中小企業經營不易，尤其是疫情之下，企業經受的壓力急劇攀升。壓力如同一個放大器，企業的戰略、生產、管理、銷售等等相關方面的弱項也被展現下來，這既是壞事，也是好事。發覺問題，積極行動，從抗住壓力活出來，到補齊弱項活得好，再到尋求機遇謀發展疫情后哪些行業發展前景好，奮勇渡過眼下難關，明天必定前程似錦。
為了推動中小企業健康發展，省推動會相繼舉辦了針對不同的領域的“線上研討會”。日前，省推動會就在線上和企業家們共同研討：疫情面前，四川中小企業的“生命力”——電子電氣專題。
省推動會會長謝泓、智綱智庫上海戰略中心總總監任國剛，與一眾著名企業家，探求電子電氣的現今和未來，開掘新機遇。
電子電氣“線上研討會”部分截屏
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變革方向與發展戰略的思索
在本場“線上研討會”，電子電氣企業在疫情后的變革發展問題疫情后哪些行業發展前景好，成為你們關注的熱點。“轉型過程的難度和繁重程度比想像的要大”；“我們原本擬定了年度戰略，但出現了疫情這個黑天鵝，我們的節奏被攪亂了”……面對企業家的苦惱，任國剛老師對此步入了深入的探討。
人類社會早已步入到產業轉型階段，若果傳統的產品不能步入到新興的產業，那可能將喪失未來的發展機會，對電子電氣行業來說，這方面也具有共識。
那如何步入到新興的領域？企業須要依照自身資源、客戶、技術等研判適宜自己的變革方向。我們還可以選擇跨界的形式，包括企業跨界、技術跨界、行業跨界。諸如在自己領域十分成熟的技術，可能對一些新興領域來說卻是全新的，那把這項技術跨界應用，將會走入一片全新的天地。跨界在一定程度上可以提升企業的創新能力和研制能力。
疫情過后，有哪些新興領域或發展方向值得我們關注步入呢？
第一，疫情會催生政府加強基礎設施投資，高鐵道路技術將是一個增量巨大的投資方向。電子電氣行業要搞好軌道交通的機會，圍繞這方面內容進行企業的變革升級，步入到增量領域實現更大發展。
第二，5G一定是一個巨大的行業。假如過去的互聯網更多的是人對人的網，這么5G投入以后應當是人對物、物對物的網，對電子電氣的配套產品會有巨大的市場機會。
第三，互聯網是一個重要投資方向。倘若前20年的核心是消費互聯網，這么未來的20年一定是工業互聯網。此次的疫情加速了工業互聯網的推廣，工業互聯網的內容包括終端武器的整修、工業互聯網在設計端的應用、互聯網商務等。企業可以借助互聯網來重新提升效率、改變運作模式、改變管理模式，也可以投入到互聯網的相關產業，搭上時代的快車。
假如說，2003年的SARS疫情改變了中國消費者的消費形式，催生了網店和易迅等電商企業的崛起，這么此次疫情將促使電子電氣企業積極地探求新的業務模式、營銷方法、產品模型等，從線到下線上，全面開拓新的方向。
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一些精彩語錄
省推動會會長謝泓：
如今是一個十分特殊的時期，好多企業面臨著前所未有的挑戰，甚至有的是生與死的挑戰。這段時間也是傳統與未來變革的窗口期，是一個進化的過程，企業一定要有更充分的打算來應對未來的影響和恐嚇，須要用新的思維來構建新的企業，重新發覺新的競爭力。
合碩高品總總監尹丹：
面對忽然發生的疫情，我們仍然在思索一個問題，疫情很真實地改變了老百姓的一些生活習慣與消費習慣，企業的發展思維也應當急劇更新，運用互聯網工具改變一些商業模式。但同時，商業要回歸本質，回歸用戶的需求體驗與產品質量，把自己本行的事情干好，不能被零亂的商業模式打亂陣腳。
啟正電氣總總監張建生：
優秀的人才對企業特別重要，組成團隊必須匯聚一心朝著共同目標邁向，能夠比同行做得更好、跑得更快。鞋廠做好生產鏈條中的某一個環節就可以穩當贏利的時代，早已結束了。未來的競爭將更多在存量市場，選跑道、選賽場，還要選對人才參賽。
微宏電源科技總總監郭志東：
此次疫情對企業、對社會、對民族、對國家都是一次特別大的考驗，禍福相依，我們從中得到了經濟風險、社會風險以及公共危機的經驗，不管是社會還是企業，都要構建公共風險防范的機制，以應對現實和潛在風險的發生。
寰宇電子科技總工總監詹春華：
展望未來，我們必須在科技創新與體制機制創新進行雙輪驅動，因而突破同質化的競爭，降低外部恐嚇的影響。
省推動會秘書長陸玉娟：
這場疫情是一個危機，而且有危就有機，機會是留給有打算的人的，我們越能否積極應對、調整戰略，就越能占據未來的先機。
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