大材研究， 泛家居老板經營決策內參，家居經理人的每日讀物，經銷商店長生意參謀，金牌導購的實用攻略
最近，大材研究注意到，不少平臺都在組織一些企業家、經銷商與研究人員談應對疫情的看法，尋找疫情期間推動業務的妥善辦法。
一些企業已經在行動，甚至簽了不少意向訂單，他們的見解與做法可以給我們一些啟示。
來自廚衛資訊的文章提到，華耐集團董事長賈鋒認為，這次疫情會給人們的信心造成大的打壓，將面臨消費者信心重建的問題。我們都得思考的問題就是在市場持續萎縮的情況下，怎樣在市場競爭中活下來。
他倡議媒體幫忙呼吁廠家支持經銷商，經銷商是廠家的衣食父母，經銷商要是“死”了，那廠家也離“死”不遠了。 2020年疫情期間做什么生意好，廠家千萬不要再壓著經銷商到處開店，一定要摒棄以往的霸王條約，廠商共克時艱。
采訪中，他表示還沒有找到很有效開展經營的辦法， 眼下的工作是先把老客戶服務好。
華美樂董事長鄭曉利透露，全體員工搞了一個 營銷活動啟動儀式，然后開始打電話，加微信說收定金，效果還非常好。
因為現在的客戶疫情期間做什么生意好，待在家里面本來就沒事，以前打電話他們在忙可能不接，但現在打電話他們會有時間跟你聊。微信也更好加了，定金也更好收了。做一些這樣的活動讓員工動起來是非常重要的。
他建議經銷商盤點一下資金狀況，做好疫情一個月之內得到控制，二個月得到控制，甚至三、四個月才得到控制的現金流措施，要盤點組織架構、運營團隊等基本面，以便能及時調整自己的運營策略。 當然最關鍵的，還是要如何活到、奮斗到花開的時候。
東箭集團董事長陳杭閩講到，我們要求領導干部隨時準備復工，全體員工可以松散型復工。
從大年初五開始，11個部門住家上班，用視頻開釘釘會議，從大年初五開始，只休息了一天；管理層2號上班，全體1600個員工是從5號準時打卡上班。還搞了網絡招聘。
初五發通知，2月5日所有網絡培訓課件準備完成，第一節定金全網培訓到課率是92%+。 分部門分品牌，每天接近四個小時培訓，每天早晨九點到晚上五點釘釘打卡上下班，1600人全部要打卡。
我們全員1600個人分布在全國，有多少人可以復工？哪些人在哪個區域？我們準備了很多防御，也配合當地的政府做了一些協助工作。 這段靜態時間用來整理制度，改考核制度。
2月5日開始，全員開始居家線上銷售，銷售人員的提成增加；啟動了微信、社群、抖音營銷?，F在估計每天營收大概50萬。 工廠也在導流，箭牌衛浴一天推送了20多萬的銷售額。
他認為，疫情過后，市場銷量會激增，項目、家裝等面對面渠道會增加，所以在招人，主要是招聘業務人員。 在市場沒復蘇前把這批人培養好，一旦市場復蘇，立馬投入戰場。
據騰訊家居的采訪，圣象集團市場部總經理王曉宇透露，復工之前圣象全系統的工廠、倉庫、車間、運輸車輛、辦公區、安裝服務、賣場專賣店全部進行消毒要求，人員符合防疫上崗標準。對之前設定的開門紅及315活動進行了方案的大調整。
據新浪家居的一篇采訪，芬尼科技董事長宗毅認為，疫情會加速新零售業務的發展，而線下業務需要相當長時間的復蘇期。市場需求在，但會延緩。
未來企業可能會用以線上溝通+線上觀看+線下輕體驗的模式進行經營，這對傳統企業有一定挑戰。我建議即使是線下特別重的企業，對線上也不要猶豫，抓緊時間倒逼自己。
非常時期只要可以活下去，把員工照顧好、把企業建設好，復蘇就有戰斗力。
百得勝實木總經理茍良朝認為，定制家居行業不一定要全部轉移到線上，線上告知消費者我們的產品，線下體驗還是很重要的。
疫情期間應抓緊線上引流，保持在研發制造與服務的核心優勢。企業當下要做的就是守住底線活下去，控制成本、提升效率。
華潯品味裝飾董事長夏振華認為，結合線上線下，抓住線上的流量，把服務做好。目前要做好老客戶的維護，通過優化網站、網頁，通過門戶網站進行營銷，再通過抖音、微博、24小時在線咨詢引流，為消費者提供必要的幫助。
安排管理人員提早返城，做好防疫前提下的自我隔離，同時做好各項的防御物資和上班的準備工作。 啟動公司線上服務，通過線上溝通、電話回訪、線上咨詢，借助軟件進行遠程設計。
金牌廚柜總裁潘孝貞認為，疫情之后，美好、舒適、健康的發展理念將迎來新高峰。 家居行業將迎來“線上決戰三個月”，線上比拼的結果決定未來。企業內部要做好疫情防控，安排逐漸的復工、恢復生產。 返回搜狐，查看更多
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