鄉(xiāng)村振興作為我國解決“三農(nóng)”問題的重要戰(zhàn)略，一直是我們不能忽視的風向標，如果我們能否貼合鄉(xiāng)村振興這一核心思想去進行創(chuàng)業(yè)，那么創(chuàng)業(yè)必定事半功倍，而許多低線城市周邊的村鎮(zhèn)鄉(xiāng)都很符合鄉(xiāng)村振興這一戰(zhàn)略發(fā)展的要求，如果在這種地方進行創(chuàng)業(yè)的話，具備可行性嗎？今天，小創(chuàng)就和你們一起了解低線城市進行跑腿外賣創(chuàng)業(yè)的可行性吧。
相信始終關注本地外賣平臺創(chuàng)業(yè)的同事們應當都曉得餐飲外賣是本地生活服務里，最為重要的一個環(huán)節(jié)，而餐飲外賣行業(yè)近十年與“社會消費品零售額”在同步地進行低速下降，增長率在10%左右；外賣滲透率也在不斷地提高，近10年外賣行業(yè)的規(guī)模復合年均增長率在44.9%。這意味著外賣行業(yè)早在高線城市滲透飽和的情況下，已經(jīng)逐步轉向了低線城市；而隨著低線城市的經(jīng)濟發(fā)展、移動互聯(lián)網(wǎng)設施的完備，我們不難看出外賣行業(yè)未來的市場就在低線城市。
小創(chuàng)曾見到一份關于外賣行業(yè)的數(shù)據(jù)，這份數(shù)據(jù)做得非常詳盡，最后得出了這樣一份圖表，是一線至低線城市發(fā)展，以人均可支配收入作為消費水平的坐標軸，各線級城市代際關系時間在2-5年，而不管是從時間維度還是空間維度來看，外賣在餐飲市場的滲透率水平與當?shù)氐南M能力都是成正比的。簡單來說，現(xiàn)在的鄉(xiāng)村經(jīng)濟水平越來越好，也越來越容易接受外賣這一行為，也因而外賣行業(yè)在低線城市更容易做上去。
而小創(chuàng)下邊還有一組數(shù)據(jù)，能夠更直地的看出外賣行業(yè)在低線城市的潛力
1、消費場景
一線城市非餐飲消費需求占比12%，低線城市10%；
2、消費金額
受限于物價水平和消費黏性，低線城市每單消費單價在47至50元；
3、外賣商家滲透率
一二線城市的店家滲透率在55%，低線城市在42%左右；
通過這種數(shù)據(jù)，小創(chuàng)覺得下城市場的用戶下降和頻次方面都將得到提高，而整體的外賣市場則由于用戶消費心智加強的情況下，使訂單頻次得到提高。
當然，龐大的市場是吸引人去低線城市做本地服務平臺創(chuàng)業(yè)的其中一個誘因，但卻不是全部誘因，另一方面，則是因為本地服務平臺的易操作性，就比如云快賣的后臺管理系統(tǒng)，直接內化了整個平臺的履約體系，高效的騎手端應用與用戶、商家端相互影響，促使三個服務端口相輔相成，最終產(chǎn)生閉環(huán)，而這也讓云快賣的合作商更具有競爭力。
騎手端
外賣業(yè)務對配送時效具有較高的要求，通常在用戶下單后送達速率越快，用戶的滿意度將越高，這也奠定了配送環(huán)節(jié)是這三端交互的基石；低線城市因范圍、交通等緣由，能更輕易地將餐品送達用戶手中，也因而低線城市的外賣業(yè)務更好發(fā)展。
商家端
前期強地推吸納海量店家，后期通過布局B2B的業(yè)務生態(tài)，形成外賣全產(chǎn)業(yè)鏈（上游供應鏈，中游營銷及接單，下游配送）商家業(yè)務閉環(huán)的幅射，借助生態(tài)能力深度捆綁店家，從而深入加強黏性，反哺到店到家業(yè)務。
用戶端
直接面對用戶的端口外賣系統(tǒng)開發(fā)，意味著這個端口要“好用”；這個好用彰顯在方方面面，例如系統(tǒng)穩(wěn)定性、頁面響應速率、分享功能等等外賣系統(tǒng)開發(fā)，云快賣的用戶端APP還能疊加三種高頻場景，并協(xié)同本地生活特色鮮明的流量入口，有效地培植用戶心智，也因而更容易發(fā)展上去。
低線城市外賣行業(yè)的商業(yè)價值不可估量，不管是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，還是疫情發(fā)生時的物資保障，都將讓用戶對同城生活服務平臺產(chǎn)生依賴感。如果我們在一個三四線城市做這樣一個平臺，解決用戶需求，那么全城的用戶體量，完全足夠支撐一個平臺的營運和贏利。
小創(chuàng)的本次分享只是希望能幫助更多的初次創(chuàng)業(yè)的同學或在創(chuàng)業(yè)路上倍感苦惱的小伙伴們，希望能讓她們借鑒或參考，找到屬于自己的創(chuàng)業(yè)方向；讓小伙伴們才能在遇到不同的問題時，有更多的解決方案，當我們能確切掌握需求時，就能更好地提升營運效率啦。
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