生鮮配送方案如何做
一、生鮮加工配送中心的定位
1、位置：處于整個生鮮供應鏈的前端，選位應在網點軸心最佳。
2、規模：經營規模按銷售總額計劃來定如：（年產量1-2億生鮮配送，5千平方為宜）
3、類型：囊括所經營的生鮮品種、小批量、頻率高（大型商場連鎖每晚配送一至二次；國內有些生鮮易腐商品配送3次/天）、相應時間要求短；部份制成品屬于批量訂制加工的，如中央大臥室；采購——倉儲——加工——配送——銷售一體化操作方式，需專業性比較強的配送系統；
4、功能：比較復雜（通常配送功能和特殊功能）、生鮮商品靈活性較大、服務于系統內各網點。
5、服務距離：生鮮加工配送中心的服務距離通常控制在2小時內抵達為宜。
二、綜合規劃和分步施行問題
在生鮮加工配送中心的建設規劃，是依據企業對生鮮整體經營定位來確定加工配送的規模和設備配置，也可以在綜合規劃的前提下，考慮分步投資建設。
生鮮加工配送中心依據生鮮商品不同可分為；
1、自采商品的配送。
2、經銷商品的代配送。
3、生鮮加工類商品的配送。
三、自有品牌產品加工
生鮮產品除非加工技術特殊，采購渠道特殊，通常生鮮商品制成品可仿造和復制性比較大，但因為加工配送中須要進行定牌包裝，所以要把產品開發、產品特色和自有品牌結合上去。
四、電腦管理軟件的開發
生鮮加工配送中心的管理，會對管理軟件提出三個方面的要求一個是響應速率，通常是要在24小時內完成一個配送作業，有些大型連鎖店面因為存貨空間不足，或則出于保鮮銷售的考慮，每晚兩次甚至三次的配送情況都可能出現，時間性強，這樣實際上對信息傳輸、匯集、反饋、分析、成本核算等的信息處理要求相對較高；二是商品核算問題，通過毛利目標確定、產品成本核算、單品管理和盤點管理等幾個部份來管理，怎樣使這些比較特殊的商品核算方法程序化。第三是在銷售中各類影響誘因的詳盡記錄方法。
五、建立生鮮加工配送中心
1、統一性：生產上的標準化、規格化和配方化的統一性；
2、科學性：工藝流程上符合國際先進標準的科學性；
3、拓展性：面向社會承接各類訂單、定牌生產，滿足社會各種消費需求的的拓展性；
4、先進性：整個生產流程轉換為半手動或手動化的先進設備。
5、加工配送中心定位：服務于系統外網點的需求、拓展社會批發、客戶服務、專業管理與培訓。
構建生鮮配送方案有什么要點
一、供應鏈是核心
做生鮮配送雖然就是在做供應鏈的生意，做好了供應鏈，搞好了采購工作，基本上所有的行業難點就被解決了，所以菜東家常常指出要重線下弱線上，系統軟件只是一個工具而已，一定要防止“生于互聯網、死于供應鏈”的錯誤認識里，菜東家發展到明天，最主要的一點就是總結了一套完整的供應鏈整合的方式。
通常來說，做生鮮配送配的通常都是做全品類，可不僅僅是水果，這其中大的品類涉及到水果，肉禽類，河鮮水產，凍貨，鹵味，糧油，干貨辣醬，餐飲用品，酒水啤酒生鮮配送，香蕉等臥室能用的全面涉及，如此多的品類，并且是天天配送，每位品類都涉及到若干個供應商，標品還好，非大宗類的水果，本身價錢就是天天變，但是質量基本上也是天天變，假如采購這塊不夠專業，供應商這塊控制不嚴格的話，影響是特別大。
二、財務管控是關鍵
生鮮配送生意是天天都運作的一種生意，上了規模之后，上游涉及到幾十個供應商的對帳，下游涉及到上百個顧客的對帳等事宜。一旦上了規模以后，每晚動輒數十萬的貨款，容不得出半點亂。許多做生鮮配送的同學，就是由于腦海上面一本賬不清晰，一年到頭，最后賺的錢才發覺，都在顧客手上，押款金額太大的情況下，賺的錢也會被浪費掉。所以說，專業的財務人員是尤為重要的。
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