生態(tài)園有機(jī)蔬果配送營進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃書隨著農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)蔬菜產(chǎn)品須要尋求更寬廣市場。以下是XX分享的，歡迎你們借鑒！第一章：引言隨著社會經(jīng)濟(jì)和人民生活水平的逐步提升，城市人口的國際靠攏，呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化、安全化的特性。農(nóng)殘超標(biāo)、轉(zhuǎn)基因等乳品指標(biāo)也成為市民心中的一大疑慮。在這些情況下，傳統(tǒng)的水果生產(chǎn)模式早已不能完全滿足市場對于安全菜，放心菜的需求，居民對新興的有機(jī)蔬果和蔬菜需求早已極大提高。XX集隊(duì)旗下的XX生態(tài)園農(nóng)場栽種的有機(jī)蔬果香蕉在客完善健全的有機(jī)蔬果配送營銷模式，積極推動(dòng)有機(jī)蔬果市場占有率是勢在必行的一個(gè)趨勢。第二章：項(xiàng)目剖析及市場定位一、項(xiàng)目剖析XX生態(tài)園有機(jī)蔬果配送營進(jìn)項(xiàng)目目的是以XX集隊(duì)旗下XX生態(tài)園水果生產(chǎn)基地為牡丹江市消費(fèi)者提供安全可靠，紅色態(tài)的健康水果產(chǎn)品;為XX集團(tuán)及合作公司提供市場收益的市場營進(jìn)項(xiàng)目。由XX生態(tài)園負(fù)責(zé)食材的生產(chǎn)、分裝。依托我公司旗下C2C購物站“來來速購”建立完整的銷售、配送一體化的銷程。按照顧客訂單統(tǒng)一配送來完成銷售的營銷模式。二、市場定位在步入市場早期為導(dǎo)出期，第一階段市場推廣目標(biāo)定位松原城區(qū)內(nèi)的中、高收入家庭。產(chǎn)品初步定位為每周配送一次蔬菜配送平臺，每次，定價(jià)為68第三章：項(xiàng)目基礎(chǔ)架構(gòu)本項(xiàng)目由XX生態(tài)園水果生產(chǎn)基地為產(chǎn)品依托，將XX生的紅色有機(jī)蔬果通過來來絡(luò)有限公司構(gòu)建的方便、高效、可信的市場渠道銷售給目標(biāo)顧客群體。
主要應(yīng)籌建以下幾個(gè)部門：1、生產(chǎn)及加工中心：生產(chǎn)及加工中心為XX生態(tài)園水果生產(chǎn)基地，主要負(fù)責(zé)色有機(jī)蔬果的生產(chǎn)、采摘、清洗及分裝工作。2、訂單管理部訂單管理部來歷來絡(luò)有限公司的B2C站“來來速購”站組成。主要負(fù)責(zé)將XX生產(chǎn)的有機(jī)紅色水果以產(chǎn)品的方式陳列到站上，由顧客選取并可直接在站上確認(rèn)訂單。3、營銷企劃部營銷企劃部來歷來絡(luò)有限公司成立企劃營銷團(tuán)隊(duì)，主要效的市場推廣及銷售渠道的開發(fā)。4、信息管理中心信息管理中心來歷來絡(luò)有限公司成立客服及SEO服務(wù)部主要負(fù)責(zé)顧客售前，售后的信息搜集、產(chǎn)品反饋、消費(fèi)者問題處理及站和銷售渠道的優(yōu)化服務(wù)。5、配送管理部配送管理部來歷來絡(luò)有限公司成立配送團(tuán)隊(duì)蔬菜配送平臺，主要負(fù)責(zé)品的配送，包裝的回收及現(xiàn)金訂單的回收工作。第四章：項(xiàng)目綜合評價(jià)依據(jù)目前的市場情況和黑河地區(qū)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力剖析，水果場的情況是與普通農(nóng)產(chǎn)品相比，有機(jī)紅色水果的市場份額很小、產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)單一、受氣候影響誘因大。從需求方面剖析，即使消費(fèi)者對有機(jī)紅色水果有較大的需求，并且需求轉(zhuǎn)化為實(shí)際訂購力的比列嚴(yán)重失調(diào)，呈現(xiàn)嚴(yán)重的供小于求的現(xiàn)象。本項(xiàng)目正是立足于絡(luò)這個(gè)透明度高，便捷快捷的平臺來解決銷售難，配送難，需求難以轉(zhuǎn)變成為有效訂購力的情況籌建的，我們力爭通過本項(xiàng)目來降低水果銷售的中間環(huán)節(jié)，減輕大量人力、運(yùn)力等方式增加銷售成本，打開四平高檔有機(jī)紅色水果的銷售市第五章：項(xiàng)目營銷戰(zhàn)略一、產(chǎn)品及服務(wù)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是決定市場營銷成功與否的主要標(biāo)準(zhǔn)，本項(xiàng)以XX生態(tài)園為依托，將具有“有機(jī)紅色水果”認(rèn)證的水果通過來來絡(luò)有限公司的B2C絡(luò)平臺構(gòu)建起供求雙方的信道，將優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品輸送到消費(fèi)者的手中。
