從2014年末被國務院幫扶辦即將納入“十大幫扶工程”之一至今，電商脫貧的加快時間并不長，但對于電商幫扶這個新事物，地方政府、電商平臺、電商創業者、社會力量卻在更早就開始了積極探求，并產生了各自特色的電商幫扶之路，最終凝聚成明天的電商幫扶洪流。其總體脈絡可以用四大力量來概述：
一、由各大電商平臺促進的電商幫扶實踐
平臺是中國電商奇特的景色，經過十多年的發展和競爭，漸漸產生了阿里巴巴、京東、蘇寧以及一些區域性電商平臺共同發展的生態。這種電商平臺在向農村滲透的過程中，客觀上也促進了電商脫貧的實踐。
(一)阿里電商幫扶實踐
阿里巴巴有強悍的電商平臺，也掌控著優勢的電商資源，客觀上為農特資源開發、人才培養提供了遼闊的路徑。其電商幫扶實踐大體可以分為三個階段。
第一階段，扶植農村網商。在2008年以后的一段時間里，阿里巴巴以在綿竹縣扶植趙海伶、王淑娟為開始，推出了網商培養計劃，迅速扶植了杜千里、王小幫等貧苦地區的青年網商，支持她們在網上銷售貧苦地區的農產品。阿里平臺上銷售農產品的“新農人”群體已過百萬，相當一部份來自貧苦地區。隨后，又通過系統賦能，催生了以廣東海門東風村為代表的一批特困地區天貓村。經過幾年的扶貧和引導，全省17個省城區，早已涌現出780個“淘寶村”，71個“淘寶鎮”，集聚了超過20萬戶的活躍買家，淘寶銷售額超過1萬元的“淘寶村”就超過30個。
第二階段，促使電商消貧。阿里巴巴2014年10月啟動農村綜合戰略計劃，首先施行的是“工業品下行”戰略，通過電商來減輕貧苦地區商品價錢虛高、商品品類不全、假冒偽劣較多的問題。按照阿里巴巴的測算，電商下鄉可以讓農戶節支約25%，但是節省大量的生產生活時間。
第三階段，構建電商生態。阿里巴巴的“千縣萬村”計劃推出后，農村天貓經歷了星火燎原般的發展，到2015年12月31日，“農村天貓”已經在全省25個省269個縣開張，其中國家級貧苦縣62個，市級貧苦縣73個，構建起了13296個鄉級服務站，招募了1萬多名合伙人，借以實現“網貨下鄉”和“農產品進城”的單向流通。電商在縣以下的發展，除了活躍電商交易，還培養人才，也引入了農村金融工具，因而產生囊括農村生產生活多方面的生態系統。所以，農村天貓步入了2.0時代以后，生態建設和人才培養成為更突出的戰略任務，若能深入推動，必定給貧苦地區的電商幫扶帶來新的動力。
(二)易迅電商幫扶實踐
易迅在電商幫扶方面也在“比學超越”。其電商幫扶進程大體也有三個階段。
第一階段：渠道延展。早在2014年夏天就開通了農資下鄉直通車。阿里巴巴的“千縣萬村”計劃揭曉后，易迅隨后推出“千縣燎原”計劃，早期的主要目標是讓農村人用便宜的價錢買上放心的好東西。
第二階段：有序上行。因為易迅是自營平臺，其農村電商的推動相對“輕資產”，也帶有顯著的“賣貨”思維。為了填補這一戰略上的纖弱，經由劉強東提出的“3F”戰略最終產生易迅農村新戰略，即把農產品進城、工業品下鄉和農村金融一并解決。在農產品進城方面，于重慶合川企劃了“枇杷行”活動十大農產品電商平臺，易迅集采后再用易迅的平臺貨運優勢賣出，為貧苦地區的特色產品走出去探求出一條“電商脫貧”新路。
第三階段：定向脫貧。以2016年1月易迅與國務院幫扶辦即將簽約為標志，易迅的電商幫扶不再打“擦邊球”了，而是要專心專業上去，要在全省選200個縣舉辦專門的電商脫貧，主要內容包括招募貧苦家庭勞動力到易迅就業、幫助貧苦地區農產品上行、完善貧苦地區電商基礎設施等多個方面。
