被馬云競購后，餓了么掉隊了
2018年4月，馬云花了665億，從張旭豪手中買下餓了么。
在當時的媒體訪談中，張旭豪談道：有了阿里我們能贏，言語中飽含了對“背靠小樹好納涼”的向往。
而現今四年時間過去了，餓了么卻逐漸掉隊了。
從2008年張旭豪率領一群學院生創辦餓了么開始新手是跑餓了嗎好還是美團好，仍然到2017年8月競購百度外賣，在中國外賣市場中，餓了么仍然與美團勢均力敵，數據顯示，當時二者共搶占外賣市場份額超過90％。
圖源：藝恩智庫
然而市場不會騙錢，從2018年下半年開始，餓了么的市場份額就開始漸漸被美團反超。
數據顯示，2020年7月份，餓了么市場份額跌破三成，至2021年上半年，前瞻產業研究院的數據顯示，餓了么則進一步上漲至25%左右。在外賣市場中，餓了么與美團的格局界定，從之前的五五開，逐步過渡到三七分。
一個顯著的變化是，在阿里財報中，不再指出餓了么在本地生活服務市場的占比份額了。
不僅市場之外，另一個值得關注的要點是騎手數目的增加，2019年，餓了么公布的平臺騎手數目為380多萬，而到了去年，在餓了么發布的《2022藍勇士發展與保障報告》中，通過餓了么獲得穩定收入的騎手數目僅為114萬。
而在用戶端，截止2021年末，美團平臺的交易用戶數已然達到6.9億，同期以餓了么為中心的“到家”和以高德為中心的“到目的地”業務整體年度活躍消費者合計為3.72億。
這種數據背后，可以清晰地看見餓了么在與美團的競爭中，漸漸失衡的現況。
更重要的是，以餓了么為代表的阿里本地生活業務，喪失了張旭豪時代推動熱潮的傲氣。
例如，去年3月1日，美團宣布對疫情中高風險地區的店家推行傭金減半的讓利，第二天，餓了么也宣布投放2000億元，推動疫情中高風險地區店家實現傭金免除?；蠲撁撘桓弊冯S者的姿態。
在被競購的四年中，餓了么雖然變了。
但老話說得好，置之死地而后生，近來幾個月以來，高調了好久的餓了么開始了絕地還擊的節奏。
年初傳來兩次裁員消息，降本增效。接著在5月份，餓了么宣布推出半日達業務“全能商場”，劍指即時零售。6月末的“免單一分鐘”活動，更是引爆全網，拿下熱搜的同時，訂單量、用戶活躍度、軟件下載量等多項數據迎來飆升。
這種火爆的場景，也讓人追憶起，張旭豪時代的餓了么，為了提高團隊的戰斗力，他當初給職工報了跆拳道課程。
掉隊已久的餓了么，或將迎來新生，就在7月11號，餓了么免單活動，又開啟了第三期活動。
餓了么須要張旭豪
張旭豪，1985年生人，比美團王興小了6歲，在打贏百團大戰過后，他曾一度被冠上了梟雄的名號。
尤其是在美團的擠壓之下，在張旭豪的率領下，餓了么仍然凸顯出“強硬”的方式風格。一個案例是，在公司內部大會上，張旭豪有時會忽然爆發，拍著凳子開始咆哮。
“市場份額才是第一！不要管成本！”成了他的一句口頭禪，類似的話還有一句，“創業不是為了打仗，但要打就弄死。”
而在面對當前這個略顯溫和的餓了么時，人們就愈加想念他了，不僅在微博、知乎等社區中呼喚張旭豪回歸餓了么的呼聲外，在微博平臺，張旭豪帳號的評論區早已成了消費者吐槽的重災區。
在筆者看來，被阿里競購以后的餓了么之所以會落后美團，一個核心誘因就是：總監人團隊，常常打不過創始人團隊。
此前有多家媒體報導，阿里巴巴對待競購公司的心態通常是由集團內部抽調人員空降管理，而原創業公司團隊的掌控力則會急劇縮減。
這些采用職業總監人和成熟管理經驗的模式，一般被視為更有效率。并且在外賣市場，這個模式卻失靈了，由于她們的對手，是王興，面對的市場，則是須要地面戰的本地生活領域。
盡管專訪中，張旭豪直接承認自己作為學院生創業團隊，在管理上欠缺經驗，并且在面對美團等大鱷的黨爭時，整個團隊仍然能抗住壓力，打硬仗，而且不落下風。
據此前媒體報導，在阿里競購之前，餓了么最大的問題是在激烈的外賣補助戰爭下，資金鏈緊張。之所以尋求競購，雖然是個保全之策，而張旭豪創始人團隊的競爭實力并不算差。
