我國(guó)有近3500所院校，全日制學(xué)院生也超過了3000萬，平均來看，就按各所分校15000人來算，不難看出校園市場(chǎng)的容量巨大。無論是學(xué)習(xí)、生活、還是消費(fèi)，就會(huì)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)效益。這也是諸多創(chuàng)業(yè)者看準(zhǔn)校園市場(chǎng)的根本緣由。
中學(xué)生的平均生活費(fèi)在每月2000元左右。也就是說，各所分校每月所形成的資金流水高達(dá)上千萬。就在這些效益巨大之地，一種商業(yè)模式急劇盛行——校園外賣跑腿。
跑腿在校園市場(chǎng)前景
從疫情期間外賣跑腿行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)我們不難看出，目前來講外賣跑腿的前景還是十分可觀的校園跑腿app項(xiàng)目計(jì)劃書，在85%以上的企業(yè)被迫停工停產(chǎn)，難以贏利之時(shí)，跑腿行業(yè)并沒有由于疫情而深受悲觀影響，反倒在疫情期間快速贏利，大放異彩，在校園內(nèi)舉辦外賣跑腿也不例外。
當(dāng)下校園外賣跑腿市場(chǎng)擁有龐大的用戶規(guī)模、巨大的消費(fèi)潛力、強(qiáng)大傳播能力。而且相較于社會(huì)市場(chǎng)投資少風(fēng)險(xiǎn)小的多，是天然的小市場(chǎng)。當(dāng)前消費(fèi)市場(chǎng)中，院校生作為一個(gè)特殊的消費(fèi)群體正遭到越來越大的關(guān)注，因?yàn)槟昙o(jì)較輕，群體較為特殊，她們有著不同于社會(huì)其他群體的消費(fèi)心理和行為。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長(zhǎng)上去的80后、00后，最大的特征是“懶”，因而本質(zhì)就是“懶人經(jīng)濟(jì)”的校園跑腿項(xiàng)目非常適宜在學(xué)院校園孵化，學(xué)院生接受新事物的速率較快，勇于嘗試比較前沿和潮流的產(chǎn)品，也很樂意花錢置換精力享受方便服務(wù)。
因疫情制造的社交隔離，院校封控管制，像代取快件、外賣配送這一類在校園內(nèi)都廣受校內(nèi)師生用戶好評(píng)，都可以歸結(jié)為校園跑腿，但校園跑腿不局限于某一項(xiàng)單類服務(wù)，包含有代取快件、代買餅干、充值交費(fèi)、排隊(duì)辦理、回收洗衣、搬家運(yùn)行李、校園跑腿等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。
做校園跑腿平臺(tái)之前需考慮的問題：
1.團(tuán)隊(duì)成立與推廣
因?yàn)樾@創(chuàng)業(yè)具有特殊性，營(yíng)運(yùn)者不僅經(jīng)驗(yàn)不足，剛開始起步的時(shí)侯會(huì)面臨一些營(yíng)運(yùn)和技術(shù)困局。為此，怎么快速的成立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，并針對(duì)特定的人群進(jìn)行確切的推廣是很重要的。
2.市場(chǎng)督查
學(xué)院被叫做是一個(gè)大型社會(huì)，其消費(fèi)人群也具有一定的特殊性。為此，在做校園跑腿之前，既要了解中學(xué)相關(guān)的新政規(guī)定，也要做好充分的市場(chǎng)督查。團(tuán)隊(duì)成員可以采取問卷督查的方法，了解不同院系，不同年級(jí)不同寢室樓的中學(xué)生對(duì)待買餅干，取外賣，代領(lǐng)快件和排隊(duì)交費(fèi)等服務(wù)類項(xiàng)目的需求并進(jìn)行具體剖析。
3.團(tuán)隊(duì)時(shí)效性
負(fù)責(zé)人還須要思索的問題就是怎么提升服務(wù)的時(shí)效性。怎樣做校園的配送距離相對(duì)較短，速率更快校園跑腿app項(xiàng)目計(jì)劃書，服務(wù)更健全。
校內(nèi)消費(fèi)人群固定且需求量大，也不用過多害怕客源問題。一個(gè)好的跑腿平臺(tái)一定是包含挺好的后臺(tái)處理程序，訂單、價(jià)格、配送地點(diǎn)和位置都有了一個(gè)清晰的界面，一目了然。
在校內(nèi)搭建一個(gè)適宜自己中學(xué)的跑腿外賣平臺(tái)，才能讓用戶有良好的用戶體驗(yàn)，并且自己也愈發(fā)的便捷，可以直接在手機(jī)上直觀查看到當(dāng)日、當(dāng)月等數(shù)據(jù)剖析還有營(yíng)業(yè)額，訂單數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等，及時(shí)改變經(jīng)驗(yàn)的策略，避免出錯(cuò)。
從當(dāng)下的中學(xué)生需求來看，校園跑腿只是校園市場(chǎng)贏利的基本切入點(diǎn)，同時(shí)展開更多生活服務(wù)業(yè)務(wù)也不失是一種更好的校園贏利形式，抓緊校內(nèi)用戶“懶”的心中特點(diǎn)，精耕校園用戶需求，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由也就變的并非可望不可即。
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