中國政府歷來十分注重三農問題，采取各類強力舉措著力解決三農問題，促進農村農地流轉、農業規模化集約化經營，積極推動農產品流通機制轉變，推動農村經濟發展和提升農戶生活水平，進一步推進城鄉一體化的發展，這為本項目獲得政府新政支持、金融機構個貸支持和上游農村資源整合創造了挺好條件。民以食為天，生鮮是每位家庭每晚不可或缺也無可取代的生活必需品。三鹿羊奶等一系列乳品安全風波引起了廣大居民對乳品安全、品質前所未有的關注，廣大城市市民賣菜難、菜農買菜難日漸遭到關注，新鮮、安全、衛生、干凈、便利、價格合理的生鮮越來越成為人們日常渴望。為我們步入市場以及塑造品牌帶來了寶貴的抓手和確切的切入點。公司首創生鮮商場加迷你百貨的業態組合，采用直接與基地對接的銷售方法，為廣大農村養殖戶、養殖戶的提供了一條直接、便利的銷售渠道，為城市市民提供新鮮、優質、優價的生鮮乳品。1、項目模式：構建新型的“公司+基地+連鎖配送+直營店”的生鮮新村直營模式。將生鮮從基地以新村直營形式送到消費者手中，減低傳統生鮮銷售的眾多中間環節。。2、經營范圍：為市民提供臥室一站式服務：主營水果、肉類、水果、其他農副產品、糧油、調味品、廚房用具。4、目標客戶群：基本顧客類型包括中嶺市的家庭消費者包括工作忙碌的中級白領、工薪階級家庭以及年老體邁的奶奶,逐步到每位家庭；小型顧客主要包括中嶺市的飯店、餐館、企業和中學的飯堂等。
隨著經濟的發展、人民生活水平的提升，人民生活節奏越來越快，人民需求越來越豐富多樣，廣大城市市民難于獲得放心菜，也越來越關注自己菜籃子的新鮮、安全、衛生。便利、安全、干凈、新鮮、價格合理的生鮮越來越成為人們日常渴望。而在現有的生鮮流通體系下，農村生鮮步入城市市民的飯桌經過的中間環節多、路線長、速度慢、成本高，也很可能顯得不夠新鮮，迫切須要快速方便的通道來實現，這恰是我們項目追求的目標。當前農村農地大量閑置或則養殖種植低產、低效、低附加價值的生鮮商品，同時農戶收入過低急需尋求合適的創收路子、農村經濟發展任務繁重，這給我項目提供了足夠的農地、人員和現實的需求。目前生鮮商品主要有蔬菜、蔬菜、肉品、水產、干貨及日配、熟食和餅干。根據加工程度和保存方法不同，生鮮商品包括中級生鮮商品、冷凍冷凍生鮮商品和加工生鮮商品三大類。生鮮是人們日常消費的主要構成部份之一,生鮮商品的具有以下特性:（3）生鮮商品最容易達到剌激客戶訂購欲望的，產生沖動訂購，非常是女（五）發展生鮮直營連鎖的SWOT剖析（1）生鮮的供應貨源的優勢。以現有的城市周邊等地的水果自有基地為依托，部份水果獼猴桃的原產地采購、肉類與小型龍頭企業合作，緊靠城區有利保持生鮮的新鮮度。
（2）品牌優勢。營造紅色生鮮的品牌優勢，構建安全、營養、環保、便利、新鮮、綠色生鮮的品牌，與現有生鮮銷售商相比較，具有顯著優勢，對各層次消費群目標市場均有很強的市場吸引力。（3）精品店優勢。構建紅色生鮮的旗艦店，以優質的生鮮，滿意的服務贏（4）交通優勢。便利的交通，降低生鮮的供應時間，降低供應的及時性，（5）規模優勢。通過構建連鎖經營，產生巨大的規模優勢，降低生鮮的競（1）作為一個新生事物，企業剛才步入生鮮直營連鎖時，整體規模相對較（2）企業剛才步入生鮮直營連鎖，可能面臨專業資深的市場拓展、營銷企劃型人才缺少；內部管理須進一步建立，急切須要一個營銷企劃團隊。（1）消費理念升級促使生鮮產品結構升級，帶動生鮮收益下降。