目前,外賣平臺行業早已處于瘋狂補助燒錢模式的末期，各平臺開始逐步完善自己的服務體系和生態環境。此前摩根士丹利發布的中國互聯網行業研究報告顯示，提升貨運效率和產品品質是各大送餐平臺的核心訴求，預計服務質量將成為左右未來外賣市場競爭格局的重要誘因。現有外賣平臺贏利模式無外乎四種:平臺使用費；流量分發費用，如排行、廣告、交易傭金、大數據等增值服務；貨運配送費用；菜品或餐館耗材供應鏈[3］。
然而這四種模式在常年看來都具有一定的缺陷。如針對借助平臺使用費而言，當補助結束,平臺向店家繳納的平臺使用費急劇增強時，多下來的費用店家必然會轉移至食材價錢或配送費用中，最終由消費者來承當。而失去了價錢優勢的外賣可能會造成用戶意愿減少,這么平臺的價值也就不復存在，最終的結果可能是用戶再度撥打店家外賣單上的電話，采用電話直接向店家點外賣或借助店家的微信公眾平臺直接訂餐.外賣平臺多年來積累的消費者和店家資源可能漸漸流失。而對于流量分發費而言，外賣總價均不高,本身就是低毛利產品，想向店家收費本身就有邏輯上的矛盾.店家多接單就意味著成本驅動，而這部份成本又由于訂單的不穩定而沉船掉。對于通常飯店而言,堂食為主,外賣是補充,盤活閑置即可。若與平臺合作所帶來新的高額費用，這么最后將又回回到電話訂餐上。平臺到后來，可能雞肋，也可能一地雞毛?？梢姡壳巴赓u平臺的主要贏利模式還是較為單一且。
線上活動：
可以企劃一些有趣有吸引力的活動，例如投票活動、表白墻活動、送福利的活動。
在中學的社群宣傳中，中學有好多社聯，每位社聯都有不少中學生，可以加入中學各個社聯群進行宣傳。通過口碑和轉介紹的方法，宣傳療效是挺好的。
線下活動：
可以在飯堂安排志愿者，志愿者不僅維護用餐秩序，就能順便介紹校園外賣平臺的各項生活服務。
校園人群集聚的地方，例如飯堂內外放上展板或拉上條幅，通過讓利活動宣傳校園外賣平臺。
對于校園創業者來說，不管外賣平臺的用戶體量大小，都須要下決心，為用戶提供更好的服務體驗。
校園外賣平臺，不僅APP之外，還有什么流量入口？一是校園微信公眾號，二是微信小程序，都可以快速步入下單享受快捷服務，降低外賣平臺的訂單量和復購量。
對于學院生創業者來說，當大家仍然保持好奇心，用未來的眼光考量如今，才能找到常年發展公路。當大家加入校園平臺創業聯盟，能夠防止走一些彎路校園跑腿app項目計劃書，快速踩出一條正確的公路。
可以把中學的線下實體店，如校園飯店、校園商場、校園復印店、校園獼猴桃店等，加入到平臺之中，吸引更多中學生消費者。同時為中學生提供信息發布、兼職信息和跑腿辦理的機會。
校園外賣平臺營運，要選擇一套優質的校園外賣訂餐跑腿系統，只有系統功能全面，運行穩定，逼格較高的系統，中學生消費者和校園店家及配送員能夠更高效更方便，平臺能夠常年良好發展。
外賣訂餐系統，可以全面整合各大校園飯店及飯堂資源，開通網上訂餐，為本校師生提供快捷的APP、微信或小程序的外賣送餐、預定服務。
餐飲校園外賣服務市場督查企劃書方案一、調查背景隨著高等教育大眾化的快速發展，校園內學院生的人數越來越多，加上就餐時間比較集中，中學飯堂同時容納用餐人數有限，導致用餐擁擠，排隊等候時間較長等一系列問題。另外，隨著專業的發展，上課班級的降低校園跑腿app項目計劃書，教學資源環境緊張的矛盾也愈發突出，中學生們的上課時間差別較大，驀地接連上課，驀地半天或三天沒課，加上網絡時代的女兒經常貪圖網路交際和迷戀游戲，你們的飲食起居規律也被攪亂，對用餐的需求也是千差萬別，除了給飯堂，也給校外的酒店、餐館提供了機會，紛紛推出外賣服務，越來越遭到廣大中學生的偏愛。為了更好地服務于學院生的餐飲外賣需求，在進展中博得主動，特擬舉辦本次調查。二、調查目的通過本次調查，了解以下主要內容，達到點餐目的.
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