而當原阿里健康CEO王磊接過張旭豪手中那把CEO寶座時，這一切就變了，用業內人士的觀點來形容，“對于外賣，王磊有點懂行，但并不多”。
2013年，阿里內部曾推出過外賣平臺淘點點，作為總總監的王磊，卻在與美團、餓了么、百度外賣的競爭中，黯然退場。有網友評價稱“占盡天時地利，也沒打贏。”
所以當面對王興這個強大的對手時，餓了么就漸漸退后，到2020年一季度，餓了么體系的市場份額早已降至30.9%。
圖源：
阿里其實也意識到這個問題，于是在今年7月將飛豬、高德、餓了么合并組成“飛高了”生活服務藍籌股，但繼任者李永和上任僅一個月，就遭到黑天鵝風波垮臺。如今這塊燙手番薯則由俞永福管理。
以餓了么為首的阿里本地生活，在兩個月內，換了三個高管，頻繁動亂之下，餓了么的發展路徑，又模糊了。
不僅管理團隊變動之外，在用戶體驗層面，餓了么也開始與美團有了差別，店家的數目沒有對手豐富、補貼讓利程度顯然也沒有對手有力。
孤寂之下，那種率領餓了么邁向輝煌的張旭豪，就成了網友們想念的對象。
雖然從本質上來看，我們之所以追憶張旭豪，不僅是對勢均力敵競爭格局的想念，更多是追憶那種飽含生機和活力的時代，“梟雄”張旭豪，就成了一個精神寄寓。
但是33歲就財務自由的他早就開始了新的創業之旅，2019年，加盟元璟資本做投資人；2021年，他投入高爾夫事業，宣稱要重新定義高爾夫。
惟一與餓了么相聯系的，是他的微博帳號，在個人認證中，還寫著餓了么創始人兼CEO的字樣。
而如今，阿里本地生活的大權早已交到了俞永福手中，原先的外賣大戰，也漸漸擴散到整個本地生活領域。
外賣市場已變，大鱷押注萬億即時零售
作為救火球員的俞永福做得雖然挺不錯，最值得關注的一點是，他的戰略布署。
今年11月，俞永福第一次在內部明晰戰略，他提出，未來五年阿里本地生活將聚焦“四橫四縱”的戰略。將本地生活業務界定為即時商流和即時貨運兩大藍籌股。
簡單來說，就是以地圖為中心，發展即時商流和即時貨運。
在這兒他并沒有局限于外賣市場，而是像張旭豪一樣，將餓了么視為送“產品”的近場電商平臺，商品品類由外賣擴大到實體電商、醫藥健康等全品類領域。
但是此類布局并不是俞永福一家之言，去年以來，即時零售的熱潮再度刮來，引來更多大鱷開始加入這場會戰。
不僅老對手美團之外，易迅、抖音、快手、順豐都開始布局即時零售和本地生活。
不僅易迅的達達集團+易迅到家之外，6月下旬，易迅零售辛利軍還宣布將涉足外賣市場。
最新數據顯示，抖音本地生活上半年的GMV早已達到220萬元；快手也在去年末先后聯合美團、順豐，做起了團購和外賣事業。
抖音本地生活
現今的本地生活市場，比美團、餓了么“雙雄較量”時期更有活力。據艾瑞咨詢報告顯示，2021年我國零售O2O滲透率約為1.6%，預計2025年提升至7.8%。
更有數據顯示，中國即時零售市場規模預估到2024年將接近9000億，到2026年將突破萬億！
萬億即時零售市場的日漸擴大，給背靠阿里的餓了么，帶來更多機會，這一次，大淘系中的電商資源將在近場領域，為餓了么提供助推。
以5月份推出的新業務“餓了么全能藥房”為例，商場中的商品品類早已非常完備，據不完全統計，餓了么全能商場的sku在10000個左右，產品類型相當豐富。
但是，全能商場的半日達到家服務提供了三個可供選擇的時間段，配送區間為四個小時，將至時配送成本和時效性中，找到一個平衡點。
在本地生活領域，市場份額引起的馬太效應并不是決定性誘因，每位城市都有差別。而在反壟斷新政下，餓了么、京東到家等一批即時零售平臺，收獲了更多利空條件。至少在店家拓展上，已不再遭到“獨占”的限制。
而配齊即時商流+即時貨運的俞永福，早已為阿里本地生活找到一條清晰的路線。
其實新手是跑餓了嗎好還是美團好，張旭豪的夢會被俞永福實現，那種擺放在他辦公桌上的“戰斗碗”，或將迎來被摔碎的那一刻。
作者老電
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