碼名片，在微信同學(xué)圈推廣。
稍為了解端午支付寶紅包和微信紅包那場大戰(zhàn)的讀者都會曉得，所謂的店面直達(dá)號和二維碼名片與支付寶紅包微信的入口被微信封殺后，支付寶掏出的解決方案——"紅包口令"似乎是“一母頭胎”，目的都是為躲避微信封殺：輸入口令可以領(lǐng)取紅包，而在手機(jī)天貓顧客端的商品搜索欄輸入6位數(shù)店面直達(dá)號，便可步入“小鋪”，瀏覽、下單商品”。阿里巴巴集團(tuán)無線事業(yè)部中級專家秦奮也毫不指摘強(qiáng)調(diào)，“店鋪直達(dá)號和二維碼名片是個'被動'產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)是開放的，希望微信同學(xué)圈及早解除屏蔽。”
從媒體的報導(dǎo)來看，“小鋪”其實就是天貓買家無線端一站式商業(yè)管理新工具，買家通過手機(jī)掃碼完成上貨過程，掃描快件單號碼則完成發(fā)貨，實現(xiàn)了實時上架實時交易。依據(jù)阿里無線事業(yè)部經(jīng)理張闊透漏的數(shù)據(jù)，“小鋪”啟動公測不到半個月，已有超過200萬新老買家實現(xiàn)“小鋪”開店，其中半數(shù)以上是新用戶，“阿里平臺的總店家數(shù)時850萬，200萬買家是一個很大的數(shù)字”。
在前瞻科技小編看來，阿里穿越微信“火線”上線小鋪，背后主要有“三重準(zhǔn)備”：
1、應(yīng)對聯(lián)通端崛起的去中心化。按照中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心(CNNIC)發(fā)布的《第35次中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截止2014年12月，中國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)6.49億，手機(jī)網(wǎng)民達(dá)5.57億微信怎么開店，占網(wǎng)民總量的85.8%。2014年更被媒體稱之為“移動電商元年”，天貓?zhí)詫殹半p十一”571億總成交額中聯(lián)通端達(dá)到243億，占總成交額的42.6%，易迅、蘇寧易購、國美在線等電商，下單占比與淘寶基本相當(dāng)。
聯(lián)通端崛起帶來的是電商去中心化，依照易迅發(fā)布的2014年財報，第四季度易迅聯(lián)通訂單占比由Q3的29.6%飆升至36%，環(huán)比增速高達(dá)372%。易迅全年活躍用戶數(shù)環(huán)比下降104%，達(dá)到了9660萬，與阿里的差別進(jìn)一步縮小。而與易迅的高歌猛進(jìn)不同的是，天貓獲得新用戶的成本在不斷降低，分流的方向主要有三個：淘寶，易迅等其他電商以及微信微商。在這些情況下，阿里上線天貓“小鋪”既是迎合聯(lián)通端崛起的大勢，也能為天貓在農(nóng)村電商之外找尋到一個新的下降點，同時能夠起到嚴(yán)打微商的目的，何樂而不為?
2、競爭微商。易迅聯(lián)通端訂單占比能從Q3的29.6%飆升至Q4的36%，既得益于聯(lián)通端的直接下降，也得益于微信、手機(jī)QQ、微店以及易迅APP貢獻(xiàn)的流量。而目前微商店家主要構(gòu)成情況如下：基于微信服務(wù)號或則同學(xué)圈各類原液店家、護(hù)膚品海外代購、高仿A貨等店家，也包括易迅網(wǎng)店、口袋購物，“大V店”等吸納微商進(jìn)駐的中大型網(wǎng)店平臺，堪稱是參差不齊。從用戶口碑來看，微商上的贗品、刷單問題與天貓相比簡直是過猶不及，對于微商刷屏，微信用戶更是厭惡至極。雖然這么，微商也成功分流了網(wǎng)店的一部份用戶，按照騰訊發(fā)布的Q4財報和2014中報，微信月活用戶相比今年環(huán)比下降40.8%，同比下降6.8%，總月活用戶正好突破5億，微信支付+QQ皮夾綁卡數(shù)也達(dá)到1億。這么龐大的用戶基礎(chǔ)，雖然是很小一部份在消費(fèi)微商，這對天貓來說也是個不小的恐嚇。
3、轉(zhuǎn)移贗品問題。贗品問題活脫脫早已成為天貓和阿里不可承受之重，媒體明日就報導(dǎo)稱，日本服飾和箱包商會(AAFA)在發(fā)給韓國期貨交易高官的、標(biāo)注日期為上周的信中將天貓描述為全球最大的贗品銷售平臺之一，并呼吁監(jiān)管機(jī)構(gòu)向阿里巴巴提出這一問題。其還表示，阿里巴巴嚴(yán)打贗品行動遲滯表明，它要么沒有能力，要么沒有興趣治療這一問題。作為一家境外機(jī)構(gòu)，AAFA最后一句話無疑戳中了阿里的軟肋。但目前微商上也是贗品橫行，微信暫未對微商構(gòu)建起信用體系與店家考評體系，對山寨、假貨也無顯著的嚴(yán)打力度，從這方面來講，從PC端轉(zhuǎn)移到同學(xué)圈的天貓“小鋪”和微商就是“以五十步笑百步”半斤對八兩，起碼在騰訊出手整治前，不會遭遇到PC端這么大的輿論壓力和監(jiān)管力度。
總結(jié)：從雙11的資源傾斜和交易數(shù)據(jù)來看，阿里活脫脫將天貓作為了淘寶的輸血機(jī)，肥了淘寶瘦了網(wǎng)店現(xiàn)實雖很殘酷，但隨著消費(fèi)者對產(chǎn)品品質(zhì)的追求，隨著國家加強(qiáng)對電商平臺的整治，隨著阿里國際戰(zhàn)略的實施微信怎么開店，安身立身于商品價錢底線的天貓漸漸被邊沿化是其必然的命運(yùn)，可以預(yù)見，如果阿里不加碼農(nóng)村電商市場，如果聯(lián)通端沒有崛起，天貓邁向滅亡只是時間的問題，辛運(yùn)的是，手機(jī)網(wǎng)民已占網(wǎng)民總量的85.8%，只要布局得當(dāng)，天貓都會有一段下降期。
至于騰訊會怎樣應(yīng)對小鋪和微商奪地盤，前瞻科技小編覺得，前期還是借助封殺，但這是損人不利已的行為，從常年來看，也不是解決問題的根本之道，這么，騰訊會構(gòu)建起嚴(yán)格的信用體系與店家考評體系提升入門門檻?從騰訊將微信當(dāng)作流量孵化器來看，騰訊對其也無多大動力。看來，馬云此次耍流氓，真給馬化騰出了個不小的困局。
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