中小企業經營不易，尤其是疫情之下，企業經受的壓力陡然劇增。壓力就像一個放大器，企業的戰略、生產、管理、銷售等等相關方面的短板也被凸顯出來，這既是壞事，也是好事。發現問題，積極行動，從抗住壓力活下來，到補足短板活得好，再到尋求機遇謀發展，奮力度過眼下難關，明日必將前程似錦。
為了助力中小企業健康發展，省促進會陸續開展了針對不同的領域的“線上研討會”。近日，省促進會就在線上和企業家們共同研討：疫情面前，廣東中小企業的“生命力”——電子電氣專題。
省促進會會長謝泓、智綱智庫北京戰略中心總經理任國剛，與一眾知名企業家，探索電子電氣的現在和未來，發掘新機遇。
電子電氣“線上研討會”部分截屏
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轉型方向與發展戰略的思考
在本場“線上研討會”，電子電氣企業在疫情后的轉型發展問題，成為大家關注的熱點。“轉型過程的難度和艱巨程度比預想的要大”；“我們本來制定了年度戰略，但出現了疫情這個黑天鵝，我們的節奏被打亂了”……面對企業家的困惑，任國剛老師對此進入了深入的闡述。
人類社會已經進入到產業變革階段，如果傳統的產品不能進入到新興的產業，那可能將失去未來的發展機會，對電子電氣行業來說，這方面也具有共識。
那怎么進入到新興的領域？企業需要根據自身資源、客戶、技術等研判適合自己的轉型方向。我們還可以選擇跨界的方式，包括企業跨界、技術跨界、行業跨界。例如在自己領域非常成熟的技術，可能對一些新興領域來說卻是全新的，那把這項技術跨界應用，將會走進一片全新的天地。跨界在一定程度上可以提高企業的創新能力和研發能力。
疫情之后，有什么新興領域或發展方向值得我們關注進入呢？
第一，疫情會催生政府加大基礎設施投資，鐵路公路技術將是一個增量巨大的投資方向。電子電氣行業要抓好軌道交通的機會，圍繞這方面內容進行企業的轉型升級，進入到增量領域實現更大發展。
第二，5G一定是一個巨大的行業。如果過去的互聯網更多的是人對人的網，那么5G投入之后應該是人對物、物對物的網，對電子電氣的配套產品會有巨大的市場機會。
第三，互聯網是一個重要投資方向。如果前20年的核心是消費互聯網，那么未來的20年一定是工業互聯網。這次的疫情加速了工業互聯網的推廣，工業互聯網的內容包括終端裝備的改造、工業互聯網在設計端的應用、互聯網商務等。企業可以利用互聯網來重新提高效率、改變運作模式、改變管理模式，也可以投入到互聯網的相關產業，搭上時代的快車。
如果說，2003年的SARS疫情改變了中國消費者的消費方式，催生了淘寶和京東等電商企業的崛起，那么這次疫情將迫使電子電氣企業積極地探索新的業務模式、營銷方式、產品模型等，從線到下線上，全面開拓新的方向。
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一些精彩語錄
省促進會會長謝泓：
現在是一個非常特殊的時期，很多企業面臨著前所未有的挑戰，甚至有的是生與死的挑戰。這段時間也是傳統與未來轉型的窗口期，是一個進化的過程，企業一定要有更充分的準備來應對未來的影響和威脅，需要用新的思維來構建新的企業疫情后哪些行業發展前景好，重新發現新的競爭力。
合碩高品總經理尹丹：
面對突然發生的疫情，我們一直在思考一個問題，疫情很真實地改變了老百姓的一些生活習慣與消費習慣，企業的發展思維也應該隨之更新，運用互聯網工具改變一些商業模式。但同時，商業要回歸本質，回歸用戶的需求體驗與產品質量，把自己本行的事情干好，不能被雜亂的商業模式打亂陣腳。
啟正電氣總經理張建生：
優秀的人才對企業非常重要，組成團隊必須凝聚一心朝著共同目標邁進，才能比同行做得更好、跑得更快。工廠做好生產鏈條中的某一個環節就可以穩妥盈利的時代，已經結束了。未來的競爭將更多在存量市場，選跑道、選賽場，還要選對人才參賽。
微宏電源科技總經理郭志東：
這次疫情對企業、對社會、對民族、對國家都是一次非常大的考驗，禍福相依，我們從中得到了經濟風險、社會風險以及公共危機的經驗疫情后哪些行業發展前景好，不管是社會還是企業，都要建立公共風險防范的機制，以應對現實和潛在風險的發生。
寰宇電子科技副總經理詹春華：
展望未來，我們必須在科技創新與體制機制創新進行雙輪驅動，從而突破同質化的競爭，減少外部威脅的影響。
省促進會秘書長陸玉娟：
這場疫情是一個危機，但是有危就有機，機會是留給有準備的人的，我們越能夠積極應對、調整戰略，就越能搶占未來的先機。
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