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一、美團(tuán)和餓了么的區(qū)別是什么？

餓了嗎只做餐飲餓了么和美團(tuán)外賣哪個(gè)好，美團(tuán)除了餐飲還有超市類和團(tuán)購等，美團(tuán)和餓了嗎屬于兩個(gè)外賣平臺(tái)，*像微信支付和支付寶支付一樣是兩個(gè)支付平臺(tái)。

二、我想跑外賣，餓了么和美團(tuán)這兩個(gè)公司哪個(gè)比*好？

你好，首先呢我干過美團(tuán)小哥，餓了外賣也和這差*，然后我談?wù)劯惺堋?/p>

三、餓了么和美團(tuán)外賣哪個(gè)更好用？有什么區(qū)別？

據(jù)此問題，當(dāng)然是需要對這兩個(gè)平臺(tái)的功能進(jìn)行逐一分析，從而找出它們的優(yōu)劣之處。

美團(tuán)優(yōu)勢

一：與餓了么相比*，美團(tuán)優(yōu)勢明顯集中在提供服務(wù)的多遠(yuǎn)化上面占據(jù)上風(fēng)，也因此在市場占有率方面相*于餓了么更有優(yōu)勢。

而服務(wù)的多遠(yuǎn)化則主要體現(xiàn)在：

1：餐飲團(tuán)購。2:酒店團(tuán)購。3：出行以及景點(diǎn)票務(wù)服務(wù)。4:電影團(tuán)購。5:美團(tuán)外賣。另外還包含了生活中的娛樂，美容美發(fā)等等行業(yè)。在2015年與大眾點(diǎn)評(píng)合并達(dá)成新的戰(zhàn)略合作公司以后這一優(yōu)勢又?jǐn)U大不少。并*推出“7天內(nèi)未消費(fèi)，無條件退款”、“消費(fèi)不滿意，美團(tuán)*免單”和“過期未消費(fèi)，一鍵退款”等一系列消費(fèi)者保障計(jì)劃，構(gòu)成了完善的“團(tuán)購無憂”消費(fèi)者保障體系。

二：在新的市場拓展速度方面，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貓F(tuán)購的團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)，將為外賣平臺(tái)進(jìn)駐新城市以后在團(tuán)隊(duì)組建以及市場推廣上占據(jù)優(yōu)勢。

開發(fā)一個(gè)新的城市，首要的*是地推團(tuán)隊(duì)的組建。而美團(tuán)在地推團(tuán)隊(duì)的組建方面非常迅速。當(dāng)外賣要進(jìn)駐新城市之后。還需一個(gè)城市負(fù)責(zé)人來進(jìn)行市場的運(yùn)作管理以及配送團(tuán)隊(duì)建設(shè)。而美團(tuán)可以從前期的地推團(tuán)隊(duì)里面抽調(diào)合適人選并完成配送團(tuán)隊(duì)組建。由于前期的配送團(tuán)隊(duì)都是由當(dāng)?shù)氐牡赝迫藛T組成，所以當(dāng)?shù)氐氖袌銮闆r非常熟悉。對此相*于餓了么在前期的運(yùn)作會(huì)更快一步。

美團(tuán)劣勢

重點(diǎn)還是因?yàn)榉?wù)的多遠(yuǎn)化會(huì)分散更多的精力。美團(tuán)屬于一個(gè)綜合類的服務(wù)型網(wǎng)站餓了么和美團(tuán)外賣哪個(gè)好，目前看來，在票務(wù)服務(wù)以及酒店住宿和外賣是屬于它的主打業(yè)務(wù)。而票務(wù)服務(wù)和酒店住宿方面攜程網(wǎng)又有很大市場份額。外賣方面餓了么與之對立。現(xiàn)在滴滴外賣也入場分食。綜合看來處于三面受敵的境地。

餓了么優(yōu)勢

餓了么從創(chuàng)業(yè)之初之間已8個(gè)年頭。而美團(tuán)外賣不過5年。從時(shí)間上入手，顯然餓了么對于如何經(jīng)營外賣市場更有經(jīng)驗(yàn)。

一：領(lǐng)域垂直度。餓了么只做外賣，并不像美團(tuán)一樣各個(gè)行業(yè)皆有涉獵。精力的專注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于美團(tuán)。

二：在商戶定位方面，餓了么瞄準(zhǔn)了相對*的白領(lǐng)市場，因?yàn)檫^去的外賣商家餐飲品質(zhì)難以達(dá)到這一要求。然幾乎所有的中檔品牌餐廳是不提供外賣服務(wù)的，而在餓了么打通這一渠道之后訂單量猛增。

三：此前的“三*殺”當(dāng)中還有百度外賣。而百度外賣*大的優(yōu)勢是來自母公司百度的技術(shù)支持，因其人工智能配送技術(shù)一直走在行業(yè)前沿，更擁有業(yè)內(nèi)*的智能物流調(diào)度系統(tǒng)。*后與餓了么合并之后，餓了么在技術(shù)層面更加具備優(yōu)勢。

隨后阿里完成對餓了么的全資收購，支付寶的入口*此*打通。那么對于支付寶如此龐大的用戶數(shù)量也是對餓了么的*大優(yōu)勢。

餓了么劣勢

過于集中的精力是它的優(yōu)勢也是它的劣勢。外賣行業(yè)的專注導(dǎo)致想要進(jìn)入其他領(lǐng)域的時(shí)候很難遇到恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)。因此本身龐大的用戶數(shù)據(jù)*于外賣方面獲得收益。個(gè)人感覺有些浪費(fèi)資源。

*此，美團(tuán)的綜合類服務(wù)相比之下占據(jù)的市場份額當(dāng)然是比餓了么要高。但是單從外賣層面所占據(jù)的份額來講應(yīng)該是不相上下的。而由于餓了么對于外賣的專注度，在技術(shù)支持；依托支付寶后的用戶數(shù)據(jù)以及各個(gè)層面的服務(wù)質(zhì)量上總體來說是*美團(tuán)有一定優(yōu)勢。

*后歡迎留言評(píng)論交流。并關(guān)注“小哥泰忙”。感謝！

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