騰訊新聞《潛望》張小珺發(fā)自上海
5月4日晚6點，百度創(chuàng)始人、董事長兼CEO李彥宏在一次內(nèi)部活動上發(fā)表講演，就大模型話題表態(tài)。
李彥宏回顧了百度和人工智能的發(fā)展歷程。他表示，算力不能保證百度在通用人工智能技術(shù)上領(lǐng)先，算力是可以買來的，而創(chuàng)新的能力是買不來的，須要自建。
他分享了百度在2013年參與了和他的兩位博士生Alex和Ilya團隊的競標。“看到有自媒體說百度不懂商業(yè)磋商，錯失了首先作出的機會，雖然不然啊，”他說，“比我們當時多付了4000多萬美元，不是也沒有做下來嗎？Ilya轉(zhuǎn)身就離開去參與創(chuàng)建了。”
李彥宏提及未來須要培養(yǎng)的是原生AI的思維模式。自己和團隊都不是AI的原住民，大部份人經(jīng)歷了聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)時代，一部份人甚至經(jīng)歷了PC時代，思維方法可能被固化。所以要改變思維方法，要用毅力克服慣性，用發(fā)覺和探求的眼光看待新世界。
以下為李彥宏講演：
6年前的明天，也是在這兒，我們即將發(fā)布了百度的新使命，用科技讓復雜的世界更簡單，即將奏響了百度向人工智能公司變革的號角。但我要說的是，我們對于創(chuàng)新的執(zhí)著是一貫的，我們對于技術(shù)的投入是常年的，從來沒有動搖過。
10年前，也就是2013年，我們意識到，人工智能技術(shù)的發(fā)展，會讓無人駕駛有三天可以實現(xiàn)，自此我們開始了對手動駕駛技術(shù)的六年如一日的浮力投入。明天，冬瓜快逃單量早已遠超200萬單，是世界最大的無人駕駛營運商。也是在那一年，我們參與了和他的兩位博士生Alex和Ilya團隊的競標，我看見有自媒體說百度不懂商業(yè)磋商，錯失了首先作出的機會，雖然不然啊，比我們當時多付了4000多萬美元，不是也沒有做下來嗎？Ilya轉(zhuǎn)身就離開去參與創(chuàng)建了。
8年前，也就是2015年，我們意識到人工智能正在逐漸弄成一項核心通用技術(shù)和基礎(chǔ)技術(shù)，勢必催生多個領(lǐng)域的改革和跨越式發(fā)展。那一年，我在全省人代會上，在人民會堂有一個會議發(fā)言，叫“中國腦部計劃”，那時侯人工智能還沒有出圈，要到2016年才下來。我當時的建議是從國家層面去開發(fā)建造一個全球最大的人工智能平臺，這個平臺可以開放給政府機關(guān)、企事業(yè)單位、科研院所等，使你們可以在這個平臺上進行相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新。近幾年，各地風起云涌的智算中心，多少彰顯了這一思路。與此同時，百度我們也開始了建立屬于我們自己的全棧式人工智能技術(shù)。
4年前，我們首次推出了大語言模型文心1.0，參數(shù)過億，那種時侯億級參數(shù)就是大模型的定義。并且我們不斷通過核心應(yīng)用搜索、小度，來打磨我們的大模型技術(shù)。
2年前，我們意識到人工智能技術(shù)發(fā)生了方向性的改變，從判別式的人工智能邁向生成式的人工智能，AIGC自此成為我們重點加碼的一個方向，資源也漸漸向這個方向傾斜。
去年3月16號，百度在全球大廠中首先發(fā)布對標的大模型產(chǎn)品文心一言，賦能千行百業(yè)，讓所有產(chǎn)品為此而重塑。我們之所以還能在、Meta、等大廠之前先做下來，是由于我們在芯片、框架、模型、應(yīng)用四個層面做到全球惟一全棧布局、層層領(lǐng)先，我們在進行聯(lián)合優(yōu)化的時侯，多數(shù)友商還躺在上個時代的芯片、操作系統(tǒng)和應(yīng)用這樣的三層構(gòu)架上。
可喜的是，明天，四層構(gòu)架的理念早已開始被業(yè)界認可。端到端優(yōu)化讓我們在大數(shù)據(jù)、大模型、大算力上如魚得水，左右逢源。近來我看見一個數(shù)據(jù)，說全球算力規(guī)模，印度占34%，中國占33%，算力差不多。
