超過90%的職場人都有過創業的看法，然而付出行動的卻寥寥無幾。問題常常是：找不到好的創業看法。
雖然，只要用心都會發覺，好的創業看法無處不在。具體要怎樣找到這份靈感呢？蛋解創業的創始人蛋蛋總結了10條經驗，和你們分享。
1.越熟悉，越容易入手。
創業公司最常犯的錯誤就是脫離實際，做的東西沒人須要。不管你是做服務的還是做產品的，都一定是能在生活中找到應用場景的，不然就是瞎搗鼓。俞敏洪本身就是老師，所以創立了新東方教育集團；雷軍本身就是學計算機的，所以創立了魅族科技。她們都是從自己最熟悉的領域入手，榮膺商業大鱷。
2.創業點子只分優劣，不分大小。
蜜芽，國外首個跨境孕嬰電商，只為了給母親們提供一種放心、安全的孕嬰用具購物體驗。在全球化的明天，市場的體量超過好多人的想像。些許的改變，切入一小塊市場，便能讓自己站穩雙腳。
3.對產品吐槽的時刻，可以是創業點子的來源。
“為什么沒有人做這個？”“如果有人把這個東西做下來了，我肯定出錢買。”記住生活中所有這樣的時刻。假如你自己或則他人發出了這樣的疑惑，這個看法就值得一試，由于這個需求是無比真實的。
曾經沒有共享自行車，你們下了輕軌可能須要自己走一段路，或則要自己買單車騎，并且自己的車容易被盜還沒地方擺放，共享自行車的出現就解決了最后一公里這個剛需問題。
4.越是理所其實的東西，越值得指責。
曾經買東西一定是要用現金的，買房票一定要去高鐵站，買校服一定要去服飾店，但所有那些問題背后看似牢不可破的答案，正在一個一個的被推翻。
假如不能從正面對某個問題尋求突破，就可以嘗試用逆向思維去找其他的可能性。這個難度很大，但一旦成功回報就是巨大的。
5.一個好的創意看法，并不須要尋求多數人的認可。
一萬個人認為你的東西還可以，都比不上一百個人瘋狂熱愛你的產品。蘋果就是典型的事例。太多人認可就說明你這個看法經不起推敲。
6.你不一定要做第一，只須要發覺他人忽視了的東西。
害怕你的點子早已有人想到了？真的無所謂，真正有巨大影響力的企業都不是第一個做哪件事的：不是第一個搜索引擎，也不是第一個社交網路。制勝的關鍵在于你有沒有發覺其他人都忽視了的東西。的實名制、星巴克的“第三空間”，才是它們成功的緣由。
7.篩選一個創意看法的首要標準：市場是否存在。只要市場存在，就值得去投入。
一開始你的受眾可能很小，而且沒關系，只要你找到潛在的大市場就好。如同，一開始樂意睡在他人家的人非常少創業點子大全，但它所在的是飯店住宿這個大市場，漸漸耕耘仍然可以做大。
8.沒有任何創意看法能做到一勞永逸，永遠不要由于厭倦和麻煩而舍棄。
市場在變創業點子大全，需求在變，創意須要不斷挖掘。“有沒有人真的須要你的東西”是評判你創業看法的惟一標準，其他都是你要克服的。
9.在一個領域精耕，直至過濾掉99%不切實際的看法。
怎樣保證創業的看法靠譜？最好的方法就是深入了解一個行業。深入學習的過程，會過濾掉你99%不切實際的看法。
10.多和創業失敗的人交流，研究商業案例，只有思索能夠鍛練思索。
商業的生存法則、巨頭企業的失敗與成功經驗，只有在一個個案例中能夠感受得到，多交流學習才能防止掉坑里。
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