本人的個人體驗是餓了么愈加便宜一些，讓利力度大一些，其他送餐速率二者基本上相同，美團的外賣種類更加多。
1、餓了么使用上去更便捷
因為餓了么被阿里競購并融入了阿里系，所以支付寶、淘寶等入口都可以步入餓了么，非常是作為一個購物狂人來說，逛天貓餓了就可以很便捷點外賣。可以不用下載APP還能使用，十分便捷。而美團，須要下載APP就能使用。或則說，在微信上面可以找到美團的入口，并且支付寶、淘寶、口碑等好多的入口，這種平臺用戶更多是年青人，更符合年青人時尚，所以餓了的入口更容易找到。相對來說，都會有一種覺得，餓了么使用上去更便捷。
2、餓了么的用戶體驗更好
阿里競購后餓了么特別考慮用戶和店家的體驗，盡量扶植店家給用戶提供最好的用戶體驗。這也符合餓了么的價值觀，用戶第一，店家第二，餓了么第三。而美團上市后不斷提升店家費率，店家還會在餐品價錢和質量上做文章，體驗差好多。而餓了么的用戶體驗要更好一些。
3、餓了么的騎手更專業且服務更好
在柳州大道上，如今很容易見到餓了么的騎手（外賣配送員），可能是換了新老總，更重視形象和服務。而且，紅色比較溫暖，給人的覺得也要好一些。從實際上來看，餓了么的騎手送外賣時愈發及時，更有禮貌新手是跑餓了嗎好還是美團好，服務的心態會比較好。而美團的騎手，覺得服務心態通常，常常不是很及時。所以我更樂意使用餓了么的外賣服務
餓了么要更好一些。
從內部來看，餓了么迅速進行了組織構架調整，最顯著的變化在于設置了城市總監制，培養本地化團隊，并迅速接入阿里的體系化管理，同時打通與阿里經濟體的流量。在外部，餓了么口碑組合則在迅速下沉賺取市場份額，被王磊高度注重的蜂鳥業務升級為開放平臺，并逐漸撐起阿里整個本地生活領域龐大的末端貨運需求。
現在的餓了么背后是阿里集團式打法和生態支持，阿里對餓了么的定位漸漸明晰：既是新類別殺手，又是末端貨運基礎設施。不同于前幾年，餓了么與美團的競爭已從單純的市場份額角逐，走到了餐飲市場供給側數字化變革同步進行的態勢，整合上下游將成為主基調。
融入阿里后，餓了么的蜂鳥體系在外賣業務之外，為盒馬、大潤發、歐尚、三江、新華都、中百商廈、順客隆等全省千余家商超分店提供配送服務，和阿里健康合作推出24小時藥品配送服務。在麥當勞與阿里的合作中，蜂鳥也被作為最后端，專門培訓，額外有一支團隊，對接了具有大顧客試驗意義的專星送服務。蜂鳥在整個即時配送的應用市場上擁有300萬可以隨時調用的運力，覆蓋范圍達到全省2000個區縣，范圍十分的廣。
餓了么、美團的優點有：提高客戶的自主參與感，擴大市場，了解客戶。通過網路，餐飲企業可以很便捷地進行客戶督查，了解客戶需求，欲望和消費心理，滿足個性化須要。
1."餓了么"是中國最大的餐飲O2O平臺之一。公司成立于2009年4月。由張旭豪、康嘉等人在北京創辦。"餓了么"隸屬于北京拉扎斯信息科技有限公司，"拉扎斯"來始于梵語"Rajax"，蘊意著"激情和能量"。公司一直將自己定位成一家創業型公司，飽含激情，飽含能量。公司秉持"極至"、"激情"、"創新"的信仰，旨在于推動餐飲行業數字化的發展進程。
2.美團網有著"吃喝玩樂全都有"的宣傳標語。為消費者發覺最值得信賴的店家，讓消費者享受超低折扣的優質服務;為店家找到最合適的消費者新手是跑餓了嗎好還是美團好，給店家提供最大利潤的互聯網推廣。
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