很多朋友想要在碳中和領域創業，但是創業之前什么都沒有考慮清楚就一頭扎進創業的大軍里，最后落得慘敗收場。其實創業也是有技巧的，創業是一門學科，需要去系統的學習并掌握很多技能，創業預判就是創業之前要掌握的技能之一。
創業者有創業預判的意識很重要，預判可以讓我們認清行業的現狀，洞察行業的變化，讓我們了解我們想要創業的行業目前是處于上升期還是下沉期，競爭是否激烈，我們的競爭對手是怎樣的，我們還有沒有機會在這個行業創業。
既然創業預判這么重要，那如何做我們的創業方案呢？一個好的創業預案主要分為以下幾個步驟，我們以碳中和創業為例。
01拆解產業鏈
碳中和是指通過新能源開發利用、節能減排以及植樹造林等形式，抵消人類生產生活行為中產生的的二氧化碳或溫室氣體排放量，實現正負抵消，達到相對“零排放”的過程。碳中和所涉及的行業與范圍相當的廣泛。我們要創業就要找準碳中和的一個小的范圍，深耕下去。
那如何去拆解我們的產業鏈呢現在創業什么行業最好，我們有個公式
我的行業_____=_____++++
以碳中和教育自媒體為例。
碳中和教育自媒體=知識內容+知識展現形式+傳播渠道+師資力量+招生渠道+學員需求
我們拆解產業鏈的目的是讓你理解這個行業現狀，現在碳中和領域剛剛興起，越來越多的人關注這個行業，可目前能夠查找到的碳中和知識的書籍與資料還非常欠缺，網絡上的培訓課程的內容和形式也非常的少，面對著大量想要學習碳中和知識的學員，好的碳中和課程是非常稀缺的，有了好的課程我們在大量平臺輸出我們的課程，打造幾個優秀的教師，樹立我們的品牌形象，這樣我們招生的流量也會越來越大。
02洞察行業變化
洞察不僅僅是觀察，它要求我們去思考為什么要看這些？該如何看？看到了什么？為什么會被我們看到？看到之后我們做了什么？
如果沒有對現象背后的深度思考，看再多經典案例，接收再多資訊，也只能是信息的搬運工。
根據冰山理論，人類潛在絕大部分意識對表層的意識和行為產生影響，用戶的潛在需求才是產品真正的購買動機，需要深入洞察才能撼動整座冰山。
以碳中和教育為例：
你在網上做調查問用戶：“你想在碳中和領域中得到什么？”
幾乎所有用戶的答案都是“我想在碳中和行業中找到一個高薪工作”。
你接著問：“你覺得怎么樣才能讓你找到高薪工作呢？”
大部分用戶會說：“我想如果我能有一些資格認證證書，我想我會有更大機會找到高薪工作”
很多機構聽到后，認為這個答案就是商機（于是他們自己做出大量的碳中和證書，認為這個就是客戶的需求）。
如果你能接著往下問：“你為什么需要資格證書呢？”
用戶：“因為這可以證明我比其他人更具有優勢。”
你接著問：“那你為什么要比其他人更有優勢呢？
用戶：“因為這樣可以讓我獲得高薪工作的幾率更大?！?/p>
你問：“所以，你要比別人更具優勢的真正用意是？”
用戶：“在工作中勝出?！?/p>
聽到這里，你就能了解用戶真正的需求不是擁有一個資格證書，而是擁有勝出的實力，這樣你就不會將去培養用戶獲得考證書作為目的，而是以實操項目為目的去培養用戶，讓他們擁有實實在在的技術和項目操作經驗，這才是真正滿足用戶的需求。
03預判下一個穩態B點
現在的穩態是：大部分的用戶時長和流量都被短視頻搶走了。下一個穩態應該是：社交+ 長、短視頻。所以我們要讓看到我們視頻人加入我們的社群現在創業什么行業最好，通過社群的運營滿足學員的需求。
04判斷行業周期
這個主要是讓我們洞察行業現在處于什么時間窗口，適不適合創業。以碳中和為例，碳中和現在處于剛剛興起的階段，離國家制定雙碳政策僅僅只過去了兩年，目前沒有出現什么獨角獸企業，正是我們創業的最好時期。
05行業天花板大小
這條是要我們判斷行業增速有多快，是否有大機會。碳中和作為新興的行業，以及全球都大力推廣的產業，未來有著廣闊的發展前景和增長速度，以我們國家雙碳的“3060”計劃，碳中和至少要發展40年左右。
06行業集中度
行業集中度又稱行業集中率或市場集中度，是指某行業的相關市場內前N家最大的企業所占市場份額的總和。如果行業集中度過高，說明壟斷已經基本形成，創業的機會不會很大。碳中和行業作為新興行業目前還沒有頭部壟斷企業出現，正是我們大展拳腳的好機會。
你看學會做創業預判，是不是讓我們避免了許多不必要的失敗。
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