前段時間，“支付寶‘變心’”登上微博熱搜，緣由是支付寶一改從前“致力于提供‘簡單、安全、快速’支付解決方案的第三方支付平臺”的詞條，為現在的“要做全球最大的數字生活開放平臺”。
新數字化時代，各類線上生活服務App越來越多，但品質卻良莠不齊，“數字+生活+開放”似乎成為了企業升級變革必不可少的關鍵詞。據官方數據顯示，2019年，中國第三產業GDP達52萬億，美團、餓了么、攜程、飛豬加上去不到第三產業GDP的5%。
開放的數字生活平臺將急劇增強供需匹配效率免費入駐的賣貨平臺，創造更多消費者剩余。而中國所有線下服務市場超過50萬萬元規模，如今數字化程度不超過5%，想要拿下這塊“大面包”，平臺升級變革勢在必行。
人人都以為這次支付寶的“變心”，是敢為天下先，雖然不然。早在2015年，點購就提前意識到，未來這個市場將有50%完成數字化改建，即30萬萬元規模的線下服務，將和線上相結合。彼時點購推出“1+N”業務，點購智慧生活App為用戶提供一站式便民服務，從話費沖值到出游旅游，從便民交費到車主服務免費入駐的賣貨平臺，各種生活服務應有盡有。一個App，公積金、公積金都能查，座機、寬帶費都能收取，還有出游服務和寄快件，不實乃不全面。
除此之外，點購推出實體商戶“0傭金”入駐點購廣場新政，借以幫助線下服務業把松開疫情中數字化升級的機會，幫助線下經濟線上化。不收商戶傭金，只收498進駐費，借此幫助店家實現“線上”轉型、快速舉辦線上生意。這樣做一方面，對店家的流量進行更高效精準的分發；另一方面，讓店家更容易被消費者看到，讓需求和供給才能更高效的匹配。
點購用“服務找人”在點購廣場直觀展示分店信息和隱藏折扣，幫助線下店面構建“線上+線下”的營運?！胺照胰恕边@個動作具有“中心化”和“去中心化”雙重屬性?！爸行幕笔屈c購平臺依據用戶習慣、地理位置及時間，運用算法進行推薦?！叭ブ行幕笔菫榈昙抑鲃訝I運、觸達用戶提供便利。
為此，作為互聯網文化電商平臺，點購廣場才算是真正打響了搶斷小店家數字化進程的第一槍。加入一個大平臺，只要498元，四大權益把握在手。據悉，點購還為分店老總們提供“不出門經營”的線上開店賣貨方案，以及訂制線上經營培訓課程，全面免費幫助店家實現線上變革、賣貨，減輕疫情下經營壓力。
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