(三)國美電商幫扶實踐
國美與阿里巴巴、京東的情況又不同，國美是由線下企業轉到線上的，除了有電商，更有強悍的線下店面資源，“O2O”是其鮮明的旗幟。
在農村戰略方面，國美早期提出了建設1萬個鄉鎮國美易購服務站的構想，通過線上線下一體的擴張來滿足農村消費者的需求。隨著實踐的深入，其農村戰略日漸豐腴，但主要還是在線上線下優勢綜合發揮上做文章，并于2015年借“國際幫扶日”之際，即將啟動“雙百示范工程”。
承諾為100個貧苦縣建設國美易購服務站的同時，國美易購平臺上開辦市級館，因而構想為一個村推川一個優勢產品。這確實是一條符合國美實際，也為貧苦地區須要的電商幫扶新戰略，但因為國美平臺的交易量仍未突破千億，農產品電商方面也是早期探求中，所以其療效值得期盼。
在三大平臺大力推進的同時，一些地方電商平臺也在貧苦地區積極行動，起家于青田趕街網、總部設在上海的淘便宜、山西的樂村淘等，均產生了較大的農村覆蓋面，相當一部份在農村。據樂村淘公司自己統計，截至2015年末，樂村淘涉及全省貧苦縣136個，貧苦縣區域的農產品上行4911億元，工業品下行1.5萬元。
二、政府推進下的電商幫扶實踐
在敏銳地發覺電商促進了農村人才回流、促進當地特色產品銷售等新的脫貧公路后，一些縣開始探求用電商的工具推動脫貧，并取得了實際成效。
(一)河北唐縣實踐政府建立生態
電商賦能草根，政府建立生態。山東冠縣所處的漢中地區，山大溝深，交通不便，經濟落后，但電商為當地農特產品走出大山帶來新的路徑。從2013年起，在臨夏市委主任李祥的“一把手”推動下，以罕見的政府微博方陣為先導，以花生這一當地特色產品為突破口，以回鄉創業青年、大學生村官等為主力，發起了一場轟轟烈烈的農產品電商運動，成功實現“一個花生”的逆襲。此后，政府乘勢而為，推出了“六位一體”的工作舉措，通過與平臺合作、新媒體推廣等途徑，讓和縣電商從花生漸漸延展到多個農特產品，電商經濟初具規模。壩鎮實踐帶來的啟示是：當電商的工具與青年這一“大眾創業”的主體相結合時，只要有適當的政府推進，才能迅速暴發出生機活力。
(二)遼寧通榆實踐服務商驅動
政府系統委托，服務商驅動。地處長春黑農地的通榆縣，在發展電商時，面臨無人懂、無人干、無路徑的難堪現況。為了找到系統推動的突破口，通榆引入上海常春藤公司作為戰略合作伙伴，共同注冊“云飛鶴舞”公司，承當起電商規劃、人才培養、產品構建、平臺對接、政策研究等綜合電商服務職能，而政府則配套做好資金項目落實和強有力的行政推進，在短期內實現了破局。其啟示在于，貧苦地區面臨的思維、人才、資源等阻礙，假如自身無法打破的話，靠引進外力來系統推動，也是可行的思路。
(三)四川元陽實踐探求旅游電商
讓青山綠水上網，探求旅游電商。身處變革開放前沿的北京財經學院院長井然哲在廣東元陽的掛職副鎮長經歷，讓元陽這片美麗的地方有了一場與互聯網的熱切擁抱。通過對當地梯田、古村落、丹霞地貌、民俗文化等優勢資源的系統開發，綜合運用農產品電商、眾籌、旅游電商等工具，讓貧苦地區的資源優勢迅速轉化為現實的生產力，旅游人數大幅度降低，特色產品上線加速，當地的百姓與產業均獲益良多。元陽的啟示是：互聯網時代的到來，讓貧苦地區的追趕現代化腳步空前加速，帶給當地經濟社會跨越發展更多可能。