我要說，算力不能保證我們能否在通用人工智能技術(shù)上領(lǐng)先人工智能，算力是可以買來的，創(chuàng)新的能力是買不來的，是須要自建的。
文心一言公測一個多月，就完成了4次大的技術(shù)升級，大模型推理成本早已降到了原先的非常之一，或則說推理性能提高近10倍。當他人剛才開始思索怎么進行訓練的時侯，我們早已在推理上沖出了很遠。
其實，這場科技大賽才剛才開始。真正的AI時代，新的應(yīng)用會基于大模型來開發(fā)，如同十幾年前各類基于安卓、iOS的應(yīng)用大量涌現(xiàn)一樣。所以，我多次說過，大模型是Game，它會徹底改變云估算的游戲規(guī)則。過去，云估算主要賣算力，看速率、看儲存，明天，顧客選購云服務(wù)，是要看框架好不好、模型好不好，而不是僅僅看算力如何樣。未來，企業(yè)基于大模型開發(fā)應(yīng)用，會發(fā)覺百度智能云是最便捷、最快捷的，成本還低。
所有過往，皆為終章。隨著聯(lián)通互聯(lián)網(wǎng)的日漸成熟和內(nèi)卷，明天的人工智能領(lǐng)域，競爭比往年任何時侯都愈發(fā)激烈，我們面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有的。
前一段時間我接受專訪時說：我們跟的差別大概是兩個月，但說實話這有點斷章取義，我前面緊接著還說：這不是重點，重點是這兩個月的差別我們要用多長時間能夠趕上，似乎很快，似乎永遠也趕不上。
這取決于我們自身的努力，取決于我們掌握機會的能力，取決于我們的執(zhí)行力。我們的戰(zhàn)略、人才、組織機制和文化能不能適應(yīng)新的形勢，我們在新的環(huán)境下能不能持續(xù)創(chuàng)新，生死攸關(guān)。
未來，我們要有意識地培養(yǎng)AI原生應(yīng)用的思維方法和理念，須要我們用新的理念去構(gòu)建我們現(xiàn)今的每一個產(chǎn)品，每一個業(yè)務(wù)。這并不容易，這很難，由于我們?nèi)缃襁@種人，我們四萬百度人，沒有一個是AI時代的原住民，我們都經(jīng)歷了聯(lián)通時代，不少人還經(jīng)歷的PC時代，我們的思維方法某種意義上被固化了。
我記得我第一次使用瀏覽器的時侯，覺得那種東西效率很低呀，明明通過命令行一秒鐘可以解決的問題，為什么要等著一個個圖片load完了才會開始操作，但后來我明白過來了，普通人點擊滑鼠比讓他學習盲打要容易的多；
我也記得剛開始使用蘋果手機的時侯，認為這個屏幕好小啊，用戶為何要用如此個東西來上網(wǎng)啊，但我聽到幾歲的兒子很快就學會了使用觸摸屏上網(wǎng)的時侯，我下定決心用三年的時間，讓百度的聯(lián)通搜索流量超過了PC搜索流量。
這一次生成式AI的將至，我們第一體會也是敲一兩個關(guān)鍵字，點擊一下鍵盤才能解決的問題，為什么要用一大段話來描述自己的需求，能夠獲得想要的內(nèi)容。
而且我們要意識到，有多少工程師辛辛苦苦開發(fā)下來的功能被藏在一層層的菜單下永遠無人問津，有多少苦思冥想都未能獲得的靈感通過一些簡單的提示詞可以被迸發(fā)下來，我們應(yīng)當有勇氣去改變自己的思維方法。
其實，改變思維方法會是苦悶的，會經(jīng)歷各類磨難和熬煎，須要我們用毅力去克服這些慣性，用發(fā)覺和探求的眼光來看待這個新的世界。
現(xiàn)今世界，沒有一個偉大的產(chǎn)品是靠一個人做下來的，須要一個有活力的組織。一個人的改變?nèi)耘f這么之難，一個組織的改變就更不容易。這須要我們心往一塊想，勁往一處使，須要各個部門充分溝通，開放討論，通力協(xié)作，相互支持，相互幫助人工智能，不斷推出最有市場競爭力的產(chǎn)品和技術(shù)。
這是一次綜合能力的對決，須要我們統(tǒng)一思想，積極思索，敢于創(chuàng)新，捉住此次機遇，全情投入，一往無前。
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