2022年，實體零售關店潮仍在繼續。
新冠疫情已經進入第三個年頭，依舊看不到結束的曙光。疫情的不斷反彈致使線下消費需求更加疲弱，市井長巷的商鋪鱗次櫛比，但已不見熙熙攘攘的人間煙火。
關店止損，滿是煎熬之后的無奈，雖有著壯士斷腕般的悲壯，卻又是最明智的選擇。
據聯商網零售研究中心不完全統計，2022年開年至今不足三個月，就有26家超市大賣場門店、6家百貨門店、幾十家餐飲門店以及家具、美妝、奢侈品、影院等眾多實體零售門店已經或即將閉店停業。2021年的關店勢頭，在2022年依舊延續。
超市：業態老化
曾幾何時，沃爾瑪和家樂福是超市大賣場領域的標桿，有著舉足輕重的行業地位。
但在行業趨勢面前，過往輝煌與昔日榮光都難以逆天改命。
2021年，各大超市零售企業營收下降、凈利暴跌，超市大賣場行業呈現整體業績承壓，大面積虧損的不利局面。各大巨頭紛紛放緩開店步伐，關店止損也成為常態。
其實，沃爾瑪和家樂福的關店動作早就開始了。據《聯商網》不完全統計，2016年至2020年，沃爾瑪在華累計關店約80家；2021年，沃爾瑪又關30余家；
進入2022年，沃爾瑪在不到三個月的時間里又關閉了7家大賣場，其給出的關店原因基本都是“租約到期”。
家樂福方面， 2022年以來已經連續關閉四家門店，包括家樂福北京中關村廣場店、南昌上海路店、廣州萬國店、重慶沙坪壩店。
而在2021年，家樂福在全國關店超20家。家樂福方面給出的關店原因毫無意外，也是“租約到期”。
的確，二十一世紀初的幾年是超市大賣場的高速拓展期，這與中國經濟騰飛及城市化進程同頻。
而超市大賣場的租期一般在15年到20年，如此算來，近兩年出現大賣場因租約到期而產生的關店潮也就不足為奇了。
不過，租約到期也只是表象因素，更為關鍵的則是任何事物都無法逃脫生命周期，大賣場已然式微社區團購店怎么開，業態逐漸老化，這是無法逃避的宿命。
曾經的大賣場幾乎都是占據城市核心商圈的黃金位置，面對如今高企的租金成本、人力成本和物業成本，客流下滑、業績承壓的大賣場是無論如何也承受不起的。
所以，在租約到期之后，順水推舟閉店止損，撤出城市商圈的核心位置不失為明智之舉。
撇開疫情影響以及線下消費疲弱等共性不利因素，大賣場還面臨著諸如盒馬、七鮮、生鮮傳奇等創新型對手的步步緊逼以及社區團購、叮咚買菜、每日優鮮等配送平臺的迭代競爭。
在一二線城市的核心商圈，超市大賣場顯然大勢已去。
不過，在下沉市場，大賣場業態依舊具有旺盛的生命力。
據中國連鎖協會發布的《連鎖超市經營情況報告（2021）》顯示，即便是疫情發生的2020年，大賣場在三四線城市可比門店同比銷售增長率遠遠超過小超市。
撤出高線城市核心商圈，殺向低線城市和下沉市場，這是大賣場不得不遵循的商業規律和周期宿命。
打不過就加入
作為傳統零售行業的代表，社區團購模式自疫情開始火爆到現在。在零售行業已經取得很大的發展，因此不少的大小型超市受到不小的打擊，像“大潤發”、“永輝超市”為代表的的傳統商超，影響更大。
在市場前景的危機下，永輝、大潤發等傳統商超都開始加入社區團購的賽道，推出相關的業務。
其實，商超做社區團購線上商城，也許是一個新的起點。
超市商家大多沒有線上電商運營經驗，那么如何才能做好社區團購呢？
一、選品上的多樣化
既然是轉型做社區團購，那我們的產品品類就不能夠僅僅包含在生鮮，而是要多涉及生活的各方面之中去社區團購店怎么開，可以選擇加入一些低成本又高質量的產品，比如衛生紙、米面糧油等等。
要知道，社區團購平臺所面向的用戶，就是以小區的消費者為主的，也就是小區人喜歡買什么，我們就要有什么，而團購平臺做一些營銷活動是可以更深入用戶群體的方法之一，通過一帶一或一帶多的營銷推廣方式，提高產品的銷售度和銷售頻次。
而且，現在小區的用戶，現在是向年輕群體去轉型，很多中高端小區現在都是80/90后居多，自然喜歡通過與朋友進行成團模式的購物體驗，滿足用戶的需求之后，也能有著更多銷售場景的提升。
二、多種組合式營銷活動
作為生鮮社區團購平臺，在促銷活動上也需要多樣化的玩法，這樣才可以讓用戶通過自由組合（如，蔬菜+雞蛋，鮮肉+大蔥等等）獲得更好的消費體驗。
我們通過社區團購小程序可以實現產品的一站式組合，這種消費模式相比于傳統線上購物模式來說，更能夠滿足用戶的日常購物需求，未來有望使得銷售提升空間，通過完美的時效性渠道，讓用戶與產品之間的距離更加縮短，為用戶搭建完美的產品體驗過程。
三、融合線上線下營銷渠道
我們的生鮮超市，可以從多個角度對社區團購模式進行實時測試，你會發現做社區團購，需要有效的融合線上線下營銷渠道的基本資源。
線下商家長期積累客戶資源，對用戶群體進行長期營銷，并且通過長期的服務與用戶群體形成了互相信賴的優質狀態。
在這時很多傳統生鮮超市，就會通過微信粉絲群結合拼團活動以及到店推廣的推廣模式，向用戶進行拼團產品銷售，伴隨著社區團購模式的產品零售優勢有效的融合了線上線下營銷渠道，讓傳統客戶群體通過社區團購煥發線上活力。
超市目前的困局在于客流驟降和營收大幅度下滑，主攻這兩個方面即可回血。這需要商家回歸商業最本質的問題，用戶是誰？用戶喜歡什么商品？用戶喜歡在哪下單？
已知超市的主要用戶群體是家庭用戶和社區用戶，而這些用戶他們現在更喜歡在電商/線上/社區團購平臺下單。因為他們更喜歡性價比高的商品，喜歡送貨上門的便捷服務。
由此可見超市想要轉型，就需回歸到當前市場，在新時代中，通過自身的優勢進行數字轉型，提供社區團購/超市到家/線上商城等業務。
通過差異化的打法來開辟一條新渠道，跟上市場需求、滿足用戶需求。
超市轉型社區團購完全能實現利益最大化，即在超市業務的基礎上借助原有的資源，實現最低成本新增社區團購業務。
社區團購模式中需要貨源、供應鏈、團長、運營體系等元素，而超市本身自帶豐厚的貨源渠道和供應鏈配送體系，旗下的門店/店員可轉為自提點/團長，再通過云快賣社區團購超市運營方案實現運營管理，模式完全可跑通。返回搜狐，查看更多
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