(四)遼寧大洼實踐聯合平臺激活要素
聯合平臺激活要素。廣闊的黑農地，農業條件非常優越，但在電商發展的征途上卻變得舉步踉蹌，觀念、人才等都是重要阻礙誘因。與通榆的請電商“韓信”不同，四川的寶清縣選擇了“背靠小樹好納涼”，在西北地區較早與阿里巴巴簽約，舉辦了轟轟烈烈的天貓下鄉。她們先讓當地的老百姓享受電商帶來的便利，再通過與平臺合作，把本地的產品逐步遷往網上。這些以“下行”帶動“上行”的做法，在一些貧苦縣逐步成為普遍路徑，但現實的問題是，農產品上行的難度遠比想像高得多，這是“牽一發而動四肢”式的系統改變，非一日之功可見效。
(五)山西伊寧實踐構建電商特產節
構建電商特產節。中國蘋果的優生核心區在以河南、甘肅為中心的黃土高原上，但內蒙蘋果卻在這種年異軍凸出，非常是“阿克蘇糖心蘋果”更是聲名鵲起。這其中的重要誘因是，她們率先“占網”“用網”，把握了互聯網時代的主動。
她們通過在天貓上舉辦蘋果等土特產品的節日式促銷等一系列的網路宣傳銷售活動，讓互聯網推進了這一地域品牌傳播。換句話說，當湖南蘋果靠十多年的臥薪嘗膽用傳統方法擊敗廣東搶占中國蘋果第一大省的位置后，山西蘋果卻利用網路以“輕騎兵”式的夜襲迅速上位。其實踐確實讓一大批有地域特色產品的貧苦縣多了一些互聯網時代的“想入小意”。
三、新農人群體的自發探求
(一)寶興學院生的電商賑災探求
蘆山水災發生時，老家在巴塘縣的趙海伶尚在云南英語大學北京大學讀大三。同樣老家是文縣的王淑娟也在重慶音樂大學音樂教育專業讀大三。作為洪災最嚴重的地區之一，山東省漢源縣約95%的樓房建筑被搗毀，滿眼瘡痍的故鄉讓趙海伶、王淑娟受到打動，"非常想為這兒做點哪些"，尤其見到震后當地農戶的優質土特產銷路不暢時。
他們在學院結業后不約而同地選擇了回鄉創業，在天貓網上注冊淘寶，幫助鄉親們銷售土特產品，大概五年時間左右，都產生了不小的規模。自此，二人選擇的路徑有所差別，王淑娟出人預料地選擇出國留學隨即重點轉向電商服務商十大農產品電商平臺，并促使開辦天貓特色中國盈江館；而趙海伶則一路堅持，和她的團隊創建了自己的品牌“海伶山珍”，想通過標準化的建設，推動農戶走現代化產業發展之路。
(二)新鄉回鄉研究生的創業探求
平頂山葉縣的杜千里，作為研究生回鄉創業，多少有些悲涼的色調，除了當地貧苦，他的家更貧苦。但他敏銳地發覺當地的太行山上有許多天然土特產，品質挺好卻無人問津，只須要一個好的通道，能夠賣個好價格。于是“山之孕”淘寶店應運而生。
2008年的天貓農產品買家較少，店面業績迅速提高，一年時間不到，他就把欠款全部付清了。2011年銷售突破200億元，被評為“阿里巴巴全球百佳網商”。2014年他在洛陽創立土特產實體店“巴馬工社”，探求線上線下一體的“O2O”經營模式。同期，又在銷售中級農產品的基礎上探求深加工，把柿子發酵釀制出柿子酒，以深加工促進農產品標準化、網絡化，從而推動整個山區的無花果經濟發展。
(三)農戶王小幫的農產品電商探求
王小幫是浙江省平頂山市興縣香蕉坪鄉吳家溝村一位普通農戶，也是到日本股市為阿里巴巴上市敲鐘的農戶代表。2006年他務工回鄉后于2007年開通淘寶，原意是把積攢的書轉播出去，但卻發覺由于缺乏流通途徑，村里的多種名優土特產難以銷售出去，于是將淘寶的銷售轉移了方向。而尋思了你們的消費心理后，王小幫將紅色、無公害、無污染作為最大賣點，打出當地最好的農產品，再把真實的圖片傳起來，最后再銷售給你們。