流程圖如下HE-I配送管紅色箭頭：銷售流程綠色箭頭：信息流程二、項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略1、導(dǎo)入期（35個(gè)月）此階段為項(xiàng)目生存階段，以保證項(xiàng)目存活為基本目標(biāo)。收入15億元以上的家庭。同時(shí)為XX公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)全套VI系統(tǒng)，并申報(bào)相關(guān)部門取得相應(yīng)的手續(xù)及產(chǎn)品信譽(yù)證明。快速成為黑河具有較高著名度的最強(qiáng)有機(jī)紅色水果銷售企業(yè)。2、發(fā)展期（項(xiàng)目舉辦一年內(nèi)）此階段本項(xiàng)目早已在黑河地區(qū)確立市場的統(tǒng)治地位，各門早已才能保證人員齊備，才能有效的完成本部門的職能和任務(wù)，營銷策部才能有效的按照市場須要開拓新的營銷策略，打開新的市場銷售渠道。通過信息管理中心才能搜集大量有效的顧客信息并由營銷企劃部舉辦業(yè)務(wù)。項(xiàng)目應(yīng)著手進(jìn)行市場擴(kuò)張。構(gòu)建愈發(fā)建立的配貨中心。進(jìn)一步開放新的、多樣化的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐漸完善與小型商超的合作關(guān)系，推進(jìn)品牌效應(yīng)3、發(fā)展后期全面構(gòu)建建立的產(chǎn)供銷一體化流程，將品牌及銷售模式廣到周邊城市，開發(fā)并完善更大的產(chǎn)品生產(chǎn)基地。第六章：風(fēng)險(xiǎn)評估任何項(xiàng)目和投資都具有風(fēng)險(xiǎn)，而且機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。之比列中相對較低，需求無法高效的轉(zhuǎn)化為訂購力。并且因?yàn)槌鞘兄苓呌写罅康拇笮退a(chǎn)戶，夏天將對于本項(xiàng)目引起極大的沖擊。怎樣才能捉住機(jī)遇，掌握市場，降低利潤,是項(xiàng)目決策團(tuán)隊(duì)必須考慮的問題。
因而，從一開始我們就須要做好充分的風(fēng)險(xiǎn)控制，將危機(jī)出現(xiàn)的可能性降到最低。一、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指項(xiàng)目領(lǐng)域選擇的風(fēng)險(xiǎn)，XX集團(tuán)及來來絡(luò)有公司早已充分的了解到了市場的客觀須要，才確定完善本項(xiàng)目。并且在才能滿足市場客觀須要的前提下，項(xiàng)目戰(zhàn)略的執(zhí)行過程仍有一定風(fēng)險(xiǎn)，主要彰顯在決策、運(yùn)營以及財(cái)務(wù)方1、決策風(fēng)險(xiǎn)控制因?yàn)轫?xiàng)目組成部份是由兩個(gè)公司組成團(tuán)隊(duì)，在進(jìn)行項(xiàng)目策的時(shí)侯難免出現(xiàn)意見分歧，為了防止因?yàn)橐庖姺制缭斐墒袌鐾茝V的遲緩，早日確定項(xiàng)目決策核心是控制決策風(fēng)險(xiǎn)，防止內(nèi)部矛盾的必要措施。