收入水平的提升奠定了消費下降的基礎，也為紅色生鮮的消費下降提供了客觀基礎。（2）國家三農新政支持。加強對生鮮基地的補助，強化基礎設施的建設，加強對農業的扶植力度，大力支持生鮮產品結構調整，為生鮮銷售創造公正市場環境。（1）目前生鮮行業仍處在整合競爭的第二階段，這些競爭除了表現在生鮮經銷商的入侵上，并且還表現在生鮮競爭者之間的“大魚吃小魚”的并購。（2）不斷的生鮮品牌競爭者步入，所運用的促銷策略，會推動中嶺生鮮市（3）面對消費者的討價殺價，企業剛步入生鮮市場時沒有自己的生鮮基地，此文為WORD的版本，下載后可更改1.1名稱:生鮮貨運配送中心1.2執行單位:某甲管理有限公司1.3項目負責人:1.**質:新建1.5建設時間:2015年12某甲管理有限責任公司專業從事市場開發、管理，在全國首家推出集貿商超的管理理念。
專業的管理團隊從事集貿商超的研究已有多年的時間，通過多年行業經驗積累，在市場經營和管理中始終秉持構建標準化、規范化、體系化的經驗理念。某甲管理有限責任公司已成為一家專業的集投資、策劃、建設、經營、連鎖化管理、銷售為主要優勢的市場營運公司。某甲管理有限責任公司將把全新的“農超對接、方便市民”的新型理念帶進市場，重點強化農副產品流通體制變革和“菜籃子”工程的施行，解決農村菜農“賣菜難”及城市市民“買菜貴”等尖銳問題。2011年，某甲管理有限公司先后拆巨資建成“某某生鮮商場高新店”、“某某生鮮商場南站店”兩個超小型生鮮商場。投資600余億元，在某甲市高新區鼎易龍城啟動國家級標準化生鮮市場建設，“某某生鮮商場”高新店月30日開來；投資610億元在某甲市環城北路小廠村101號改建原櫻花紅聯商廈，“某某生鮮藥房”北站店日開張；2012資527億元建成“某某生鮮藥房”岔街店，并于2012月10日開門營業。公司有著建立的管理團隊、充足的資金和合理的產業結構。公司在市場運作中面對不同市場積累了多套操作預案，適用于各種類型的超市、集貿市場，操作可以做到確切、快捷、高效。公司有專業的營銷企劃執行團隊，就能熟練借助各類資源進行有效整合使之達到最優配置，充分帶動產業鏈的健康發展，產生品牌效應匯聚人氣，讓不同層次的消費者熟知我們，在便捷普通老百姓生活的同時，從一定程度上使當地經濟保持逐步向下的發展。
公司注冊資金200億元。現有職工30余人，其中有管理人員7名，監事長公司設有綜合辦公室、人力資源部、財務部、企劃部、管理部。目前，我公司已被某甲市商務局評為生鮮商場龍頭企業。3.1有利條件:3.1.1有利于新農村建設:根據中共中央《關于加快社會主義新農村建設的若干意見》及國務院《關于推動流通業發展的若干意見》精神，大力發展改建生鮮商品銷售網點,目標是建立順暢的農村現代商品流通網路，把現代商品流通理念引入農村，帶動內需，遏止樓價。這一措施,已成為國家“十一五”發展的專項規劃，是社會主義新農村建設的重要舉措之一。3.1.2有利于防止冒充偽劣商品：管理等方面下功夫、求實效。近些年來，為了使各連鎖店既便利群眾，又提升效益，我們對營銷網點推行“四個統一”:統一標示，就是制訂統一的連鎖店標示牌；統一規范，就是規范貨架擺飾、商品陳列、服務制度等；統一配送，就是構建統一的配送中心，降低流通環節，保證商品質量；統一管理，就是公司對連鎖店負有工作指導和監督檢測的義務與責任。3.1.3有利于減少商品流通成本:竭力增加配送中心商品采購價位。配送中心主動出擊，多方爭取，做好服務，生鮮商品直接從生產廠家、蔬菜基地采購，有效地從流通上游環節增加了商品價錢，為以本地最優價配送奠定了基礎。
