一場全國的疫情，給無數中國企業帶來困難：企業遲遲不能開工，造成很多線下商業歇業。此次疫情，必將深刻改變中國。疫情之后，中國社會將有哪些新商業機會？哪些行業又將蓄勢爆發？本文梳理了13個最有可能加速爆發的行業，建議收藏。
01
醫療衛生行業此次疫情中，最直接的需求就是醫療健康領域，除了一線醫護人員的專業醫療用品之外，最主要的是大眾層面的健康衛生需求將爆發。所以說，醫療健康行業將從3個方面爆發：1、傳統的防護企業2、互聯網醫療平臺
3、醫藥電商O2O
02手游比端游更具有爆發潛力
03付費視頻及會員
數據顯示，疫情期間，前三款最火爆的視頻平臺分別是：愛奇藝、騰訊視頻、抖音短視頻。愛奇藝、優酷等付費會員數均有所增加。
一個電視劇、電影究竟能不能賺錢，關鍵是要搞清楚某一時間段里，某個社會階層精神需求是什么。這樣，你搞出來的產品就能滿足他們，就一定會很有意義，一定會賺的很多。
04“新網紅經濟”將大批量爆發
短視頻方面，抖音DAU破3億，達到了3.11億的用戶量，同比往年增長了93.1%；快手的DAU為1.77億，同比往年增長了55.8%；騰訊微視同比增長595%（具部分網站數據）。短視頻的爆發，將催生一大批新晉網紅，爆發一場新網紅經濟。新網紅與傳統網紅的區別主要有三點：1，網紅更多來源于普通大眾和草根人物；2，觀眾的“復看率”更高；3，傳統網紅依賴廣告和帶貨賺錢，新網紅更傾向于內容植入。隨著疫情對短視頻的加速普及，未來一些新晉網紅誕生，將進一步推動網紅經濟、流量經濟的爆發。
05企業咨詢服務平臺將崛起疫情期間由于不能復工，很多企業家愿意在線學習，思考企業的未來。疫情之后，在線上課程中收益的企業，將會更加看重自身抗風險能力及其組織架構調整、業務轉型等，無論是線上還是線下，企業咨詢服務都將迎來一個爆發期。
08現代制造業
疫情期間，一些傳統企業正思考業務模式。在危機中，對業務結構做加減法，讓公司具有更有效的動態應對不確定性的業務能力。此次疫情之后，將加速中國企業向著更先進的現代制造領域邁進。尤其是一些大量依賴人工勞動的企業，會拋棄一些“食之無味、棄之可惜”的雞肋產品，集中優勢、保留核心能力，升級制造設備，向現在制造業轉型。企業業務轉型的方向很可能會是物聯網、智慧城市、新能源、節能環保等領域，這些領域的抗風險能力更高。
09高標準的生活服務將會爆發
疫情期間，由于人們不愿意去大超市，社區便利店、生鮮電商等企業，都出現了集中爆發。還有一些配送服務，美團、百度外賣等，業務都出現井噴。可以說，疫情催生了“宅經濟”。未來，同城物流，跑腿服務等會進一步崛起，未來的人會變的越來越來“懶”，越來越“宅”，越來越不喜歡跟人接觸。但人們的訴求并不會降低，生活服務不僅僅停步于“在線買菜”“在線點餐”等初級階段，而是向著更多樣化的趨勢發展。比如，4人的火鍋食材搭配、半成品菜、甚至上門炒菜，上門家政服務、家庭整理師等高標準、特色化服務，都會逐漸崛起。
11心理咨詢及一對一心理陪護
疫情期間，很多人天天刷新聞，出現了恐懼、焦慮等情緒。
疫情之后，將會有大量的人需要私人心理醫生、私人心理陪護。未來，將會有越來越多人的心理需要撫慰，線上咨詢服務會逐漸興起。
12參謀機構及智庫
疫情使得中國的企業面臨很多困難，開工難、資金鏈斷裂、貸款問題、疫情期工資等問題，成為大量中小企業面臨的難題。但每個地方的產業不同，企業的實際訴求也會不同。地方政府在收集民間建議，出臺相關政策的過程中，會更加務實，也會越來越多地參考專業參謀機構或智庫等第三方獨立報告。同時，疫情也是一個警鐘，一些風險評估機構、預警機構等，會逐漸浮出水面。所以說，隨著中國的改革深入和政府的透明化轉型，這些智庫、參謀機構等，將會發揮越來越大的價值。
13餐飲和旅游行業，將迎來爆發性增長
盡管當下，餐飲企業受到的挫折最大。但疫情結束之后的1、2個月，餐飲和旅游行業，都會出現大規模的爆發性增長。因為“宅”是一種對自身訴求的壓抑，是原本的消費訴求受到了遏制。如果疫情控制樂觀，疫情之后的五一小長假、端午假期，甚至十一黃金周，都會出現旅游和餐飲消費旺季。畢竟，該去的地方還得去，該見的朋友還得見。旅游就是一種短缺經濟，在家里呆膩了，就想出去看看，在外面呆久了，就想回家陪父母，這是人的特點。春節期間，很多人在家里覺得“吃飽了撐的”，開始想出各種娛樂辦法，甚至有些人憋壞了后，就不道德了，把鞭炮綁在狗尾巴上玩，結果狗跑進屋子里疫情過后爆發的20個行業，把整個屋子都燒沒了。所以說，人類就是一種短缺經濟。疫情一結束，一定會有大批“憋壞了的”人，跑去全國各地、全世界去看看的，消費的“報復性反彈”是可以預見的。
14結語：疫情期是一場大考
當挑戰來臨的時候，對于有頭腦的人，對于有準備的人，很可能是一種機會。但是未來的商業疫情過后爆發的20個行業，兩級分化是不可避免的，就像《圣經·馬太福音》里的那句話：“凡有的，還要加倍給他使他多余；沒有的，要把他剩下的也奪走。”頭部的企業將在寒冬之后蓄勢待發，而那些主業不夠集中的企業，很可能面臨更慘烈的冬天。所以，疫情期是一個機會，需要深度思考自身企業的未來。
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