全省人代會期間，全省人大代表、小康集團(tuán)監(jiān)事長張興海在接受專訪時表示：不少年青人選擇送外賣、送快件，不愿進(jìn)鞋廠當(dāng)產(chǎn)業(yè)工人，造成制造業(yè)招工困難，“建議鼓勵年青人少送外賣、多進(jìn)鞋廠?！贝搜砸怀?，便在輿論場上引起大量討論，相關(guān)話題也沖上熱搜榜單。
一方面，好多網(wǎng)民基于日常經(jīng)驗，覺得張興海所說的現(xiàn)象符合實情。當(dāng)下樂意走入鞋廠、成為產(chǎn)業(yè)工人的年青人的確越來越少。另一方面，對于張興海提出的呼吁，網(wǎng)上卻不乏反對意見。其中有人覺得，“送外賣”代表的是靈活就業(yè)、三產(chǎn)就業(yè)，未必是比“進(jìn)鞋廠”更差的選擇；也有人盡管贊成“鼓勵年青人少送外賣、多進(jìn)鞋廠”的呼吁，但對這類呼吁能達(dá)成的療效并不豁達(dá)。
對年青人而言，“進(jìn)鞋廠”和“送外賣”的區(qū)別，除了在于職業(yè)選擇，更在于路徑選擇。后者對應(yīng)的是一種按部就班、用時間換金錢、將工作與個人生活迥然二分的發(fā)展路徑，前者對應(yīng)的則是靈活度與社交性更強(qiáng)、更指出個人努力、工作與生活界限不這么分明的發(fā)展路徑。
在不少年青人眼中，所謂“進(jìn)鞋廠”，指的不是步入某個特定行業(yè)，而是選擇一種“流水線式”的穩(wěn)定生活；所謂“送外賣”，指的也不單是騎著電動車送餐，而是選擇相對自由、工作節(jié)奏有自主調(diào)節(jié)空間的新興職業(yè)。二者之間此消彼長，既是這兩類工作在工資待遇、工作環(huán)境、發(fā)展前景等方面的綜合競爭力的映射，也彰顯了當(dāng)代青年人生觀與價值排序的興衰。
說起“送外賣”的自由，聽上去好像有些“虛”。雖然，外賣配送員的辛苦，從業(yè)者和消費(fèi)者每天都在親身見證。但是，只要和“進(jìn)鞋廠”后的不自由比一比，人們立即能夠明白：這種低門檻新興行業(yè)的“自由”不是具象的，而是具體的。
此前，據(jù)媒體報導(dǎo)，在勞動力密集型的小型鞋廠中，職工的活動空間常常是“工位—用餐—宿舍”三點(diǎn)一線，嚴(yán)重缺乏社交和可供自由支配的時間，雖然有空出門，廠區(qū)也可能離熱鬧的地方很遠(yuǎn)。據(jù)悉，產(chǎn)業(yè)工人每晚在8小時的基礎(chǔ)上額外加班2到3個小時外賣送，并不是哪些新鮮事。好多時侯，為了“沖產(chǎn)能”，每周單休也是家常便飯。
相比之下，靈活就業(yè)者雖說也要面對“要錢還是要閑”的兩難選擇，但其實握有一定主動權(quán)，而且能頻繁接觸別人、呼吸新鮮空氣。這種鮮明的差別，讓一些年青人即便少掙一點(diǎn)薪水，也要揮別鞋廠，送起外賣。
在一定程度上，這是社會發(fā)展達(dá)到一定階段就會形成的現(xiàn)象。事實上，變革開放以來，“進(jìn)鞋廠”在很長一段時間里都是諸多年青勞動者樂見的選擇。在大批城鄉(xiāng)勞動力涌入制造業(yè)、工廠不用為“用工荒”發(fā)愁的年頭里，鞋廠為產(chǎn)業(yè)工人提供的待遇是相當(dāng)有吸引力的。相比于留在故鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)或在城市服務(wù)業(yè)打零工，鞋廠提供的收入比上不足、比下有余，但是也有預(yù)期穩(wěn)定的優(yōu)勢。雖然好多年青人曉得自己很難在鞋廠里干一輩子，也會滿足于“攢夠薪資回老家”的模式，將“進(jìn)鞋廠”視為改善個人處境的較優(yōu)選擇。
但是，近些年來，隨著第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占比日漸增強(qiáng)，服務(wù)消費(fèi)需求日漸旺盛，比如外賣、快遞等門檻不低于“進(jìn)廠”的新興行業(yè)迅速占領(lǐng)了這一生態(tài)位。與此相應(yīng)，鞋廠似乎能提升薪資，但在工作環(huán)境、前景預(yù)期上卻沒有多少改變。從制造業(yè)的角度看，并不是這個行業(yè)變差了，但逆水行舟、不進(jìn)則退，假如鞋廠為產(chǎn)業(yè)工人提供的綜合預(yù)期不能跟上國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，難以滿足新一代勞動者的價值訴求，自然會在與新興行業(yè)的人才競爭中敗下陣來。
在中國制造業(yè)變革升級的過程中，一支穩(wěn)定、扎實的產(chǎn)業(yè)工人隊伍是不可或缺的。從這個角度上看，張興海的擔(dān)心值得注重。要解決這個問題，不能簡單動用新政和輿論工具，把人從新興行業(yè)“趕”回制造業(yè)，而應(yīng)當(dāng)主動推動制造業(yè)改變?nèi)瞬攀褂梅椒?，通過內(nèi)部改革強(qiáng)化本行業(yè)在人才市場上的競爭力。
多年以來，好多人都把“進(jìn)鞋廠”當(dāng)成一項臨時性的選擇，號稱“青春飯”。有的行業(yè)容錯率低外賣送，工人年齡大了只能改行，也有行業(yè)工傷率高，給人一種“拿命賣錢”的不良觀感。與此同時，在招工用工模式上，許多鞋廠都把“臨時工”當(dāng)作主力，指出“來了能夠干”“沒活隨時走”。在工人不斷換廠，鞋廠不斷換人的過程中，工人未能沉淀經(jīng)驗和技術(shù)，也無法得到提高，而鞋廠又由于總要臨時招人，不得不提升用人成本。到最后，雙方的利益就會遭到損失，由此產(chǎn)生惡性循環(huán)。
要破解這一困局，制造業(yè)還需從根本上改變產(chǎn)業(yè)工人尤其是低門檻文員的“人設(shè)”，讓潛在從業(yè)者看見：進(jìn)鞋廠也能有長遠(yuǎn)發(fā)展，也能創(chuàng)造美好未來。在這一基礎(chǔ)上，如果產(chǎn)業(yè)工人能夠得到更好的勞動保障，更多的自由空間，這自然會成為不輸給“送外賣”的職業(yè)選擇。
撰文/楊鑫宇
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