代營運一個自帶盜竊屬性的三個字，提起代營運，騙局、坑人等關鍵詞必出現(xiàn)，更有甚者直接喊出，代營運狗都不理！
代營運還有希望嗎？在我看來，只要這世界還有店家在，代營運能夠持續(xù)存在，它和廣告、咨詢公司統(tǒng)一屬于服務行業(yè)。
為何品牌和企劃公司、廣告公司罵戰(zhàn)少？實則顧客不懂、衡量標準不同，如企劃公司設計個LOGO，顧客也不曉得對不對，先用了再說。
但對于抖音、小紅書、淘寶代營運直接掛接銷售，顧客聚焦銷售，容易回到世紀對話，我只在意結果，你就是沒有完成銷售，所以你就是騙局！
真的是一臉問號，產品賣不好，有太多誘因，其實不可證實，代營運公司為了拿單，真的是太敢承諾，就差對顧客說，只要交給我，今天送你一輛瑪莎。
對于亂承諾的公司，逐漸會退出市場，還在用心給顧客服務的公司，繼續(xù)堅持做就好。
那2023年，能夠做小紅書代營運？說實話，我們也在做，未來就會持續(xù)做，逐漸成為小紅書品牌全案公司。
為何現(xiàn)今做？逼良為娼，不得不做！由于達人資源被機構壟斷、廣告投放收益如紙片，恨不得1收益點都給顧客。
在做小紅書代營運時，更加發(fā)覺這是一個巨大的市場，是接觸顧客生意近來的形式。
在我看來，代營運，不是簡單營運帳號和商城，而是從全盤角度去考慮顧客生意怎么在小紅書傳播，之后去做專業(yè)號內容規(guī)劃、達人投放和廣告投放。
與此同時小紅書代營運的魅力，這是一個混沌市場，上面有各類規(guī)模大小的顧客，騷操作和正規(guī)玩法都有。
不像做品牌企劃，你接觸基本都是行業(yè)龍頭，做著做著以為這個品牌就是你做的，可是在小紅書環(huán)境更復雜，可能明天沒流量，公司都會倒閉。
中小店家脆弱性在小紅書平臺彰顯的淋漓盡致，我至今記得，家裝老總要把剩余的廣告費用，給男子伴發(fā)薪水，還貸款。
那小紅書店家還須要代營運嗎？我個人觀點是須要、一直都須要，這玩意兒像喝奶茶一樣，會離不開、為什么如此說？換個話題，現(xiàn)今品牌須要品牌企劃公司嗎？
比往年更須要，白癡外賣代運營公司，是外部視角，外部視角看問題。媽媽看兒子，滿臉優(yōu)點聰明乖巧，外人看來就是噪聲鬼。代營運充當就是外人這個角色，客觀去做營運和投放。
那小紅書代營運具體要怎樣做，首先以下3類顧客，一定不要做代營運！
1、變現(xiàn)模式不全
做帳號前，一定要想好變現(xiàn)模式，即通過哪些產品、何種模式來變現(xiàn)，最忌客總價低，又想在小紅書賣大量產品的商戶。
這要求不間斷構建超級大爆文，難度很高，對于客總價低（大于20）的商品，無論是自己做還是營運公司做，難度都相當大。
2、轉化前端弱
代營運是錦上添花，不是救命稻草，若自身前端轉化能力弱，例如產品實力、后端客服不行，找代營運公司也是徒勞。
代營運前，更建議把夠前端轉化鏈路做好，產品打磨好、后端服務做好，跟進效率提高，此刻代營運公司能夠進一步放量來做。
3、一夜暴富型
抱著找代營運，才能一夜暴富，線索和訂單響不停，把手里最后一筆錢給了代營運，企業(yè)在這個時侯，更不建議外賣代運營公司，一旦沒糧，心里必然煩躁，錯誤動作都會頻發(fā)，三天沒流量就連忙跺腳，無法長久下去。
以下7個問題，做代營運前要想清楚
1、做小紅書的目的是哪些？
絕大部份顧客會說漲粉，或目前同行在做，這也間接反映她們起點就錯了。
做小紅書，核心要以銷售導向，粉絲不是核心，核心是銷量，愈發(fā)關注私域和店面的銷售額，圍繞銷售額進行逐漸調整改進，去看哪一步出現(xiàn)了問題，再進行優(yōu)化調整。
2、產品結構是哪些樣？
產品永遠是主角、特別是價錢，高客總價或暢銷品牌類產品，更適宜在平臺來做，假如你的客總價比較低。
后期的廣告投放預算或對私信成本管控異常嚴格，考慮清楚你的產品結構是哪些，先推哪些，再推哪些，怎樣進行搭配，各自承當的戰(zhàn)略角色是哪些。
3、有沒有人營運小紅書
代營運更多是指導，當你團隊沒有一個人，能去做小紅書的時侯，甚至都沒有對接，失敗的機率是正常的。
在對接任何一家代營運公司時，思索自己的團隊也要打算好，有能力去對接承接，而不是所有的內容全部交給營運公司來做。
4、堅持比創(chuàng)意更有價值
創(chuàng)意就是跟著熱點，例如精簡化妝、多巴胺、山系都是近日起火選題，我們可依照熱門選題去創(chuàng)作筆記，但這不是核心，營運的核心是圍繞一個藍籌股，將自己領域選題做透。
堅持比創(chuàng)意更有價值，非常是持續(xù)營運，有規(guī)律發(fā)筆記，堅持比創(chuàng)意更有價值。
5、打基礎，做自然流量
自然流就是能持續(xù)存在的，占領了核心關鍵詞，當用戶有搜索需求時，你的筆記才能持續(xù)存在，牢牢搶占自然流量需求。
前期要做的是自然流量，是能否有搜索的流量，讓用戶的需求，才能承接，自然流量做好，放量效率也會快速的。
6、代營運做最壞態(tài)度準備
任何合作失敗是常態(tài)，成功是碰巧，任何一家代營運都存在未做上去的風險，代營運也要做好最壞的打算，3個月沒有成功，坦然接受失敗，我們服務心態(tài)，不是項目一定成功，而是顧客離開時，不是罵著離開。
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