歷時十年的發展讓公眾號產生了以人為維度的內容消費平臺，用戶在平臺上消費的是人而不是內容。
例如同樣的內容虎嗅網發出和筆者公眾號“鳳毛麟角”發出，用戶對內容的認可度以及內容的傳播影響力是遠遠不同的，高價值的人格化帳號反過來又會強化內容的影響力，用戶的習慣早已產生。這也是為何在公眾號數目破1000萬、內容越來越繁瑣多樣以后，越來越多的用戶越來越依賴公眾號置頂功能來篩選每日必讀的內容。
然而微信公眾號信息流的改版，強行將用戶的瀏覽行為習慣扭轉，企圖弱化人格化帳號這一公眾號存在的基石便于應對信息化的商業布局或則說是為了降低用戶的黏性微信公眾號怎么開店，這必然會在用戶習慣和微信功能之間產生一個鴻溝。但微信在相當長的一段時間內又不可能像信息流分發媒體通過機器算法給與用戶精準的內容推薦，也必然引起用戶對于微信公眾號的消費時間會愈加增加，用戶的改變惰性或造成用戶使用時間的減短。
二、信息流帶來的洗牌不過是腹部的角逐，大號一直沒有機會
信息流的本意可能是好的，想讓信息得到更多的爆光，非常是低頻更新的公眾號，相當于“劫富濟貧”，將小號的流量分配給更多的大號。所以微信公眾號信息以時間為次序，注重展示標題+圖片，而弱化公眾號的帳戶屬性，這對于低頻更新的長尾公眾號的確會起到更好爆光作用。并且，很抱歉，這只是一個美好的烏托邦而已。
1.公眾號高峰期的流量一直被小號瓜分。公眾號的閱讀高峰集中在上/上班通勤、午間休息、晚間休息四個時段，在這四個時段永遠都是公眾號更新的高頻時段，所以內容生產者和消費者都只會在這段時間推送內容，低頻公眾號一直沒有機會，在非高峰時段，用戶的內容消費需求并不旺盛。
2.微信公眾號的好友看過功能本質上是為小號服務。微信公眾號信息流改版中“X位同學讀過”本質上依然是借用社交關系將流量留在小號上，有更多同學讀過的小號會得到更高的打開率，而長尾大號的社交引導注定是缺位的。
3.信息流的最大特征是留不住粉絲，長尾公眾號更是這么。長尾公眾號在一定程度上是可以留住用戶的，哪怕是月更甚至更常年更新，用戶由于內容的優質而樂意關注，這是人格化帳號的優勢，但信息流模式是留不住粉絲的——用戶在乎的是內容而不是內容生產者。所以我們看見，只有非信息流的微信公眾號留住了粉絲，而其他的信息流資訊平臺很難積累粉絲。
4.信息流模式或造成用戶瘋狂取關公眾號。現有的信息流模式設計讓同一屏內僅能展示兩個公眾號的內容，老版的產品設計可以在一屏內展示9個公眾號內容，而缺少置頂的新信息流模式讓更多的人恐慌公眾號被垃圾流量搶占。因而，從今天早上開始，筆者同學圈早已開始了取關不常使用的公眾號的行動，雖然關注上百公眾號的用戶不在少數（筆者就關注了近500個公眾號），而低頻使用的公眾號數目巨大且會干擾對高頻使用公眾號的干擾，取關就成了自然選擇，而取關后微信的公眾號使用時長或升高。
固然，微信公眾號閱讀還來始于同學圈、好友分享等等，但數據顯示微信公眾號65.43%的閱讀量來自于公眾號。為此，新的信息流模式反倒并不會對低頻長尾的公眾號有本質的流量分配改觀。
三、微信生態從業者變天，寄生第三方平臺的副作用
微信信息流的模式對微信生態從業者來說有兩大變化：1.頂部菜單欄不再重要，電商導流入口失去；2.第2條之后的內容不再重要，期望2條之后變現和導流不現實。
但這樣根本結構的變化對微信生態的從業者來說卻是商業模式基礎的改變，相當于微信將原有的部份入口斬斷了。
對于利用微信生態變現的品牌來說，行業玩法變了。以內容電商為例，現今僅有微信頭條和二條葆有較高的用戶觸達，意味著內容電商須要依靠著兩個僅有的入口來完成吸粉+變現的雙重任務，對咪蒙、姜茶茶等以廣告為核心變現手段的公眾號來說，產值或將減小。
這就是寄生于第三方平臺的副作用，寄生于第三方平臺的商業模式的優勢在于可以借助其基礎設施和用戶快速的成長，但副作用就是須要不斷適應第三方規則的改變，須要有快速的品牌迭代和玩法創新的能力。
微信作為和天貓并駕齊驅的生態，從業者諸多，微信公眾號數目目前已超過1000萬個，無論是內容生產者、內容電商孵化者、還是自媒體從業者都須要去適應微信不斷變化的規則。
四、越來越臃腫的微信必需要承載騰訊的商業野心
近些年來，微信不斷地承載騰訊纏住用戶以及孵化騰訊產業鏈的需求，所以我們能看見克制的張小龍推出了紅包相片功能，上線了此前明晰表示不可能上線的小程序游戲，也給了小程序點按辨識和入口，而如今又上線了信息流功能微信公眾號怎么開店，讓2017年10月關于微信信息流模式的爆料成真。
公眾號的信息流改版，雖然微信的官方說法是為了提高閱讀效率，但結合設計板式以及近日的頭騰公關戰，筆者也不得不懷疑兩者有若即若離的關系，而明日頭條信息流去年的目標是銷售500萬元的廣告，信息流的廣告對于微信的變現無疑也是具有極大的吸引力的。
當微信雄踞10億日活用戶、成為聯通端的流量入口時，微信就不僅僅是微信，而弄成了騰訊的微信，微信必需要承當騰訊的商業野心，例如為騰訊游戲導流、孵化騰訊投資的藝龍攜程、京東、摩拜、拼多多等產品，而微信也不得不將小程序提及戰略級的定位。
一切都是由于背后有騰訊存在。
相比國外其他App，在張小龍領導下的微信足夠克制，但與等國內產品相比，微信則過分臃腫了。而這樣的臃腫正是騰訊所期望達到的，一如8年前的QQ軟件，但這樣的臃腫對于微信來說，或過分沉重了。
微信無小事，微信的事，就是整個互聯網圈里的事。微信公眾號展示邏輯的改版最終肯定會得到用戶和生態從業者的習慣，但這么顛覆用戶使用習慣的改版會不會太操之過急了？
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