在互聯(lián)網(wǎng)全面覆蓋的時代下誕生了許多新發(fā)展機(jī)會，與傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式相比，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)更具時代發(fā)展意義，而在校園市場中，平臺型的創(chuàng)業(yè)模式賦予了創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特的優(yōu)勢。
跑腿配送服務(wù)發(fā)展至今，已然成為便捷生活的“必需品”，消費(fèi)者愿意為省時、省事、省力支付溢價，行業(yè)也從全品類到全時段擴(kuò)張，消費(fèi)場景打開，這一服務(wù)得到迅速發(fā)展。
在需求多元化和服務(wù)不斷完善的同時，另一市場的用戶需求正在加速增長。
從被忽視到不可忽視，高校究竟是怎樣的市場?
高校人數(shù)每年呈增長趨勢，校園消費(fèi)市場規(guī)模也在逐年擴(kuò)張，加上特有的環(huán)境優(yōu)勢校園快遞代取商業(yè)模式，無論是規(guī)模效益還是消費(fèi)能力，高校都是一個非常有潛力的市場。
校園用戶群體屬于年輕化群體，追求新穎且便捷的消費(fèi)方式，在校時的日常生活所需基本聚集在線上。
加上懶人經(jīng)濟(jì)的盛行，餐飲、快遞、零食等這些高頻消費(fèi)品類，往往會通過線上下單，線下配送的方式來解決。
作為即時配送市場中一個巨大的分流，跑腿在高校內(nèi)盛行已是大勢所趨，消費(fèi)頻次高需求量大校園快遞代取商業(yè)模式，備受大學(xué)生群體的歡迎。
而現(xiàn)在的校園跑腿配送還處于一個成長期，與社會中巨大的配送市場相比較落后，還有很大一部分不可忽視的發(fā)展空間。
學(xué)生需求不再單調(diào)，校園跑腿備受青瞇
校園跑腿服務(wù)如此受歡迎的關(guān)鍵在哪，我們先來看看學(xué)生的需求：
餐飲作為剛需，是整個大學(xué)生消費(fèi)市場的重中之重，網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的興起促使學(xué)生線上點(diǎn)外賣的頻次持續(xù)增加，而外賣這一需求帶來的痛點(diǎn)也十分明顯。
外賣送不進(jìn)學(xué)校，只能堆積在校門口，學(xué)生需自行取餐，容易出現(xiàn)拿錯、漏撒、丟失等情況發(fā)生，用餐成本變高和外賣體驗(yàn)變差，學(xué)生更偏向于找校園配送團(tuán)隊(duì)送餐到寢。
高?？爝f處于逐年上漲趨勢，取件需求極大。如今末端快遞業(yè)務(wù)不送貨上門，學(xué)生需自行去指定地點(diǎn)取包裹。
再者，大部分學(xué)校實(shí)行封閉管理，很多快遞站點(diǎn)又設(shè)在校外，不少學(xué)生稱取快遞成本過高，更愿意花錢買時間找快遞代取。
除此之外，還有各種代辦和跑腿需求，如代買物品、代打印、代排隊(duì)、送水、送資料等，各種場景與模式在高校內(nèi)有著廣闊的想象空間。
云快賣信息研發(fā)的校先蜂系統(tǒng)（微信ID：），是一個以校園生活服務(wù)的校園綜合平臺，平臺的功能包含團(tuán)購，外賣點(diǎn)單，跑腿配送，社區(qū)，本地生活等主流功能。
以校內(nèi)外大型商超為貨源后盾，以學(xué)生宿舍為最后一公里，整合校內(nèi)學(xué)生消費(fèi)市場，充分發(fā)掘?qū)W生消費(fèi)潛力的最新O2O電子商務(wù)商業(yè)模式！
致力為創(chuàng)業(yè)者提供更豐富的創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)機(jī)會，同時為提升校園網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)和學(xué)生消費(fèi)體驗(yàn)而不斷努力！
聚合多樣服務(wù)場景，構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)新校園，支持獨(dú)立自主品牌，支持個性化定制，校先蜂，立足于校園數(shù)字經(jīng)濟(jì)新生態(tài)，為校園創(chuàng)業(yè)者提供豐富的經(jīng)營場景。
產(chǎn)品功能豐富，校園服務(wù)場景實(shí)現(xiàn)全覆蓋，線上線下融會貫通。學(xué)生日常消費(fèi)需求的多元化，催生的大量校園商業(yè)形態(tài)：
以外賣、跑腿等為主，代取代送、社交、信息資訊、二手交易、兼職實(shí)習(xí)等，這些均屬于校園O2O綜合性服務(wù)。
可以以餐飲外賣跑腿這種剛需切入，建立校園綜合性O(shè)2O服務(wù)平臺，將這些業(yè)務(wù)整合到一個平臺，自主經(jīng)營，可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)收益模式。
目前線上操作已逐漸為普遍人所接受。在校園里，若趕上用餐高峰期，在食堂就餐容易造成擁堵、排隊(duì)時間長等問題，再加之“懶人經(jīng)濟(jì)”在全國的深入，學(xué)生們大多通過訂餐的形勢解決日常三餐。
但因?yàn)橐咔椋鞔蟾咝Χ奸_始進(jìn)行封閉，校外外賣無法進(jìn)入，騎手只能將餐品放到學(xué)校大門口，外賣堆積亂象嚴(yán)重，更容易出現(xiàn)拿錯丟失等現(xiàn)象，學(xué)生體驗(yàn)感極差，這時開展校園外賣服務(wù)成為高校市場的一大創(chuàng)業(yè)商機(jī)。
現(xiàn)如今，中國有近3500所高校，全日制大學(xué)生也超過了3000萬，若按每年270天的學(xué)校生活、每人每天2頓飯、平均每頓飯15元計(jì)算，高校餐飲市場年規(guī)模約為2500億元。
換句話說，這其中每年必然有250億的利潤空間。
在未來的很長時間里，學(xué)生如何正常就餐、飲食需求該如何滿足，成為開學(xué)后亟待解決的問題，而校園外賣有望成為“突破口”。
開學(xué)后，學(xué)生對外賣消費(fèi)需求會持續(xù)增長，校園外賣市場經(jīng)濟(jì)將回暖。
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