2、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制早日確定項(xiàng)目管理章程及制度，保證不會由于人員流失制度不明晰而影響整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制財(cái)務(wù)管理作為項(xiàng)目的中樞神經(jīng)，必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)合作雙方應(yīng)簽署協(xié)議，明晰雙方投資方向，保證資金鏈，確保項(xiàng)目維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若果項(xiàng)目早期出現(xiàn)滯銷或支小于收的情況，要及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)策略，保證項(xiàng)目才能繼續(xù)進(jìn)行。二、競爭風(fēng)險(xiǎn)牡丹江地區(qū)經(jīng)營有機(jī)紅色水果的企業(yè)目前已有幾家，為了拓市場，創(chuàng)建品牌效應(yīng)。確立本項(xiàng)目的市場占有率。吸收高效的市場營銷人員，培養(yǎng)優(yōu)秀的市場開發(fā)團(tuán)隊(duì)，三、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)首先要保證產(chǎn)品的品質(zhì)，因?yàn)樗旧淼奶厥庑裕＜畔碇贫ㄓl(fā)合理的銷售方法及產(chǎn)品定價(jià)，讓項(xiàng)目處于不敗之地。
最后要保證貨運(yùn)配送的快速高效，不能由于貨運(yùn)環(huán)節(jié)造成產(chǎn)品出現(xiàn)不新鮮甚至發(fā)霉的情況。第七章：品牌宣傳一、品牌樹立品牌是產(chǎn)品的商標(biāo)、名稱、包裝、價(jià)格、信譽(yù)、廣告風(fēng)導(dǎo)向作用，對于產(chǎn)品的銷售有重大的意義。1、品牌目標(biāo)明晰項(xiàng)目理念，著手設(shè)計(jì)產(chǎn)品LOGO,樹立產(chǎn)品“優(yōu)質(zhì)、色、健康”的形象。2、實(shí)現(xiàn)途徑設(shè)計(jì)logo等vi辨識系統(tǒng)，設(shè)計(jì)海報(bào)，DM宣傳單，廣播題，站專欄宣傳，電視廣告，戶外媒體宣傳等途徑迅速讓松原居民對產(chǎn)品有基本認(rèn)知。通過組織活動(dòng)，投資公益事業(yè)，有獎(jiǎng)銷售等方法加強(qiáng)品形象，打開市場渠道。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理在消費(fèi)者面前樹立高效、負(fù)責(zé)、熱情優(yōu)秀形象，在消費(fèi)者心理上營造優(yōu)良的信譽(yù)度。第八章：人力分配訂單管理部訂單維護(hù)員一人營銷企劃部企劃部出納一人業(yè)務(wù)總監(jiān)一人業(yè)務(wù)員兩人廣告設(shè)計(jì)一人信息管理中心客服二人seo一人配送管理部配送員最低三人。第九章：產(chǎn)品定價(jià)及市場營銷獎(jiǎng)勵(lì)手段按照項(xiàng)目合作雙方商定，初步將產(chǎn)品定位為每月272額的10%業(yè)務(wù)提成。提成具體形式來歷來絡(luò)監(jiān)事會確訂制度決
免責(zé)聲明：部分文章信息來源于網(wǎng)絡(luò)以及網(wǎng)友投稿，本站只負(fù)責(zé)對文章進(jìn)行整理、排版、編輯，出于傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其內(nèi)容的真實(shí)性，如本站文章和轉(zhuǎn)稿涉及版權(quán)等問題，請作者在及時(shí)聯(lián)系本站，我們會盡快為您處理。
熱門資訊
- 閃送多少錢一單?價(jià)格表是怎樣規(guī)定的?同城閃送價(jià)格多少?
- 2022年郵政快遞收費(fèi)價(jià)格表一覽郵政分五種一覽一覽
- 眾包騎手為啥不怕差評？差評扣3塊，超時(shí)按你超時(shí)的時(shí)間扣訂單的百分比
- 2023年各大快遞收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格表，你知道嗎？
- 最新快遞價(jià)格表，你了解多少？（附價(jià)格）
- 快遞按什么標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)？順豐、中通、申通、韻達(dá)快遞
- 2021菜鳥驛站寄件價(jià)格表，看下使用菜鳥寄快遞會不會劃算
- 華萊士菜單價(jià)格表查看 點(diǎn)餐收銀系統(tǒng)推薦
- 2022年最新美團(tuán)眾包開通城市名單查詢！
- 1.美團(tuán)騎手一個(gè)差評扣多少錢？一個(gè)投訴對外賣