建立信息化平臺，推行電話訪銷。配送中心依據每位連鎖店的電話定單數據，定時定點配送商品，使農村菜農不出村便可以銷售自己的農副產品，各生鮮消費群體一個電話，便可享受到便利的消費服務。3.1.4有利于企業發展:隨著連鎖店戶數不斷降低，我公司計劃將租賃原紅聯商場近20000平方米的物管劃出10000平方米作為生鮮產品配送中心，在滿足本公司各連鎖店需求的同時，能夠為其它生鮮商場、農貿市場、餐飲企業、各企事業單位等消費群體提供物美價廉的生鮮產品。因而,建設生鮮貨運配送中心勢在必行,企業有了自己的貨運配送中心,能夠放手大干，健康發展。3.2市場剖析：3.2.1連鎖店是生鮮貨運配送中心可靠的商品零售終端：我公司現有3個小型生鮮連鎖店，其中在高新區有1個，盤龍區個商業網點建筑面積近20000平方米，連鎖店經營的生鮮商品大部分由與我公司建在五華區沙郎鄉的“某某都市莊園”提供，少部分由合作的水果基地、農村合作社等生鮮貨運配送中心采購和配送，是生鮮貨運配送中心非常可靠的商品零售終端。目前早已處于要貨量大、配送力量偏小的狀態，急需擴大配送能力。就是在這樣的情況下，還不斷有農村水果經銷商戶來人來函、電話聯系，要求加入合作連鎖經營網路。
有了較大的商品配送能力，還可以繼續發展連鎖店，以配送中心為圓心，擴大幅射面，增強覆蓋率，進一步增加營運成本，更好地為連鎖店服務。3.2.2貨運業是國家重點扶植的項目之一：該項目符合國家投資規劃，屬于國家及某甲市重點扶植發展項目之一，發展前途寬廣。項目建成后，可以為更多的生鮮生產廠家和生鮮商品作代理，爭取到商品流通環節的更多讓利條件，占據更為有利的競爭地位，最大限度擴張盈利好間。商品配送區域不局限在本公司的連鎖店范圍內，可以向更大的區域發展銷售業務。跨區域、跨行業舉辦貨運運輸業務，競購、運輸農副產品，最大限度減少汽車空載率、減少繞道，增加成本，提升盈利率。3.2.3項目地理位置優越:項目的建設地點在某甲市盤龍區。處于環城北路中心位置，是某甲市貨運業幅射的末端，產生了貨運業的真空地帶，加之優越的地域優勢，道路網四通八達，選擇這樣的地方建設生鮮貨運配送中心，形中國政府歷來十分注重三農問題，采取各類強力舉措注重解決三農問題，促使農村農地流轉、農業規模化集約化經營，積極推進農產品流通機制轉變，促使農村經濟發展和提升農戶生活水平，進一步推動城鄉一體化的發展，這為本項目獲得政府新政支持、金融機構個貸支持和上游農村資源整合創造了挺好條件。
民以食為天，生鮮是每位家庭每晚不可或缺也無可取代的生活必需品。三鹿羊奶等一系列乳品安全風波引起了廣大居民對乳品安全、品質前所未有的關注，廣大城市市民賣菜難、菜農買菜難日漸遭到關注，新鮮、安全、衛生、干凈、便利、價格合理的生鮮越來越成為人們日常渴望。為我們步入市場以及構建品牌帶來了寶貴的抓手和確切的切入點。公司首創生鮮商場加迷你百貨的業態組合，采用直接與基地對接的銷售方法，為廣大農村養殖戶、養殖戶的提供了一條直接、便利的銷售渠道，為城市市民提供新鮮、優質、優價的生鮮乳品。1、項目模式：構建新型的“公司+基地+連鎖配送+直營店”的生鮮新村直營模式。將生鮮從基地以新村直營形式送到消費者手中，降低傳統生鮮銷售的眾多中間環節。。