類似于淘寶，Shein正在巴西試點平臺模式。第三方商家可以直接在Shein上開店，自行負責運營、物流。巴西媒體透露，去年12月，許仰天曾親赴巴西考察考察巴西服裝供應鏈，已與兩家工廠保密協議。Shein 已經在巴西建立了分公司，聘請前董事 擔任巴西本地業務負責人并招募本土員工提供本土化服務。
不只是在線上，線下Shein也開始發力進攻。11月份，Shein在東京迎來首個線下實體店，《烏卡時代領跑的Shein開設線下店 跨境新零售與中國新零售驚人迥異》中我們已經做過詳細分析。而此前也頻頻在北美、巴西、中東等地試點線下快閃店。
種種動作已經向我們表明，未來Shein注定不再受困于“跨境電商”自營配送模式，而是著眼于全球零售。
依靠價格起家的Shein，最終也被價格所傷。極端低價特賣節，可給消費者造成最大的心理沖擊，成為電商早期攻城略地的利器。但是不管線上還是線下，一個健康商業模式，不應該只被困在特賣里。
為了提高品牌的履約能力，減少因為物流耗時長而丟失的訂單，Shein計劃在美國建立三個大型配送中心，計劃將消費者的訂單運輸時間縮短至3-4天內。
今年4月，Shein美國首個配送中心在印第安納州成立，并將其面積從100萬平方擴大到150萬平方英尺。另外，Shein美國業務總裁 Chiao表示，計劃于2023年在加州開設另外一個180萬平方英尺的配送中心，隨后再在美國東北部開設第三個，但具體日期未定。
為了滿足高端消費者對版權等的要求自營配送模式，從2021年開始，Shein就在孵化年輕設計師項目。2021年Shein推出了Shein X計劃，該項目支持與原創設計師分享利潤，保留設計師版權，剩余的生產、營銷、銷售等環節則由Shein來完成。還順勢推出了Shein X競賽活動，面向世界各地征集設計人才，并制作成一檔《Shein X十萬挑戰》節目。
Tik Tok有算法、有短視頻受眾卻缺少直播電商受眾；Shein有價格、有供應鏈、有高轉化率的社媒營銷；Temu只剩下燒錢和價格。三者本質上是不同的商業基因決定了不同的商業模式，從某種層面上講都有一定的競爭力，但究竟誰能拔得頭籌還尚未可知，這將會是一場持久戰而不是閃電戰，各位看官且慢慢看。
按照目前來講，Shein所具有的競爭力要更勝一籌，但無論是算法也好、價格也好、還是供應鏈也好，最重要的還是以用戶為核心，取得用戶的認可。在未能全面發展時，從產品、體驗、渠道、物流等方面取舍平衡，把握好一個度，讓用戶感受到“雖沒有那么完美，但還可以接受”。如果用戶認可你的商業模式，平臺能夠解決消費者最核心的痛點，那么某一方面不那么完美也會有市場。例如有的消費者的核心痛點是價格，有的是品質，有的需要情感連結，那么看中價格的也就能夠接受一定程度的質量瑕疵。但如果品質問題超過消費者預期的心理限度，也就是用戶不認可你的模式，那么最終也會被市場淘汰。
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