簡單的說，無論對于勞動密集型還是資本密集型企業(yè)來說，“員工薪資”都是最大的壓力所在。
第四，面對現(xiàn)金流緊缺的壓力，21.23%的企業(yè)會尋求“貸款”，16.2%的企業(yè)會采取“停產(chǎn)停業(yè)”的舉措。另外，22.43%的企業(yè)會磨刀霍霍向職工，采取“減員降薪”的形式。
結(jié)果就是疫情過后爆發(fā)的20個行業(yè)，企業(yè)要么變相裁員要么借債度日！
危機的背后，也常常蘊含著機會
危機與機會同在
好多響當當?shù)拇笈破髽I(yè)，像西貝、鄉(xiāng)村基等等，都坦承撐不過幾個月了。一家企業(yè)的倒閉，必然引起上下鏈條的回落。因而極有可能影響整個商業(yè)環(huán)境。
2003年的非典，締造了網(wǎng)店和易迅這樣的電商大鱷。此次疫情之后，中國社會，產(chǎn)業(yè)格局，城市布局等等就會有所變化。此次疫情，給無數(shù)企業(yè)帶來危機，也給無數(shù)企業(yè)帶來商機，就看能夠捉住疫情只想，形成出的一些新商業(yè)需求。
那我們明天就一上去瞧瞧
究竟什么行業(yè)會爆發(fā)？
這次疫情中，最直接的需求就是醫(yī)療健康領(lǐng)域。你不見眾股皆跌，惟有醫(yī)療股蒸蒸日上，連續(xù)好幾個跌停。
疫情也是對全省大眾的一場衛(wèi)生健康普及教育。疫情中人們發(fā)覺：抵抗力才是王道。抵抗力好的的人，常常才能被醫(yī)治；而這些有其他并發(fā)癌癥的人，更容易出現(xiàn)危險。
所以，不僅一線醫(yī)護人員的專業(yè)醫(yī)療用具之外，最主要的是大眾層面的健康衛(wèi)生需求將爆發(fā)。所以說，醫(yī)療健康行業(yè)將從3個方面爆發(fā)：
第一，傳統(tǒng)的防護企業(yè)
當下，我國口罩生產(chǎn)嚴重不足，專業(yè)的N95口罩日產(chǎn)能僅有60萬只；
雖然疫情過后，口罩生產(chǎn)企業(yè)仍會面臨巨大的需求，未來將有越來越多的人，樂意在公共場合佩帶口罩；
電子溫度計、空氣消毒機、多次循環(huán)電子口罩等，都將日漸普及，成為大眾日常需求品；
一些提高身體免疫力，提高體力的輔助性保健品，也會在某種程度上成為熱賣品；
隨著健康意識的崛起，線下瑜伽館、健身器材等，還會為此而獲益。
第二，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺
疫情期間，丁香大夫、微醫(yī)、阿里健康等平臺，都推出在線巡診，幫助用戶篩選普通發(fā)炎與新型麻疹，一方面減輕了線下就醫(yī)壓力，節(jié)約了資源，也讓無數(shù)消費者體驗了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的便利。
但是，整個醫(yī)療過程才能實現(xiàn)閉環(huán)。例如阿里健康，就通過天貓App上線了“買藥不出門”服務(wù)，線上會診以后，在線大夫開方，藥品直接給配送到家。
2019年之前，人們線上會診的比列僅為2%-4%。在這次疫情的催化作用下，線上會診的比列早已提升至10%左右。
再加上，2019年6月國家明晰規(guī)定互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療可以列入社保支付。有充足的理由判斷：未來疫情過后爆發(fā)的20個行業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺企業(yè)，將迎來一場大爆發(fā)。
第三，醫(yī)藥電商O2O
整個醫(yī)療的閉環(huán)分為三個步驟：在線會診——醫(yī)生開方——醫(yī)藥選購。
但這個流程并不一定會完全被阿里健康這樣的全平臺接盤。在“醫(yī)藥訂購”這個環(huán)節(jié)，對于一些常規(guī)藥，消費者將從叮當快藥、京東醫(yī)藥，甚至是美團、餓了么等平臺訂購。
所以說，醫(yī)藥電商的O2O平臺會迎來一場大爆發(fā)。而且在一定時間內(nèi)，都會衍生出大量頗具區(qū)域特色的O2O平臺。
疫情期是一場大考。
當挑戰(zhàn)將至的時侯，對于有腦子的人，對于有打算的人，很可能是一種機會。
然而未來的商業(yè)，兩級分化是不可防止的。背部的企業(yè)將在寒流過后蓄勢待發(fā)，而這些主業(yè)不夠集中的企業(yè)，很可能面臨更慘重的冬天。
所以，疫情期是一個機會，須要深度思索自身企業(yè)的未來。
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