2、經營范圍：為市民提供臥室一站式服務：主營水果、肉類、水果、其他農副產品、糧油、調味品、廚房用具。4、目標客戶群：基本顧客類型包括中嶺市的家庭消費者包括工作忙碌的中級白領、工薪階級家庭以及年老體邁的奶奶,逐步到每個家庭；小型顧客主要包括中嶺市的飯店、餐館、企業和中學的飯堂等。隨著經濟的發展、人民生活水平的提升，人民生活節奏越來越快，人民需求越來越豐富多樣，廣大城市市民難于獲得放心菜，也越來越關注自己菜籃子的新鮮、安全、衛生。
便利、安全、干凈、新鮮、價格合理的生鮮越來越成為人們日常渴望。而在現有的生鮮流通體系下，農村生鮮步入城市市民的飯桌經過的中間環節多、路線長、速度慢、成本高，也很可能顯得不夠新鮮，迫切須要快速方便的通道來實現，這恰是我們項目追求的目標。當前農村農地大量閑置或則養殖種植低產、低效、低附加價值的生鮮商品，同時農戶收入過低急需尋求合適的創收路子、農村經濟發展任務繁重，這給我項目提供了足夠的農地、人員和現實的需求。目前生鮮商品主要有蔬菜、蔬菜、肉品、水產、干貨及日配、熟食和餅干。根據加工程度和保存方法不同，生鮮商品包括中級生鮮商品、冷凍冷凍生鮮商品和加工生鮮商品三大類。生鮮是人們日常消費的主要構成部份之一,生鮮商品的具有以下特性:（3）生鮮商品最容易達到剌激客戶訂購欲望的，產生沖動訂購，非常是男士和兒子；（五）發展生鮮直營連鎖的SWOT剖析（1）生鮮的供應貨源的優勢。以現有的城市周邊等地的水果自有基地(轉載自：文摘:生鮮配送可行性報告)為依托，部份水果蔬菜的原產地采購、肉類與小型龍頭企業合作，緊靠城區有利保持生鮮的新鮮度。（2）品牌優勢。營造紅色生鮮的品牌優勢，構建安全、營養、環保、便利、新鮮、綠色生鮮的品牌，與現有生鮮銷售商相比較，具有顯著優勢，對各層次消費群目標市場均有很強的市場吸引力。
（3）精品店優勢。構建紅色生鮮的旗艦店，以優質的生鮮，滿意的服務博得消費者。讓消費者以較小的訂購成本獲得利益。（4）交通優勢。便利的交通，降低生鮮的供應時間，降低供應的及時性生鮮配送，確保生鮮的安全、營養、環保、便利、新鮮。（5）規模優勢。通過構建連鎖經營，產生巨大的規模優勢，降低生鮮的競爭力。（1）作為一個新生事物，企業剛才步入生鮮直營連鎖時，整體規模相對較小，會在一定程度上減少企業的市場競爭力。（2）企業剛才步入生鮮直營連鎖，可能面臨專業資深的市場拓展、營銷企劃型人才缺少；內部管理須進一步建立，急切須要一個營銷企劃團隊。（1）消費理念升級促使生鮮產品結構升級，帶動生鮮收益下降。收入水平的提升奠定了消費下降的基礎，也為紅色生鮮的消費增長提供了客觀基礎。（2）國家三農新政支持。加強對生鮮基地的補助，強化基礎設施的建設，加強對農業的扶植力度，大力支持生鮮產品結構調整，為生鮮銷售創造公正市場環境。（1）目前生鮮行業仍處在整合競爭的第二階段，這些競爭除了表現在生鮮經銷商的入侵上，并且還表現在生鮮競爭者之間的“大魚吃小魚”的并購。（2）不斷的生鮮品牌競爭者步入，所運用的促銷策略，會推動中嶺生鮮市場整體收益下降。（3）面對消費者的討價殺價，企業剛步入生鮮市場時沒有自己的生鮮基地生鮮配送，以及生鮮供應商降價等問題，會在一定程度上加強成本降低收益。
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