互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，讓電商邁向了世界舞臺，一時之間，數(shù)不勝數(shù)的電商平臺應(yīng)運(yùn)而生，廝殺得相當(dāng)激烈。日漸競爭激烈的市場，讓好多的電商平臺紛紛舉辦各色各樣的營銷活動。其中的“購物返利”，是現(xiàn)今大多數(shù)電商平臺采取的手段，以退還30%左右的點(diǎn)，優(yōu)惠消費(fèi)者。
如果有的電商平臺堪稱就能百分之一百返現(xiàn)，消費(fèi)多少退還多少，那勢必要當(dāng)心了。顯然，這些買多少送多少的“噱頭”背后，常常隱藏著騙錢的套路，易網(wǎng)購就是最好的反例。創(chuàng)始人、董事長兼CEO的賈永龍，在騙光1200千人以后，攜帶226億的盜竊款跑路了，而易網(wǎng)購也因而步入了破產(chǎn)的邊沿。
仿效拼多多，變革為社交電商
易網(wǎng)購，創(chuàng)立于2014年，營運(yùn)主體是北京新動力信息科技有限公司，創(chuàng)始人、董事長兼CEO則是賈永龍。最初的易網(wǎng)購，主要從事跨境電商業(yè)務(wù)，隨著國外電商行業(yè)的快速發(fā)展，易網(wǎng)購也改變了戰(zhàn)略方向，在2016年成功變革為了農(nóng)產(chǎn)品電商平臺。
當(dāng)時是天貓和易迅領(lǐng)銜的電商時代，“11.11”、“6.18”等購物狂歡節(jié)讓兩大電商平臺掙的盆滿缽滿，其它的電商平臺只能在夾縫中生存。雖然易網(wǎng)購成功地變革為農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，但它的用戶數(shù)目十分少，甚至是深陷了半死不活的窘境。
就是在這樣的夾縫中，拼多多以社交電商入局，利用人性弱點(diǎn)和薄利多銷，成功挖到了第一桶金，實(shí)現(xiàn)了崛起。而這，也讓賈永龍看見了希望。以后，易網(wǎng)購仿效了拼多多的那一套十大農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，在成功地變革為社交電商以后，開始瘋狂砸錢拉人頭。以后，賈永龍更是野心勃勃地宣布自己要?dú)⑺?大電商平臺，成為中國電商領(lǐng)域的“大哥”。
瘋狂砸錢拉人頭，通過做秀構(gòu)建企業(yè)形象
變革不到一年的易網(wǎng)購，就早已擁有了1200萬的會員，在全省籌建的分公司超過了30家，年產(chǎn)量更是達(dá)到了百萬元的級別，易網(wǎng)購也因而一躍成為了國外著名的電商平臺。而這一切，都是靠錢砸下來的。
易網(wǎng)購才能在這么的短的時間里積累了1200萬的會員，主要靠著三個手段。第一就是“消費(fèi)返現(xiàn)”，會員在易網(wǎng)購平臺訂購了物品然后十大農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，就可以獲得平臺給與的返現(xiàn)，這樣的小恩小惠，對這些喜歡小貪的人屢試不爽。
第二就是“紅包拉人頭”，每一位會員只要成功推薦了一個新人下載并使用易網(wǎng)購進(jìn)行一次購物，就可以獲得一個可觀的紅包。利益的驅(qū)使，讓越來越多的人歸順自己身邊的親人同學(xué)一起注冊易網(wǎng)購的會員。
最后一個手段就是通過脫貧、賑災(zāi)等行善行為的做秀，構(gòu)建一個正面的企業(yè)形象。2018年5月28日，長春農(nóng)安發(fā)生了5.7級的強(qiáng)震。向來喜歡做秀的易網(wǎng)購，在看到了該消息后，立刻呼吁了分公司前去捐贈善款。在媒體的大力報(bào)導(dǎo)下，易網(wǎng)購除了獲得了極高的社會評價(jià)，也降低了一大批的會員用戶。
