所謂自營配送是指企業(yè)貨運配送的各個環(huán)節(jié)由企業(yè)自身設(shè)立并組織管理,實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部及外部貨物配送的模式。這是國外目前生產(chǎn)、流通或綜合性企業(yè)所廣泛采用的一種貨運模式。通過獨立成立貨運中心，實現(xiàn)對內(nèi)部各部門、場、店的物品供應(yīng)。自營配送模式的優(yōu)點（1）企業(yè)對供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)有較強的控制能力，便于與生產(chǎn)和其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密切配合，竭力服務(wù)于本企業(yè)的經(jīng)營管理，確保企業(yè)才能獲得常年穩(wěn)定的收益。對于競爭激烈的產(chǎn)業(yè)自營配送模式，企業(yè)自營貨運配送模式有利于企業(yè)對供應(yīng)和分銷渠道的控制。（2）可以合理地規(guī)劃管理流程，提升貨運作業(yè)效率，降低流通費用。對于規(guī)模較大、產(chǎn)品單一的企業(yè)而言，自營貨運可以使貨運與資金流、信息流、商流結(jié)合更加緊密，因而大大提升貨運作業(yè)乃至全方位的工作效率。（3）可以使原材料和零配件采購、配送以及生產(chǎn)支持從戰(zhàn)略上一體化，實現(xiàn)準時采購，降低批次，降低批量，調(diào)控庫存，降低資金占用，成本增加，進而實現(xiàn)零庫存、零距離和零運營資本。（4）反應(yīng)快速、靈活，企業(yè)自營貨運配送模式因為整個貨運體系屬于企業(yè)內(nèi)部的一個組成部份，與企業(yè)經(jīng)營部門關(guān)系密切，以服務(wù)于本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營為主要目標，才能更好地滿足企業(yè)在貨運業(yè)務(wù)上的時間、空間要求，非常是要求貨運配送較頻繁的企業(yè)，自建貨運能更快速、靈活地滿足企業(yè)要求。
[編輯]自營配送模式的缺點（1）一次性投資大，成本較高。盡管企業(yè)自營配送模式具有自身的優(yōu)勢，但因為貨運體系涉及運輸、倉儲、包裝等多個環(huán)節(jié)，構(gòu)建貨運系統(tǒng)的一次性投資較大，占用資金較多，對于資金有限的企業(yè)來說，貨運系統(tǒng)建設(shè)投資是一個很大的負擔。企業(yè)自營配送模式通常只服務(wù)于自身，根據(jù)企業(yè)自身物流量的大小而構(gòu)建。而單個企業(yè)的物流量通常較小，企業(yè)貨運系統(tǒng)的規(guī)模也較小，這就造成貨運成本較高。（2）規(guī)模較小的企業(yè)所舉辦的自營配送模式規(guī)模有限，貨運配送的專業(yè)化程度較低。對于規(guī)模不大的企業(yè)而言，其產(chǎn)品數(shù)目有限，采用自營配送模式，不能產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)，一方面造成貨運成本偏高，產(chǎn)品在市場上的競爭能力下滑；另一方面，因為規(guī)模有限，貨運配送的專業(yè)化程度低自營配送模式，不能滿足企業(yè)的須要。（3）企業(yè)配送效率低下，管理難于控制。對于絕大多數(shù)企業(yè)而言，貨運部門只是企業(yè)的一個后勤部門，貨運活動也并非為企業(yè)所擅長。在這些情況下，企業(yè)自營配送模式就等于敦促企業(yè)從事不擅長的業(yè)務(wù)活動，企業(yè)的管理人員常常須要耗費過多的時間、精力和資源去從事輔助性的工作，結(jié)果是輔助性的工作沒有抓上去，關(guān)鍵性業(yè)務(wù)也未能發(fā)揮出其核心作用。自營配送模式的適用范圍[1]1、規(guī)模較大的集團公司；2、物流對企業(yè)成功重要度很高,且企業(yè)處理貨運能力也高，企業(yè)對貨運控制力強，產(chǎn)品線單一的企業(yè)。
自營配送模式的案例[2]亞馬遜是全球最大的網(wǎng)上書城、音樂盒帶商店和錄象帶店，其網(wǎng)上銷售的方法有網(wǎng)上直銷和網(wǎng)上拍賣，它的配送中心在實現(xiàn)其經(jīng)營業(yè)績的過程中功不可沒。亞馬遜有以全資子公司的方式經(jīng)營和管理的配送中心，擁有完整的貨運、配送網(wǎng)路。到2005年它在英國、歐洲和歐洲共構(gòu)建了32個配送中心，面積超過350萬平方公尺。亞馬遜提供了多種送貨方法和送貨時限供消費者選擇，對應(yīng)的送貨費用也不相同。送貨方法有兩種：一是以陸運和船運為基本運輸工具的標準送貨；二是空運。[編輯]參考文獻↑1.01.1張席洲、張小亮《基于電子商務(wù)貨運配送模式的剖析》[J]《集團經(jīng)濟》↑曹躍群《現(xiàn)代貨運工程與管理》[M]重慶交通學院出版社(轉(zhuǎn)）
免責聲明：部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)友投稿，本站只負責對文章進行整理、排版、編輯，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點或證實其內(nèi)容的真實性，如本站文章和轉(zhuǎn)稿涉及版權(quán)等問題，請作者在及時聯(lián)系本站，我們會盡快為您處理。
