從日訂單量來看
截至到2017年10月，美團外賣和餓了么的日訂單量差不多在1000萬單/天，有數據說早已到1500萬單/天。兩家的日訂單量是差不多的。
日訂單量的下降速率，是美團外賣要快一些，由于美團外賣比餓了么發展的時間要短一些。2015年美團外賣才真正加碼，餓了么比美團外賣起碼提早了4年~6年時間，然而這種時間餓了么都沒有特別迅猛的表現。2015年美團外賣一年時間從0干到100萬單/天。
從背后資本來看
截至道2017年10月，餓了么公司整體在資本市場上的市值是50億美元，美團整體在資本市場上的市值是400億美元餓了么和美團外賣哪個好，由于美團外賣沒有拆分，沒有單獨給美團外賣一個市值。
餓了么快速的發展是領到了大眾點評的8000萬美元，大眾點評后來和美團進行了合并，大眾點評起初是站隊騰訊公司的。
然后急劇訂單量地不斷下降，美團和餓了么都分別站隊了，餓了么現今更偏向于阿里，美團盡管資本結構上相對獨立于騰訊和阿里，然而美團和騰訊的關系還是密切了一些。
前一段時間，餓了么和百度外賣又進行了合并，抱團烤火，所有餓了么又和百度走到一起。
所以說美團外賣和餓了么背后的老總都是紛繁復雜的，最后都是那幾個老總的游戲。
從業務和贏利上來看
雖然中國的外賣業務做得十分苦悶，外賣業務基本上是沒有贏利的可能性，由于定價權在店家，外賣平臺沒有定價權，但是現今外賣平臺還不能強勢如網店，可以通過競價排行收店家的廣告費。對于店家收費這個話題，仍然十分敏感，店家仍然埋怨很大的。
從成本來看，外賣平臺為了更大的訂單量，和更好的用戶體驗，投入了大量的資金進行補助C端用戶餓了么和美團外賣哪個好，以及投入巨量的資金進行自配送建設，這基本上是違反經濟學常識和商業規律的。
餓了么和美團都在外賣以外的業務做了一些探求，例如一個平臺多種業務品類，花束，藥品，商場等等，并且擴充速率比不上傳統電商降低SKU的水平，也是十分苦悶。
餓了么張旭豪還想整合餐飲的上下游，例如整合店家的供應鏈，這也是很困難的一步。
總結一下，美團外賣和餓了么是外賣雙雄，不過也是兩個難兄難弟。
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