打著“消費(fèi)返利”的幌子，非法集資了200多億
2018年雙十一期間，易網(wǎng)購打出了“消費(fèi)多少退還多少，除了不花錢，能夠賺錢”的標(biāo)語。只要是在平臺上選購商品，除了返回本息，能夠從中獲得一筆收益，且訂購的金額越大，獲得的收益就越大。
以1130元的七猩猩巧克力味碧根果為例，該商品屬于其“拼團(tuán)家樂福”活動中的“1000元通道”商品之一，消費(fèi)者們在訂購的時侯，只須要支付1000元，外加30元的“加速處理費(fèi)”即可。
僅憑這一點(diǎn)讓利肯定沒法吸納200億，該活動真正迷人的是它的返現(xiàn)，會員下單收到商品以后，易網(wǎng)購平臺則會返給用戶1130元，扣去必要的手續(xù)費(fèi)，仍能領(lǐng)到1073.5元。會員除了可以收到相應(yīng)的商品，就能掙取其中的43.5元的“差價(jià)”。
似乎有人會問，“這天上掉餡餅的操作，就沒人會懷疑嗎？”，確實(shí)，開始的時侯是有一部份人提出了指責(zé)。可對于別人的指責(zé)，易網(wǎng)購都能給出一套合情合理的說辭。據(jù)平臺給出的解釋，她們主要借助上市融資、投資利潤和廣告收入等方法獲取利潤，以彌補(bǔ)“返利”的窟窿。
僅憑一套說辭肯定沒法讓1200萬的會員都信服，起中流砥柱作用的是易網(wǎng)購前期打造的正面形象，試想一個熱衷慈善，常年支持幫扶和教育事業(yè)的企業(yè)，會給你們設(shè)陷阱嗎。就這樣的，奔著買東西吃返現(xiàn)撿實(shí)惠的態(tài)度的消費(fèi)者們，開啟了瘋狂購物的模式，有會員甚至因此透支了信用卡，借了大量的錢。
部份收到快遞的消費(fèi)者們早已曉得了該些商品并非正品，而且質(zhì)量也很差，可這并不阻礙這些被利益迷惑眼睛的會員參與到“倒賣”的這一活動中。短短的幾天，易購網(wǎng)的訂單總數(shù)達(dá)到了5218萬單，總值超過了200多億。
籌建“連環(huán)計(jì)”騙光1200千人，老總侵吞226億資金跑路
以為才能就此大撈一筆的消費(fèi)者們，如何也沒想到自己早已陷進(jìn)了賈永龍的“圈套”，并且越陷越深。直至雙十一結(jié)束以后，易網(wǎng)購平臺還未實(shí)現(xiàn)承諾的消費(fèi)返現(xiàn)，而且還以各類的理由拖延返款。可事情并沒有就此結(jié)束，賈永龍為了套取更多的錢財(cái)，特意設(shè)了“連環(huán)計(jì)”。
易網(wǎng)購高管吳景玉在2019年2月發(fā)布“新規(guī)”稱，容許消費(fèi)者們從帳戶上面提現(xiàn)10%的資金，如果要提現(xiàn)全部的資金，就必須新降低30%的資金，否則永遠(yuǎn)沒法提出資金。在逼迫勸誘下，消費(fèi)者們只能投入更多的資金，5月份，易購網(wǎng)又以上市為由，再度侵吞部份消費(fèi)者們。
1200萬的會員，都被易購網(wǎng)平臺逐個騙了個光，7月25日，賈永龍?jiān)谛家脑诩{斯達(dá)克上市以后，就攜帶巨款跑路了。以后相繼有被害者們到上海的刑偵支隊(duì)報(bào)警，要求結(jié)案偵查。12月2日，上海市海珠區(qū)公安刑偵支隊(duì)人員在確認(rèn)以后，受理并即將著手調(diào)查此案。
據(jù)初步的調(diào)查結(jié)果顯示，此案的被害者約1200千人，涉案資金226億，且都被賈永龍侵吞了。所以說，對于這些打著“消費(fèi)返利”旗子的購物平臺，消費(fèi)者們一定要擦亮自己的眼睛，而且一直謹(jǐn)記：人生從沒有不勞而獲的好事，只有懂得克制貪婪之人，能夠真正認(rèn)清這個世界。
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