1、針對(duì)校園的營(yíng)運(yùn)方向。餓了么團(tuán)隊(duì)因?yàn)槭侵袑W(xué)生創(chuàng)業(yè)具有校園背景，所以營(yíng)運(yùn)方向上可能對(duì)校園更為注重，加碼也會(huì)更有針對(duì)性。而校園這個(gè)外賣(mài)市場(chǎng)也是很大的一塊，社會(huì)上仍然在吐槽中國(guó)第九大粵菜“食堂菜”的同時(shí)，好多學(xué)院生由于口味、方便而去選擇外賣(mài)。所以針對(duì)校園去營(yíng)運(yùn)也會(huì)帶來(lái)挺好的療效
2、事件營(yíng)運(yùn)。用過(guò)餓了么，分享過(guò)紅包的應(yīng)當(dāng)都能注意到每次點(diǎn)開(kāi)紅包的H5上都有著一個(gè)類(lèi)似廣告位的地方，里面都貼著一些近來(lái)的熱門(mén)風(fēng)波、熱門(mén)影視劇等的貼圖和文字。這樣的風(fēng)波營(yíng)運(yùn)，除了才能蹭熱度降低紅包的點(diǎn)擊率，也才能將這一部分流量轉(zhuǎn)化給合作伙伴，多贏。
缺點(diǎn)也很顯著。一是紅包力度。很容易感遭到新手是跑餓了嗎好還是美團(tuán)好，外賣(mài)市場(chǎng)都是錢(qián)砸下來(lái)的。而餓了么在這方面就缺乏一些了，何況是初創(chuàng)公司，自己手上的錢(qián)有限，只能靠著投資人吃菜了。領(lǐng)到一筆大投資新手是跑餓了嗎好還是美團(tuán)好，那段時(shí)間的紅包就更頻繁份量也更大。并且對(duì)于學(xué)院生這樣的群體（可能別的群體也都這樣吧）主要是利益驅(qū)動(dòng)的，一般在幾個(gè)軟件中選一個(gè)讓利更大的。在砸錢(qián)這方面略顯無(wú)力，在所難免，等到市場(chǎng)漸趨穩(wěn)定的時(shí)侯，讓利逐漸降低到一個(gè)相對(duì)合理的值的時(shí)侯，這個(gè)缺陷應(yīng)當(dāng)也會(huì)一定程度上得到填補(bǔ)吧。二是地推營(yíng)運(yùn)。聽(tīng)說(shuō)餓了么的地推相對(duì)簡(jiǎn)單粗魯，強(qiáng)制劫持店家。這樣即使可以很大程度的降低自身店家數(shù)目，但在以后可能促使餓了么在店家的選擇上站不住陣腳。
接出來(lái)就是美團(tuán)外賣(mài)優(yōu)點(diǎn)
百度外賣(mài)：
1、百度外賣(mài)是含著金湯匙出生的。百度大金主，砸錢(qián)的力度是足夠吸引各大店家的，這些強(qiáng)制地推的力量是足夠占據(jù)一定的市場(chǎng)。并且還能得到百度這個(gè)最大的搜索引擎的最佳入口以及百度積累的大量用戶數(shù)據(jù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化推薦。
2、百度外賣(mài)創(chuàng)立之初就聚焦白領(lǐng)市場(chǎng)，除了推動(dòng)了就餐單量和均價(jià)的降低，更重要的是有助于全品類(lèi)擴(kuò)張。基于用戶基礎(chǔ)及自建貨運(yùn)團(tuán)隊(duì)的能力，不斷依據(jù)白領(lǐng)群體的需求縱向拓展交易品類(lèi)，目前實(shí)現(xiàn)了從餐飲到商超、下午茶、水果生鮮等全品類(lèi)覆蓋，力爭(zhēng)提供一站式外賣(mài)服務(wù)平臺(tái)。不但實(shí)現(xiàn)了與餓了么和美團(tuán)外賣(mài)的差別化競(jìng)爭(zhēng)，但是白領(lǐng)群體的消費(fèi)能力更高，對(duì)百度外賣(mài)而言更容易實(shí)現(xiàn)品質(zhì)化和高檔化。
但是缺點(diǎn)也很顯著，由于專(zhuān)注于白領(lǐng)市場(chǎng)，也就是一二線城市為主，在三四線及以下城市范圍的滲透率較低，也就喪失很大一部份的外賣(mài)市場(chǎng)。起步較晚，地推積累的經(jīng)驗(yàn)還不足，應(yīng)付店家的能力也稍弱，致使在幾個(gè)平臺(tái)補(bǔ)助不一時(shí)得不到店家的傾斜。不過(guò)這種問(wèn)題隨著以后的發(fā)展也會(huì)漸漸填補(bǔ)
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