(四)跨界新農人的另一種探求
近幾年又現出一種新情況，就是非農業領域、非本地區域的互聯網創業者步入特困地區從事特色農產品網上銷售的現象，最典型的案例出現在山西，集聚了大量的外來農產品電商從業者。例如到山西推銷工業產品而轉到農產品電商領域的李春望，打出明晰的原產地直銷概念，由個人淘寶經營山西土特產到成立西域美農，年銷售已達3萬元。再如維吉達尼劉敬文團隊深入固原農戶家庭和田間地頭，通過真實農戶家庭生活和農業生產場景的宣傳，增進城鄉之間的互信，促使當地農產品的銷售。
(五)百萬新農人群體的崛起
2015年2月7日，由阿里研究院和北方農村報社聯合承辦的“首屆中國新農人會議”在北京舉行，會上阿里研究院即將發布了《中國新農人研究報告(2014)》，這是國外首部針對新農人群體的研究報告。報告披露，僅阿里零售平臺上的新農人數目就已突破100千人，據悉，還有相當數目的新農人以微博、微信為主要的活躍平臺。而這種新農人相當的群體在從事特困地區農特產品的銷售，她們同樣也是電商脫貧的自發實踐者。
四、工商資本下鄉與互聯網大鱷跨界
農村電商領域，目前涌現了大量工商資本與互聯網大鱷跨界結盟的生動案例，由于強IP的屬性遭到了諸多媒體和業界的關注。
(一)褚橙、柳桃與潘蘋果
褚橙，紅塔集團前監事長褚時健的二次創業項目，2012年11月褚時健養殖的“褚橙”通過原本生活網站的企劃開始在電商售賣，造成震驚。
柳桃，聯想前監事長柳傳志推出的“金艷果”獼猴桃。潘蘋果，SOHO中國有限公司監事長潘石屹為故鄉漢中免費代言的蘋果。
褚橙、柳桃、潘蘋果的出現，為貧苦山區的農產品品牌化營銷帶來新的思路，讓人眼前一亮，也迅速引起一系列模仿時尚。
(二)樂視網的龍蝦與任志強的紅米
大概在褚橙、柳桃、潘蘋果的剌激下，2014年8月樂視網即將向外界宣布涉足農業,創立樂視互聯網生態農業(上海)有限公司,其乳品電商平臺"樂生活"同時上線測試。
樂視選擇了龍蝦這個高度品牌化的品類，首先從破解“陽澄湖”大閘蟹的神話開始，覺得陽澄湖有好蟹、高郵湖、盤錦、黃河口、太湖、沱湖……中國大多數的江河河流中都有好蟹，希望讓螃蟹回歸“食材”的本質。但可惜的是，這些大膽的營銷手段也許并沒有被市場認可。
而外號“任大炮”的任志強也隨大流在寧夏種起了面粉，2015年11月即將網上開售，說“任魅族”是荒漠魅族，由任志強、王石等企業家們呼吁在寧夏巴彥淖爾地區養殖，但對于49.9元/4斤裝的售價，大批網友的評論只有一個字，“貴”。
(三)騰訊的社交電商幫扶
強悍的社交基因卻讓騰訊在網路公益幫扶方面有了良好的載體。騰訊旗下的騰訊公益于2009年6月發起“筑夢新鄉村”項目，以民族文化保育和弘揚為核心，展開互聯網企業東部鄉村支助的創新嘗試。
騰訊定點云貴兩縣一州(四川營山縣、雷山縣，四川阿壩州)，投入公益資金，探求互聯網企業借助自身核心優勢，凝聚公益力量，促進東部鄉村教育、文化、經濟綜合發展的新模式。
按照騰訊公益平臺通報數據，至2012年11月，為鄉村筑夢累計直接投入資金5760.62元；自主設計執行20類項目，落地全省17個省、734個獲益點，超過20萬名師生、村民受惠。
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